关于幼儿园园长工作计划6篇幼儿园副园长年度工作计划

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关于幼儿园园长工作计划6篇幼儿园副园长年度工作计划一、指导思想

以《纲要》为指导，以总校目标作为指导方针，以爱为教育的根底，结合本园实际，连续以“我能行，我努力，我真棒！”为精神动力，抓好常规工作的同时，连续建立本园特色，使教育质量上一个新台阶。让我园成为孩子的乐园，家长的放心园，教师的收获园。

三、主要工作

（一）、把责任文化打造成部门文化的根基。

1、以“责任”为主题，以“责任”为根基，提倡教师多读书，组织教师们以某本书为中心，在读书中体会生活，学会工作，从而学会感恩，在感恩中提高工作效率，提高幸福指数。

2、每周例会才智共享，行政和组长把一些“事实性反应”给教师，使教师做事有的放矢。每周由一位教师把自己收获的一些感受共享给大家（侧重于业务上的学问）。从而把积极、上进、安康的思想带给大家。

3、周二保育员例会，在上个学期的收获中，鼓舞保育员在每周例会中和大家共享“我在班级治理中学到了什么？”进一步提升“教”的力量！

（二）、在文化背景的引导下，在反思中，坚持我们的收获，努力提高“品质”。

1、教研活动：教师研讨课严格根据我们“流程”进展，资料积存到位，一学期中每位教师要求自己上一节“好课。”

2、年级组工作：常规性的幼儿活动以年级组为单位绽开，本学期组长帮忙每位教师可以胜利开展一次“半日活动展现。”关注组内教师讨论资料的积存。

3、后勤队伍建立：本学期连续提高保育员“教”的力量，在以往的竞赛活动中放进去一个“班级常规工作”比方：保育员组织幼儿点心环节等。

（三）、依据本园实际状况，实行多种途径，提高教学质量。

1、依据孩子进展的五大功能区，把幼儿园所学综合课程进展整合，初步分为语言、音乐、科学、体育等方面，由专人负责设计出适合各年龄段的活动方案，在敬重孩子年龄特点的前提下对孩子各方面的进展赐予一个科学的评估。

2、全心效劳班连续推广，坚持上学期效劳班中两大主题“英语”和“瑜珈”。

（四）、家园共育，充分调动家长的积极性是分部工作的主题。

1、每月用书面的形式向家长反应一次幼儿的进展状况和幼儿教育状况。鼓舞家长可以把孩子在家的状况反应给教师，从而使教育更有针对性。

2、每两个月召开一次家长会，活动有规划、有目标、有讲稿，有针对性制定指导家长的内容（家长会资料要求；有讲稿、有过程、有总结、有反思。）

3、遇到家长投诉问题准时向园部汇报，并妥当解决。

坚信幼儿可以做到，坚信教师可以做到，想信自己可以做到，并将此化成一种剧烈的信仰！

学会坚持、学会反思、学会感恩！

关于幼儿园园长工作规划2

一、指导思想

以《纲要》为指导，以总校目标作为指导方针，以爱为教育的根底，结合本园实际，连续以“我能行，我努力，我真棒！”为精神动

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