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文档简介

焦化厂仓储部原料管理制度1.背景和目的焦化厂是煤炭和化学制品生产企业，而原料管理是焦化厂的重要任务之一。对于仓储部门来说，原料管理必须高效、规范、有条理。因此，本制度的制定旨在规范焦化厂仓储部门的原料管理流程，提高原料的利用率和经济效益。2.适用范围本制度适用于焦化厂内所有原料的管理，包括采购、储存、发放、使用、结算等全过程。3.基本原则合理采购：采购量应当根据生产计划、库存情况、质量要求等因素进行合理评估和控制，以免造成库存积压和浪费。安全储存：仓库的选择、建造、管理、保养必须严格按照国家有关法律、法规和标准进行，确保储存安全；并对不同种类的原料进行分类、分区储存，避免交叉污染。严格发放：发放人员必须核查领料部门的领料单，并对领料单进行记录，确保发放数量符合领料单要求，并进行签批。科学使用：领料部门使用原料时必须按照使用要求和规范使用，避免过量使用或浪费。差错处理：发现领料、使用、配送等环节中可能出现的差错，要及时汇报，进行纠正并作出处理，保证数据准确性和完整性。4.仓储流程4.1采购环节制定采购计划：按照生产计划和库存情况，综合考虑价格、交货期、物流、供应商信誉等多方面因素制定采购计划。选择供应商：对符合采购计划的供应商进行综合评估，包括质量、价格、信誉等方面。采购合同的签订：签订采购合同，约定采购数量、价格、交货期、交付方式、质量标准、接受标准等内容，并在系统上进行备案。采购物资检验：采购部门根据检验标准对物资进行检验，并对通过检验的物料出具检验报告，检查不合格驳回或返厂制造商处理。4.2入库环节入库人员对到货物品进行检验，并按照分类、分区、批次等方式进行入库处理。入库操作员按照入库操作流程对物品进行仓库管理，包括入库登记表、库存管理系统等记录。准备发放：入库后的物料，经检验后放入相应的货位，等待发放。4.3发放环节领料部门申领：领料部门通过系统向仓储部门申请领料。发料人员审核：发料人员核查领料部门的领料单，并找到物料货位，按照货位、批次、数量等信息进行机械取料或人工取料。配送：将领取的物料按照领料单需求进行配送。4.4盘点环节仓储部门对库存信息进行实时的更新和记录，定期对仓库进行盘点。盘点作业人员按照规定的流程进行盘点，同时对物料进行仓储与管理。盘点结果：对盘点结果进行处理，记录差异，核对金额差异并予以处理。5.监督管理仓储部门应当按照本制度要求开展原料管理工作，严格遵守相关管理规定。定期对原料管理工作进行检查：管理层应当定期对原料管理工作的实施情况进行检查，并及时发现问题并予以改正。6.责任和处罚对于违反本制度的相关规定的行为，将会受到相应的处罚，并进行追责。所有仓库管理人员都必须严格遵守本制度的规定，并对其所管理的仓库负完责。7.结论本制度规范了焦化厂仓储部的原料管理流程，明确了采购、入库、发放、盘点等各个环节的规定和具体操作步骤，并严格要求仓储部门在管理原料

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