2023年施工员年终总结篇

2023年施工员年终总结篇施工员年终总结1

一是建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订平安生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是平安生产第一责任人，平安奖惩的兑现和发放与平安责任人的考核结果挂钩，实行“一票推翻”。凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得先参与考评。增加了平安操作奖，增加了平安目标、平安事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、平安员的考核；加大违法违规行为限制力度，严格执行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发觉事故隐患、避开事故发生的人员赐予一次性嘉奖50——100元，激励员工理性建议，举报事故和违规行为。对全部有心加强平安管理，防止事故发生的员工，将赐予适当的一次性嘉奖。进一步推动人性化平安管理模式，提出“每个员工都是平安第一责任人”的.新管理理念。将平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级平安生产责任落实。

二是完善平安管理体系，依法规范平安生产管理

通过分析其他兄弟单位近期事故的缘由和教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理和检讨。依据新的法律法规，平安生产责任追究制度进一步细化，《平安生产职责制》、《平安生产奖惩制度》等文件体系重新制定和完善，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了依法综合管理。

三是深化全员平安评价，注意平安教化培训

我们不断创新和丰富平安评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识和双重确认为平安评价数据，进行预料和预控，提高平安评价的系统性和有效性，使全员自主参加和平安管理水平显著提高。注意教化培训，加大对部门负责人、平安管理人员、员工和特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训，培训率达到98%。通过组织“每周一题”、法规考试和技能竞赛，为广阔劳动者开拓了学习学问和发展技能的渠道。通过深化全体员工的平安评价，开展多种形式的培训，提高了领导的平安责随意识、专业人员的平安管理水平和操作人员的平安文化素养。

第四，推动专业化管理，狠抓调查a

我们从系统平安和本质平安动身，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点组织专业人员对本事域的电器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进行检查。特殊是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以《隐患整改通知书》的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改的实施状况。班组应组织班组开展平安自检工作，刚好整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基”管理基础扎实；强大的专业管理支持；综合监管大有可为，为平安生产带来强大的专业保障。针对本事域的实际生产经营活动，我们根据适用的法律、法规和程序，仔细、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，避开后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施、资金、时限、安排“五落实”。

第五，抓好团队日常管理，把握四个重点，开展各项活动

班组是平安生产最基本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，重点提高每位员工的平安自我爱护意识和潜力，做好平安团队的日常管理工作。抓住四个重点：一是抓住关键时间；二是抓住关键部位(重大危急源)的平安，这些关键部位始终处于监控之下。三、特殊留意重点作业(特种作业、修理作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的平安。第四，特殊留意关键人员的平安。重点监控、管理、培训和教化关键人员。关闭入职入口和就业入口，努力提高员工的平安技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。依据不同时期平安生产的特点和上级要求，开展了“平安讲话”、“百日平安”、“平安五要素”、平安视察会、“一法三证”等各种平安生产活动。注意实效，全员参加，确保平安活动既踏实又富有成效。

施工员年终总结2

在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的20xx年工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。

作为项目部的施工人员，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，协作其它同事完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对后营大道项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关切同事，遇到同事有事,主动帮助并且关切，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，渐渐摸清了工作的基本状况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业学问。对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的'管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到限制、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到限制在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格限制，监理必需到位检查验收。对于材料管理工作，本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。

在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢;由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。

总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累，使我初步具备了独立进行工作的实力。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

以上是在项目施工中的简洁总结及今后的安排，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献!

施工员年终总结3

时间如流水，转瞬间我已在济宁北湖项目工作将近一年了。去年毕业初期，我在青岛工作，那是一个厂房的迁建工程，在那里我也学到许多学问，对于工程的基本流程已大致了解，美中不足的是这个工程没有高层，只有一幢六层宿舍楼、餐厅、水池等基础设施，工程竣工后，公司没接到工程，而我刚毕业，对于工民建阅历不是很足，特想经验一幢高层，然后我辞职了。承蒙咱们公司孙经理看中，把我派到济宁北湖项目部，我得偿所愿，公司接的是五幢高层，还有地下车库。初到项目部，这儿正在做外墙保温，内墙也在进行抹灰，每天对内墙抹灰进行质量检查、验收等，虽然有点儿小辛苦，但是很足够，在贾工、宗工的悉心指导下，对于内墙抹灰验收程序有了更进一步了解。在打地坪阶段，贾工支配我跟着宗工看管地坪，每天限制标高，检查扫浆状况，遇到问题，在第一时间通知施工班组改正，防止其次天类似状况出现。紧接着楼里又进行防水、贴砖、涂料等工序，这短暂的历程，让我对工程的各工序施工工艺以及施工标准进一步的了解，目前工程已经进入收尾阶段，车库也在惊慌有序的进行中，信任在董工领导下，工程肯定会在明年顺当交工的。

工作两年多，我觉得作为项目部的技术员，应当做好以下工作：施工图纸拿到手，要在第一时间内细审核图纸，从而提出并汇总图纸问题，以便尽快联系设计院业主监理共同参与图纸会审；在看懂图纸的基础上须要仔细细心严谨的看法去做好各分部分项工程材料的算量工作（比如一栋楼的钢筋混凝土模板等各种所需工程量），从而能够为项目施工过程中进行有效材料限制；任何关键部位施工之前，技术员应当提前预先做好各种施工方案及技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工限制过程中进行监督技术交底落实状况。

在这一年里，我觉得很充溢，收获也许多的。我还有很多的不足须要弥补，对于各种建筑图集、国家规范及规程还不是太了解，为此我把建筑、结构、安装等图集规范下载下来，每天坚持读一本，信任在不久会弥补过来的。我在沟通方面也须要进一步改善，沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位置，所以我肯定会努力改善的'。在之后的工作中，我还有很多东西要学，比如，我感觉贾工的大局观把握的真的挺好，在面对监理，业主、施工班组突发状况时表现的相当沉稳，而且处理的也很好，让我很是佩服。还有，在开挖车库时，我在捡钢管时被挖机碰伤，造成牙体严峻损伤，幸亏公司赐予报销，虽然以后再不能吃硬东西了，但让我很是挺感动的，在明年工作中我肯定会更加努力来报答公司。

最终，我还是有点儿小建议的，期盼领导能够接受：首先，我觉得项目部关于工程图集规范资料太少，有时想找些资料时不是太便利；其次，在以后的工作中，能更多的让我们参加一些技术探讨，因为很多时候，特想做一个参加者，而不是一个执行者，在技术方面，也有一些小的建议想提出来的；最终还是好希望领导能在假期方面可以适当调整一下，还有我们现场人员可不行以在气候比较热或者很冷的时候适当的回办公室休息下。

施工员年终总结4

今年是我在学习，身处在这温馨而又有人情味的公司。始终以来，我始终牢记"不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功"的"三不"原则，在领导的支持和帮助下，全面提高了自己的思想相识、工作实力和综合素养，较好地完成了各项工作任务。

一年来，在领导的领导和培育下，我加强学习熬炼，仔细履行职责，主动调整心态，使我不论在思想相识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增加，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成状况和明年工作思路总结如下。

一、加强学习，严格要求自己及班组。自己加强理论学问学习及实践阅历。严格要求自己及下面班组平安施工，并且督促个班组留下施工过程中影象资料（照片等），要求班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他班组根据优质工程的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

二、是注意学问更新。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修养赢得敬重，就必需靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，不断与现场总包项目经理、总监理以及其他各分包负责人接触和交谈。不断学习其好的阅历和理论，不断增加才智、增加本事，视野和思路得到进一步开阔。

三、仔细履职，不断强化执行力。今年，作为电梯安装施工员，我认为首先认清自己的职责：三菱公司安排安排于我司，我应当做好以下几点：

1、刚好与客户沟通。对现场井道细致的勘察并留有书面记录，再以施工联系单的形式发于客户，告知客户电梯安装前须要打算的工作，同时落实好安装队伍。其中包活工人的食宿、施工困难、库房、施工用电等一系列问题。最为重要的是督促客户支付电梯进场安装费。

2、施工过程中常常去工地了解施工状况，以平安生产为前提推行样板工程、优质工程。主动参与工程例会，了解施工状况、进度状况，并与监理及客户保持良好的沟通。

3、做好施工过程中的服务工作，配件三包、报调、报验等。同时与三菱分公司项目经理并肩作战，保持良好的关系，且争取在三菱分公司树立好的口碑。

4、协调好南昌本地特检院报验、取证工作。

5、后期电梯维保移交、客户移交、催款等。严格执行不支付安装尾款不予移交电梯制度。

6、服务好客户。

四、加强队伍建设。由于上半年安装安排匮乏及现场安装条件恶劣等缘由制导致队伍流转。本人严格要求进场安装前做好井道勘察工作，削减安装过程中的窝工、返工现象。提高安装队的工作效率，从而调高队伍的经济利益才能留得住优秀的队伍。安装过程中提高工人的思想觉悟，特殊是平安意识、服务意识、提高安装技能意识等。作为我个人而言，要不断培育新的班组、引进好的班组，加强队伍的凝合力，引导工人树立以公司为家的思想和意识。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成果，积累了一些阅历，收获了一些希望，但是，实事求是地说，与领导的要求和自己的期盼还有不小差距，主要表现在：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的状态上有待进一步调整。总之，回顾取得的成果，当然可喜，值得欣慰，但面对将来，仍感任重道远、不敢懈怠。调整心态，逐步提高承受力。一年来，在工作中，我明显感觉到自己工作疲态初显，出现了诸如状态起伏、忙不过来等现象，肯定程度上影响了工作效率。面对这些，我对自己做了仔细分析，刚好进行自我加压，主动查找差距，并实行坚持项目管理学问学习、跟分部经理沟通学习、多向总部领导请教等措施，努力保持精力的充足、工作的'高效、斗志的昂扬和信念的坚决，逐步提高了自我承受力。

20xx年，对于我个人而言，机遇与挑战并存。最大的机遇是工作上逐步驾轻就熟，最大的挑战就是在这个时候简单迷失自我。因此，对于下一步的思路，我想，还是通过着重抓好以下四点，实现以点带面，寻求自我突破。

一是找准切入点。无论做什么事情，都有个找切入点的问题。切入点找到了，找准了，工作不仅主动，还能起到纲举目张、全局皆活的作用。初步准备，明年打算以施工周报及月报为切入点，以信息的形式将施工完成状况分解，以达到平安施工、优质施工、为公司创效益、创口碑的目的。

二是把握着力点。着力点，顾名思义就是致力于完成某项任务或工作时重点着手之处。作为施工员，明年将重点围绕提高工人个人素养及平安意识、提高工人技术水平及创建优质的安装项目、不断提高工作效率。

三是开拓创新点。创新，某种意义上可以说就是"人无我有，人有我优；人无我有，人有我新。"现场施工工作，任务繁杂，头绪众多，要想实现创新，难度较大，但是，有难度并不代表没出路，假如对自己的分内工作加以梳理，无论是施工组织安排，还是施工工序，都能找到创新点。

四是激活兴奋点。常言道"爱好是最好的老师"。时间长了，每一个人都会产生职业倦怠感，遭受发展的瓶颈。这个时候，如何在平常的工作中，有效激活自己的工作兴奋点，对于提高工作效率具有非常重要的作用。

最终，用一句话作为本年度的工作总结下一年度的起先，也就是：前行，须要坚持；坚持，必定前行。这既是自励，更是共勉。

施工员年终总结5

时间飞逝，不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：

一、工程质量管理

作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，肃穆、仔细的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的'问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，刚好订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

二、工程竣工图编制

对现场实际施工内容比较熟识，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。

三、努力学习，提高自身修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问起先学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同发展壮大。

四、不足与改进

在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交实力，驾驭更深的学问及技术，项目部的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关切，良好的企业氛围，我信任，我肯定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师。

施工员年终总结6

学校消防平安工作是学校综合治理的重要内容，关系到学校财产平安和老师员工的生命平安，依据《宝安区深化推动学校消防平安宣扬教化工作方案》文件精神，结合7月25日中宣部等八部委联合召开的《贯彻实施“全民消防平安宣扬教化纲要”电视电话会议》及7月1日市消防支队与市教化局联合下发的《关于开展活动的通知》要求，在本学期“平安教化周”活动期间，我校扎实开展消防平安宣扬教化工作，树立“全民消防，生命至上”的理念，努力提高师生的消防平安意识，增长消防平安学问，先将工作总结汇报如下：

一、宣扬发动,统一思想,营造校内消防平安工作氛围。

我校领导高度重视学校消防平安工作,仔细学习实行上级文件精神,组织老师对文件进行学习。同时充分利用学校的校内网、宣扬橱窗、黑板报、学校广播、闭路电视等宣扬阵地进行大力宣扬，。通过学习宣扬,大家统一了思想,提高了相识。

二、开展学校消防平安大检查和教职工全员消防平安培训考试。在学校领导的带领下，组织相关人员对学校的消防平安进行打检查，并消退存在的隐患。同时结合消防平安“四个实力”

建设要求，我校仔细组织全校教职工进行消防平安培训考试，并取得。

三、组织开展疏散演练。

学校在确保平安的.前提下，在消防专（兼）职民警指导下，分别在9月6日和9月8日组织两次应急疏散演练，并都在1分20秒内完成疏散。演练活动做到事前有安排、有预案，通过演练活动使学生熟识疏散路途，驾驭基本的自救自护技能，养成良好的平安行为习惯，主动遵守各项平安行为规范。

四、利用多种形式进行消防平安教化。

通过班会课、午读观看视频、国旗下的讲话、宣扬橱窗、黑板报、手抄报等各种形式对学生进行消防平安教化，使全体学生相识到消防平安的重要性，同时也让学生驾驭不少有关消防平安的学问。

五、布置一次由学生和家长共同完成的“我所熟识场所灭火逃命预案”的家庭作业，填写一张“家庭消防平安自查表”，引导中小学生学习、驾驭必要的消防常识与逃命自救技能。

六、组织一次消防平安动漫画（手抄报）竞赛。

七、开展一次校内“消防平安小卫士”评比活动。

八、开展家长对学校平安工作满足度调查。

学校消防平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合，才能保证学校平安。每个人都要关切消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们信任，在全校教职员工的共同努力下，我们肯定能将消防平安工作做得更好，为学校发展与改革事业做出我们应有的贡献。

施工员年终总结7

20xx年本人非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关切支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下:

一、工作看法方面

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平常注意理论学习，在思想上要求主动上进，提高自己的个人素养。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务实力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师肯定要有责任心，严格根据工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标安排。

二、工程现场管理方面

1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个“协调

管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中须要仔细学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是特别重要的。

2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与

被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术

部门，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4、对工程从施工方案可行性探讨、施工打算、施工实施到工

程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的'技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教化。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，刚好解决施工中的有关问题。

三、对监理方的管理

由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有方法与国外的监理同日而语，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要缘由之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面实力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,看法要坚决,不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位"上一课",比如发函给监理公司或干脆将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理看法.

总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应当不是一件简单的事,但我信任只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。

施工员年终总结8

时间飞逝，转瞬之间我来到已经快一年了，回顾过去一年的酸甜苦辣，我很庆幸自己能所接纳，在公司同事的热心帮助下，我渐渐适应了预应力施工的工作，并由刚进公司时的青涩无知渐渐走向成熟。

回首过往，对比今夕，我发觉自己在各个方面有了相当的进步：

首先是自己的人际交往实力有了显著提高，因为在施工现场须要同各个方面的人打交道，协调各方利益，再像以前一样缄默寡言明显是不行的，外在的环境迫使自己必需学会主动同别人沟通，提高自己人际交往实力。其次就是对预应力施工的特点、难点、重点有了更全面的'了解，只是看书本而不到现场去终究只是纸上谈兵、雾里看花，只能看到表面的问题，唯有到现场去，理论联系实践，才能真正了解预应力施工，才能面对施工单位、监理单位及甲方代表的询问夸夸其谈，不让对方小瞧。

施工员年终总结9

时间飞逝，岁月如梭，不知不觉20xx年即将过去。对我而言，这一年是意义非凡：今年3月初，我正式成为金裕机电的项目管理人员，担当项目水电资料员兼助理施工员。

今年3月份到10月份，我在新湖香格里拉项目，在这个项目上，我学到了许多，但也有缺憾。这个项目的特点是单风光 积小，数量多，并且户型困难。一期二批为20栋联排别墅；二期一批为7栋联排别墅加会馆、乒羽中心；二期二批为4栋小高层。资料方面：首先发觉去年的水电资料由于做的比较仓促，存在许多问题。在熟识图纸和现场后，我起先重新整理资料，该补的补，该重做的重做，保证和施工进度保持一样并刚好报验。施工管理方面：由于是第一次做施工管理，没有什么阅历，尤其是在电气方面，一起先多少感到有些力不从心。在老施工员施学的.耐性教育下，管理上渐渐有了起色，熟识了电气安装的流程和规范，遇到一些问题该怎么处理，如何计算和申报材料，如何协作土建施工等等；但实事求是的说，这个工程水电安装施工质量并不怎么到位，尤其是电气安装方面。除了分包队伍实力不济外，我们现场施工管理上确定也存在一些问题。比如公司自有工人管理松散，对分包队伍惩罚措施欠严厉等等。

9月期间，由于公司须要，我还被调到团泊奥特莱斯商业项目，主要负责B7楼水电安装，保证能按预定日期进行试营业。虽然只是短短的二十几天内，但却跟着分包队完成埋地电缆敷设、桥架安装、桥架内电缆、电线敷设、灯具安装、配电箱安装等等，这些都是我以前未曾接触过的流程，分包队中有许多阅历丰富的工人，从他们那我获益颇多，这些都是从书本中学不到的学问。

10月中旬，我来到唐山迁安葵花药业项目，这个项目对我来说是一个不行多得的熬炼机会，因为这个工程基本覆盖了全部的安装内容：给排水和采暖、通风和空调、净化、工艺管道、消防管道、室外管线、强电、弱电等等，并且分包队伍实力还比较强。这边至今水电资料还没有做，首要任务是完善资料，从基础起先做，现资料已经跟上施工进度。在施工过程中，由于甲方图纸不全，并且后续变更较大，出现了一些问题，比如返工等等，现都已经和监理单位、甲方沟通，完成洽商变更和签证等。

在取得一些成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：由于阅历不足，缺少预见性；有时做事还是有点优柔寡断。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。

4、提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。

5、加强沟通实力，使领导的监督工作更为深化。

在此，我要感谢部门领导，感谢你们对我的信任和支持；感谢项目上的同事们，感谢你们对我生活和工作上的帮助；还要感谢公司的老施工员，是你们的谆谆教育，让我们这些年轻人羽翼渐丰。说了许多许多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望将来，人最重要的是怎样去试着把握好现在。我信任，在陆总和部门领导的带领下，我们公司将更上一层楼。

施工员年终总结10

在担当翠堤东郡二期保障性住房W4#楼工程技术员过程中，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。作为一名技术人员，我不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，要仔细落实交底所诉

内容到工作中，要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的'工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平。

施工员年终总结11

转瞬间20xx已经过去，时间像流水一样飞逝，参与工作已有半年，当时主动申请到南疆工作的情景仿佛还在眼前，提起拙笔对这半年来的工作状况做一个总结，作为一个刚参与工作的菜鸟，这半年的收获太多太多，无论在哪方面都得到了相当的提高，通过总结为自己以后的工作学习定下一个目标和发展方向。

过去的半年中作为施工技术管理人员，根据作业队的要求我负责高炉系统工程的施工技术管理工作。由于刚参与工作且以前也没有接触过钢结构安装的工作，许多东西都是全新的，所以工作中存在了许多问题，最重要的是自身阅历的不足以及施工工艺的不了解，自己完全处于一个盲目的状态，好在公司对新来的菜鸟支配了师带徒工作模式，在工作中得到了许多的指引与帮助，同时在工作中我努力学习争取把自己所负责的每一件事做到最好，主动向老工人师傅请教学习，在最短是的时间内对我们冶建行业有了一个全面的了解，对所处的工作环境和模式有了一个全新的相识。

在施工技术方面，力求做到现场有求必应，以服务现场为第一原则，以保证正常的施工进度，同时也狠抓质量，对施工技术要求更为严格，仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量。但是由于缺乏施工阅历，在施工现场不能精确而快速的找出在施工存在的毛病，也不能刚好的与施工班组沟通，而使现场存在的问题尽快合理的解决以保证工作流畅的进行，通过半年的学习了解基本驾驭施工工艺，也渐渐学会了与班组沟通许多工作得以顺当进行，自己也收获了许多东

西。明白了必需仔细熟识图纸并很好的驾驭，争取把全部的`施工规范运用到现场施工当中去。

同时在工作我也负责资料的工作，基本保证了资料能跟上工程的进度，没有因为资料而影响工程的顺当进行以及进度。虽然做资料看似是一个很简洁的工作，但是做资料是一个很快了解整个工程的捷径，能帮助你对工程做一个透彻的了解。在做资料的过程中也存在肯定的问题，因为资料牵扯到许多单位，也是一个较为繁琐的工作，所以难免有一些纰漏以及一些细微环节未能处理好，以后在工作中要克服这些问题保证工作，认证看法，给以后的资料整理打下基础。

虽然在这里的生活条件比较艰苦，但是并没有因为这些而退缩，因为申请来南疆的时候就做好心理打算，信任在这里的熬炼将为我以后的工作以及发展打下坚实的基础，因为我也是一个能吃苦的人。

通过这次总结找出了不足，以便以后的工作加以克服，同时须要多看相关书籍，仔细学习相关资料，驾驭好专业学问，提高自己工作实力，培育自己的责任感，做好个人的各项工作。

宗旨，今后工作中会不断总结反省，不断鞭策自己并充溢自我，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司的飞速发展，与公司共同进步，共同成长。

施工员年终总结12

惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充溢期盼的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成至±0．00而一年后的今日：soho8月30日顺当交房；小户型11月15日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务，今年顺当完成两大交付节点：

1）、8月30日的soho办公楼的交付；

2）、11月15日的小户型的交付。

这两大事务被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事务——特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础；其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。

二、成长

假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

假如说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经验则算是对我的'熬炼。去年7—9月份公司支配由我负责主持项目

这段经验带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于惊慌。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的指责。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、安排

谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现安排如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排安排，早作准备、早作安排。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其惊慌程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的安排，特殊关于工序的合理搭接、技术打算、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度安排中，并抄送各相关部门，保证年度安排的落实和实施。

2、过程强化质量和平安管理。从20xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和实力。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式发展培育优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、接着加大个人业务实力和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

施工员年终总结13

我在20xx年9月底有幸加入兴元公司这个团队，这是单位领导对我的信任和器重，在此表示感谢！

回顾过去的几个月，在接手阳工的工作之后，我尽快地调整自己投入到新的工作环境之中。在公司和部门领导指导及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作的工作氛围中，我完成了自己的各项本职工作。在增长学问提高自己的同时，也发觉了自身存在的诸多缺陷、不足之处。现将20xx年度工作状况总结如下：

一、工作内容上：

在接手工作时，1#栋已完成主体、砌体工程。接手后：9.27日1#起先外墙抹灰，随后同步进行外墙贴砖、落外架；10.25日起先内粉抹灰；11．20日起先内保温施工；12．6日一层门面起先砌体施工；

12．24日1#、3#栋之间弧形门面破土动工；

春节前1、3#栋门面基坑开挖完成，浇筑垫层、割桩头。

3#栋也已完成屋面防水、保温、楼梯间涂料、室内卫生、门窗、护栏等工作。

二、工程质量上：

在进行SBS屋面防水卷材施工过程时，施工方进材选用较差材料意图以次充好，在发觉进场材料与合同要求品牌不一样后，马上要求停止施工并报告项目部领导，最终做出支配并对材料进行退场处理。

在内保温的施工过程中，通过每日多次进行现场巡察检查，在发觉工程工程质量偏低、观感差等多项问题后，刚好联系施工单位，组织监理、蔡工进行检查、发工作联系函、质量平安通报、依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。最终由施工单位更换班组、增加劳力来提高工程质量。

内粉和内保温施工的同时，我跟随劳务施工人员随抹随查，刚好进行垂直度矫正。随无法全部检查各层各面墙体，但通过与劳务人员的沟通，起到肯定监督、警戒作用，在无形中也提高了外观质量。

因自己阅历实力有限，在工作中也发觉了自己的诸多不足之处。比如在内保温窗户收口施工时，发觉保温队伍对未塞缝窗户进行收口，立即进行了制止并通知整改。因班组队伍素养有限，未听劝阻野蛮施工完成了多层收口工作。针对这种状况，我实行的措施是对施工方下了责任通报的工作联系单，而等隐患变为质量事故时再行处理将麻烦得多。经公司杨总指正，立即要求劳务队伍进行整改。通过这件事情我始终在反省自己，在质量问题上马虎不得，看法肯定要坚决、强硬，提高自己的执行力，才能防患于未然。

三、工程材料上：

因承包方式不同，各种材料奢侈状况也不同。在1#外墙砖施工时，刚起先的女儿墙和17层施工材料奢侈严峻，散落多、堆放乱、散乱材料不用等问题，通过例会提出，对班组进行协调，下面楼层施工中有较大改善，基本能做到干一层清一层。而保温施工中由于材料有展杰保温公司自供，经检查存在保温层厚度不足的状况，对此我在巡察中用椎体进行抽查检验，对未达标墙体进行标记、整改和复查。

在进行1#栋外粉时，因班组只进行劳务承包，材料奢侈较为严峻，未实行接落地灰措施。在发觉后多次通知劳务队和下发罚款单，但由于施工困难和劳务队管理等问题，没能够对班组进行有效制止。

四、平安文明上：

“百年大计、平安第一”平安始终是工程施工中的头号大事。在贴外墙砖、拆外架过程中，由于赶进度而存在交叉作业问题，这是工程施工过程中的`禁忌。在和两个班组协调后，采纳分区施工方法，进而对进度、平安二者兼顾。电梯井道补漏施工时，为防止高空坠物，在要求施工人员搭好挡板后，方可进行井道施工。二期工程开工至今，在大家共同协作、陈主任的严格检查监督下，未出现任何较大平安事故。

五、工程结算上：

结算是关乎公司利益的大事，一个厘米、一个小数点都能影响到公司成本效益。在面对地下室1万六千颗注胶钉时候，公司委派张柏林、宋翰清我们三人成立一个管理小组，对地下室顶板分区分块补漏注胶进行支配，钉子数量我们三人仔细整理

记录精确到个，并对资料进行了完整归集。

在门窗完成工程量做预结算时，通过对标准层几乎每层都进行了抽查，保证了数据精确，审核多计工程数量近100个平方。栏杆结算时，刚运进场后既对栏杆尺寸数据记录留底。在年终结算时，又对已安装好的栏杆进行尺寸复核，发觉进场后的个别栏杆在施工中有不少截短改造现象，通过多层抽查精确地量取数据，审核出多余工程量。

六、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和阅历还有不尽如意之处，更须要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、专业学问不全面

在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。

2、缺乏安排性和前瞻性

在工作过程中，由于缺乏安排性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。

3、管理看法不够坚决

施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求刚好弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄希望施工单位知错能改。由于看法上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必需订正看法，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复出现又削减了此后的工作量。

七、结语

总结过去，感谢有公司和部门领导的关照，让我顺当的完成了各项工作任务。新的一年工作中，我将努力提高自我，加强熬炼各方面的实力，严于律己，争取能为公司做出自己应有的贡献。

施工员年终总结14

光阴似箭，日月如梭，转瞬间，来到公司一年了。记得是20xx年01月16日来到公司报到，回头望去，感觉时间的飞逝如流水一样飞速，在这辞旧迎新之际，回顾一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作状况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标记。

与其说是工作总结，更准确的说是这一年来的心得与体会，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求完成了百里杜鹃大道工程0号桥台台帽以下工程、阻滑板以及1号桥墩的施工管理工作。后因拆迁影响导致停工，于7月份调至郭家湾高架桥帮助管理第四联、引道挡墙、南环东路平交口以及管道和辅路工程。

1、施工管理

做为施工员过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的