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文档简介

爆款产品市场品牌产品标准文化团队标准用户需求用户体验技术选择产品定价资源分配目标制定节奏设计流程优化门店管理利润控制怎么找准产品的用户群?乘用车市场>20万乘用车市场>20万新能源乘用车市场怎样和用户建立产品共识?品牌三问我会怎么回答理想汽车怎么回答我们服务谁?我们服务谁?样的价值?怎样确保内部共识的统一?怎样定义产品是好是坏?安全感产品标准怎样打造高效协同的产品团队?第一步问用户：用户是谁?第二步问自己：作为企业，我们自己的诉求是什么?第三步设目标：设定具有挑战性、符合战略的目标第四步预估结果：定义关键结果，根据结果倒推开展工作543要事第一62A类用户B类用户议题二选择"A类用户"的理由选择"B类用户"的理由与第一用户的关系?是什么样的形象?是什么样的性格?议题四学习类娱乐类安全类社交类产品目标产品内容向往感价值感安全感技术/支撑向往感-儿童教育功能(工具、十万个为什么)娱乐功能(动画片、儿童故事、语音游戏、更好的儿科搜索)记录和陪伴儿童成长泛|OT控制喇叭分区、屏幕分区对家长：孩子成长的更好、帮忙带孩子-裁判/哄睡、帮助做做不好的事(家庭纪念日)对孩子：情感沟通-共鸣、表扬、关怀家长控制(关屏幕/控制时长)换车可以继承偏好与记忆内容分级避免糟糕的结果(暴雨天开车窗)怎样设置有竞争力的价格?怎样让爆品从偶然成为必然?要拿出具体的依据，说明自己要解决的是什么问题。复盘时，沿着每一个具体的指标做复盘。1.重点问两个问2.定出关键的"To-Do",并落到具体的人身用户是谁：准确地描述用户，要清晰无歧义。有多用户时，要有区分、顺序。只能有一个，且必须是结果，写能从用户口中说出来的话。可以有1-3个，服务于结果的高质量完成，是对实施方案的约束条件。功能表现：通过文字、图片、视频等，说明用户在该功能、设计上线后的操作体验。用简要通俗的语言描述，要让评审人员、研发、运营或测试团队都能看懂。实现方案：结论先行，弱化技术细节。如果有多方案，包括研发资源、开发费用、授权费用，以及研发周期、上线计划等等。如何运营才能达成目标，要有数据化的运营指标，指标要能七、竞品分析结果(可选)可提供竞品的处理方式，支撑上述方案，但要有数据分析。评审结论记录：评审结论：通过/不通过修改意见：XXXXXX则提供数据支持。复盘需要拉通所有参与团队一起度展开。1.结果指标复盘。2.交付结果/项目质量/效率。3.差距分析/执行时做得好和做得用户需求：思考用户想看到的是什么?什么东西能为用户提供信息?企业需求：思考每一次做传播，到底希望用户带走的信息是什么，不要贪多。行业里的最佳实践，深刻剖析他们的做法(展开重点结论)复盘之前做类似项目时候的优势、劣势和传播效果(展开重点结论)具体的传播方案是什么：内容、渠道等等四、资源评估成本&成本效率：费用以及具体的采购方案。内部资源：包括设计师资源、视频拍摄资源等等。达到什么效果?传播量达到xx?收集xx线索?用户NPS达到xx?六、验收时间点评审结论记录：修改意见：

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