助理工程师述职报告

助理工程师述职报告20xx年4月11日我参加玉圭园这个大集体的测量部从事测量工作。在20xx年的一年里，我不断学习和丰富自己专业学问，把理论与实际相结合。在投入工作的同时积极熟识图纸，仔细领悟设计意图和各各节点的测量数据及工艺要求。在领导和同事的帮忙下，快速翻开工作局面，并能积极协作各各部门之间的协作工作。同时也学会了全站仪坐标放样、程序的编制与放样等之前没有接触到的测量工作范围的内容和对工程中每个构造物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的准确性。在主管的领导下准时和现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发觉问题准时反响、准时解决，削减了工程材料不必要的铺张，降低了工程本钱。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，假如测量人员在工作中不仔细负责，没有严谨的工作态度，将会的工程造成不行弥补的损失。

今年做的这个工程是一个大型的游乐园工程对于我来说是一个机遇也是一个挑战。完全打破了我以前工作对单体建筑的测量掌握的模式。但是我很快的适应工作，进入了状态。我们测量部人员积极协作完成了园区测量掌握网的建立。参加酒店、4D影院的根底工程的高程掌握和轴网布控，完成了酒店、4D影院的根底开挖和承台的施工放样工作并顺当的移交施工队组织有序施工。在移交施工后能够准时数据采集复测酒店、4D影院的轴网交点及各段标高，并整理数据反复核对，发觉问题，解决问题，准时和各各部门的施工人员沟通沟通解决存在的问题。协作梦幻水世界开挖施工，对梦幻水世界的施工难度大，我们对每一个等高线的施工放样工作进展了都不止一次两次这样简洁的工作。并进展了随时的跟踪复测采集数据。开挖完毕后又对挖好的水世界进展了百格网土方量测量。对于过山车的施工是我学习最多也感受最深刻的。由于过山车的施工工艺要求对于定位放线的误差进度要求都特殊严格，我们测量组在主管的带着下完全不敢马虎和大意。也让我懂得和学会了作为一个测量人的严谨的工作态度。这一年忙劳碌碌的工作也将慢慢的离我们远去，有挥洒不去的大汗淋漓，也有快乐沉着的欢快笑声。每个人都身在其中感受着，也享受着凯旋王国的变化。

对于工作我们有着火一样的热忱，在今后的工作中我将一如既往与同事团结合作、互帮互助，共同制造美妙的明天，为公司的进展壮大添砖加瓦。最终祝我们的玉圭园宏图大展，万象更新。

测量部：王贺

20xx年11月23日

助理工程师述职报告2敬重的公司领导：

您好，本人目前在公司担当一名市政工程师助理，主要工作协作水电工程师、市政工程师做好现场治理，图纸会审，修转变更，工程验收等工作，帮助测量员进展测量定位，测量复核，测量验收等工作。在工程施工过程中，我严格遵守公司制定的员工岗位责任书，在实施工程范围内的工程质量治理，加强过程监视，确保工程的质量到达我们所要求的标准。对进场施工的材料、设备进展质量监视，定期巡检并出具工程质量巡检报告。负责组织对工程工程验收和工程竣工验收，监视、检查施工单位的整改状况。参加现场工程调度会议，对参加工程施工的各施工单位实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场人员、材料、设备进展统一调配，确保工程进度根据统筹分解规划的时间节点完成。催促协调监理方申报监理季报、月报、周报，对监理单位的监理工作实施监控，确保时间节点完成。会同工程监理部门参加工程的分项工程验收与竣工验收工作。完成领导交待的其他工作。

以上是我在公司的工作体会和总结，有进步也有缺乏，缺乏的地方是细节方面不够细想，缺少工作的主动性，在将来的日子里我肯定会加大力度修正我的缺乏，我会一如既往地努力工作，拓宽思路，深化细化本职工作，全面提升自己的工作力量和工作效率，为了公司辉煌的明天，也为了我美妙的将来，我愿同公司上下一道努力，争取为公司作出更大的奉献。

助理工程师述职报告3本人于XX年6月任检测中心主任助理[兼任中心质量负责人、构造检测部部长（从XX年3月开头）、高级工程师]以来，在建立局领导和中心主任的领导和关心下，根据中心主任助理、质量负责人、构造检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应当做的工作。现在向各位领导作如下汇报：

一、帮助中心主任做好内部治理、业务治理和规划工作安排，使中心各项工作得以顺当向前推动：

（一）帮助主任做好员工的思想教育工作，极大提高员工的工作热忱和积极性：

检测中心在局的直接领导下，中心主任根据局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展订正作业不正之风，开展机关效劳年活动。我中心结合本单位的实际，开展“四个提高”活动，即提高效劳意识，提高效劳质量，提高效劳效率，提高效劳水公平活动。通过组织广阔员工仔细学习有关文件资料和省、市、区、局领导的重要讲话，使大家增加思想信念和效劳意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的面貌焕然一新。一个讲文明礼貌，讲遵纪守法，讲勤政廉洁，讲效劳质量、效劳效率和效劳水平的风气正在我中心形成。

（二）帮助中心主任做好治理和规划工作：

积极参加中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的年度进展规划、中心的学习培训规划、中心的扩项规划以及规划规划的落实，迎接省建立厅、省技监局、***市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常治理工作，发挥其中枢神经作用。

（三）组织《质量手册》的贯彻实施，负责维护《质量手册》的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监视：

质量治理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心治理体系运行的依据，为了充分保证本中心治理体系与试验室资料认定评审准则

的要求相全都，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会供应科学、公正、精确的数据。在中心主任的领导下，XX年9月我负责组织《质量手册》、《程序文件》的改版工作。于XX年11月完成第ⅵ版的出版工作。XX年12月1日由黎主任签发实施。实施过程中，首先组织全体员工进展宣贯、学习、争论，做到人人都明确中心的质量方针和质量目标。

由于局部新标准、新规程的出台和中心扩项的需要，今年7月份我负责组织对质量治理体系文件第ⅵ版进展编制和修订。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任签发实施。

（四）负责筹划和领导质量监视工作，协调和解决各部门指出的问题，保证质量监视有效实施：

检测质量监视是确保检测工作顺当完成的重点机制。我中心已建立全面的质量监视网。每个班组均设有监视员。要求每个监视员都按质量治理体系文件进展监视工作。他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进展监视，对仪器设备、环境条件、样品的符合性进展日常监视。发觉不符合现象，有权提出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班组均做好监视记录。由于质量监视工作做得准时、全面、卓有成效，保证了检测工作结果科学、精确、标准。

（五）根据《试验室资质认定评审准则》的要求。做好中心的治理评审和内部审核工作：

为了确保治理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目标的实现，中心治理层依据预定的规划和程序，定期对中心的治理体系和检测活动进展评审，即治理评审。我负责帮助中心主任做好治理评审的筹划、组织工作，编写治理评审规划和报告。XX年5月，我帮助中心主任进展了一次治理评审，评审结论是：中心质量方针、目标及质量体系符合试验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。实施效果显著，可以持续实施。对于存在的问题（4点），指出了解决问题的详细方法，并限期整改。

助理工程师述职报告4敬重的各位领导，各位代表：

20xx年9月，我被调到**担当经理助理，并兼任**经理，主要负责公司消防、保卫治理及**的各项治理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的变化，顺当完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下：

消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑打算从现有的《消防治理标准》、《治安保卫治理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据《消防治理标准》、《治安保卫治理标准》的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。

后勤治理方面，首先,为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后掌握本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集意见和建议，取得了比拟好的效果。

2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强;二是对保安治理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、效劳意识还有待于进一步提高。

20xx年，在消防治理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展治理的思想，重点落实消防治理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对《消防治理标准》进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防治理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫治理方面，严格公司出入门治理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。

**是**有限公司的子公司，20xx年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质效劳为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合治理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的意见和建议，以提高我们的效劳水平。

各位领导，各位代表，新的一年已经开头，*****公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予准时批判指正，我们将仔细对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。

以上是我的述职报告，请予以审议。

感谢。

助理工程师述职报告5敬重的各位领导、同仁：

大家好！

20xx年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了许多东西，也学会了许多东西。20xx年董事会把我从一名一般员工任命为事业部总经理助理，这说明白董事会对我个人的信任与支持，本人特别感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮忙和关怀下，我渐渐适应了新的工作岗位。

一、作为公司经理助理，我在20xx年完成了以下工作：

1、协作公司经理制订好公司的经营目标、经营规划，分解到各部门并组织实施；

2、制订并落实好公司的各项规章制度；

3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力；

4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的根底上，协作经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接收长城出租车公司的过程中，本人带着其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和治理人员派发律师函，邀请长城公司局部驾驶员进展会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进展解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。

二、自身缺乏与今后工作准备

尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展三、20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将准时调整思想，更新观念，适应企业经营治理的需要。

1．找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营治理范围，带着手下队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善效劳，绽开卓有成效的经营治理