北京现代一工厂光缆改造项目课件

大家好大家好1XX事业部2013上半年述职汇报北京现代一工厂光缆改造项目施工组织设计XX事业部北京现代一工厂光缆改造项目219581987200220102016成立太极计算机公司（所办公司国企）改制成立太极计算机股份有限公司（国有控股）太极股份在深交所中小板挂牌上市（现代企业）发展历程国防科工委、四机部、电子工业部、机械电子工业部、信息产业部、工业和信息化部、中国电子科技集团公司第三次创业（百亿企业集团）成立华北计算技术研究所(国有企业)19581987200220102016成立太极计算机公司改北京现代一工厂光缆改造项目课件

人才队伍1700人3100人

人才队伍1700人3100人业务战略咨询服务行业解决方案服务基础设施服务运营服务服务（Service）行业应用解决方案（政府、军工、电力、金融、交通、医疗卫生、能源、制造业…）跨行业应用解决方案（公共安全、物联网应用平台…）基础设施解决方案（数据中心、智能化…）解决方案（Solution）软件（Software）行业应用软件数据库基础软件系统管理软件应用平台软件太极一体化业务战略咨询服务行业解决方案服务基础设施服务运营服务服务（S主营业务

主营业务一体化的全过程服务咨询规划解决方案项目实施系统评测运营维护扩容升级基于信息化全生命周期需求基于数据中心全生命周期需求一体化的全过程服务咨询解决项目系统运营扩容基于信息化全生命周业内最完备的资质体系信息系统集成特一级资质信息系统集成特一级资质业内最完备的资质体系信息系统集成特一级资质太极IT服务最佳实践遍布……中办、中联部、中央统战部、全国人大、全国政协国办、外交、发改、公安、卫生、审计、环保、海关、劳动、农业、国土、广电、质检、民政、工商、民航、地震、气象北京市政府……中国人民银行中国农业银行国家开发银行华夏银行农信银清算中心城商行清算中心广东农信青海农信内蒙农信中国人民保险……国家电网华电国际国电发电大唐国际北京电力公司中国石油中国石化中煤能源中国（太原）煤炭交易中心……江西贵溪冶炼厂阳谷祥光铜业中钢集团太原钢铁公司安阳钢铁公司石家庄钢铁公司唐山钢铁公司济南钢铁公司邢台钢铁公司宣化钢铁公司

……新华社、新华网、人民日报社、北京电视台、北京航空航天大学、清华美术学院、厦门国家会计学院、中国浦东干部学院、北京水利、天津水利、高教出版社、奥运会、世博会……政府金融能源冶金公共事业…太极IT服务最佳实践遍布……政府太极荣誉政府权威机构肯定全国守合同重信用企业国家火炬计划北京软件产业基地骨干企业全国软件百强企业全国优秀计算机信息系统集成企业(原信息产业部)中关村百家自主创新企业中关村科技园优秀新技术企业中关村二十年突出贡献企业北京市工商行政管理局守信企业北京市认定企业技术中心全国著名商标太极荣誉政府权威机构肯定全国守合同重信用企业国家火炬计划北京太极荣誉社会机构盛赞中国信息产业企业创新奖中国十大软件创新企业奖中国信息产业信息化成就奖中国信息化建设项目成就奖中国信息产业20年中国贡献奖中国信息产业金牌服务企业中国信息产业诚信企业中国优秀IT服务商政府领域中国IT服务专家制造业领域中国IT服务专家电子政务优秀解决方案提供商金融行业专业服务满意奖太极荣誉社会机构盛赞中国信息产业企业创新奖中国十大软件创新企太极荣誉行业机构盛赞全国智能建筑行业十大品牌施工企业中国电子信息用户满意服务中国电子信息用户满意企业中国电子信息用户满意工程先进单位中国最具影响力IT品牌年度优秀工程设计一等奖安防行业十大特色工程完成工程额前50名企业排名前三中国信息服务业最佳业务创新奖中国信息产业年度影响力企业中国信息化建设项目成就奖年中国安防系统集成十大品牌太极荣誉行业机构盛赞全国智能建筑行业十大品牌施工企业中国电子北京现代一工厂光缆改造项目课件北京现代一工厂光缆改造项目课件规划设计实施运维持续改善数据中心关键基础设施规划服务BIM技术的应用服务基础设施服务IT系统集成服务能耗监测服务运营增值服务物理基础设施工程服务IT系统集成服务环境综合监控数据中心关键基础设施评估服务数据中心关键基础设施改造升级服务数据中心关键基础设施节能增效服务数据中心全生命周期服务咨询规划解决方案项目实施系统评测运营维护扩容升级基于信息化工程全生命周期需求规划设计实施运维持续改善数据中心BIM技术的应用服务物理基础XX事业部2013上半年述职汇报施工组织设计介绍XX事业部施工组织设计介绍17北京现代仁和一工厂内网络通信所使用光缆从2002年建厂时开始使用，到目前为止使用年限已达12年，部分通信光缆存在老化现象。为保证计算机网络安全可靠运行，信息技术部计划更换仁和一工厂现有通信用光缆。1.光缆施工及熔接：仁和一工厂现有光缆共计62处光缆施工及熔接2.CCR机房旧光缆迁移：CCR机房现有光缆迁移至新机房施工及熔接3.交换机迁移：一工厂Core交换机迁移至CCR新机房网络柜位置项目背景北京现代仁和一工厂内网络通信所使用光缆从2002年建厂时开始18工程内容理解本次项目已光缆布线为主，包含原有光缆的撤换整改，工程量约为35000米左右的室外多芯光缆布放。62个CP点位，作业面积较大，作业点分布多个车间、仓库及办公室。车身车间、PDI、冲压车间、涂装车间、总装车间、总装KD库、排放实验室。分为南北两个汇聚点：北侧汇聚点为北办公楼1层通讯机房，南侧汇聚点在总装车间CCR机房。交换机搬迁：中心机房2台6506、2台6509迁移至CCR机房新改造区域CCR机房2台6506、4台3750迁移至CCR机房新改造区域工程内容理解本次项目已光缆布线为主，包含原有光缆的撤换整改，19对建设方的价值对承建方的价值对工程建设的价值对行业价值服务价值需求分析/方案设计招投标合同谈判详细设计工程实施工程验收现场系统测评验收培训服务检查竣工文件审查工程交接质保期服务咨询服务策划与协助协助用户保障权益需求进行详细设计设计审核监督、协调、验收记录质保期服务质量签认结算保证金再现式的工程记录事前审批事中检查、纠偏事后复查、弥补归避建设过程风险、理顺建设过程、避免冲突、实现工程质量、进度、成本目标。施工部署对建设方对承建方对工程建对行业服务价值需求分析/方案设计招投20工作内容要点进度计划管理工程协调管理深化设计管理施工管理综合测试验证质量控制安全控制施工部署工作内容要点进度计划管理施工部署21施工部署工程总体安排施工准备阶段深化设计阶段项目施工阶段项目调试及试运行阶段项目验收和移交阶段系统维保阶段施工部署工程总体安排施工准备阶段22工程准备阶段节点安排施工图会审技术交底系统初步设计项目招标目前所处阶段子系统深化设计工程准备阶段节点安排施工图会审技术交底系统初步设计项目招标目23施工阶段工程节点安排施工准备期现场预处理工程桥架线管敷设隐蔽工程验收隐蔽工程施工装修施工期线缆敷设及测试光缆迁移及测试交换机迁移系统调试工程验收设备安装期工程收尾期施工阶段工程节点安排施工准备期现场预处理工程桥架线管敷设隐蔽24偏差纠正检查实际进度资源优化配置施工工期保证措施施工进度计划及工期保证措施偏差纠正检查实际进度资源优化施工工期保证措施施工进度计划及工25施工项目进度控制的措施施工进度计划及工期保证措施相关单位的影响影响施工进度的因素施工技术失误自然环境因素社会环境因素施工组织管理因素资金因素材料、设备因素组织措施技术措施合同措施经济措施施工项目进度控制的措施施工进度计划及工期保证措施相关单位的影26项目进度偏差处理流程进度监测系统出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响采取相应的经济、组织、合同措施确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划实施调整后的进度计划施工进度计划及工期保证措施项目进度偏差处理流程进度监测系统出现进度偏差分析产生偏差的原27施工准备和资源配置计划312

技术准备1、主要分部（分项）工程和专项工程在施工前单独编制施工方案，施工方案将根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案制定编制计划；2、试验检验及设备调试工作计划将根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；现场准备将根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。

现场准备资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

资金准备施工准备和资源配置计划312技术准备1、主要分部（分项）工28施工准备和资源配置计划12

劳动力计划1、确定各施工阶段用工量；2、根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划；1、主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。2、工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

物资配置计划施工准备和资源配置计划12劳动力计划1、确定各施工阶段用工29深化设计管理方案31、审核深化设计成果并提出审核意见2、组织成果汇报11、组织项目部进行工程设计深化，组织或协助甲方召开深化设计审批会,及时将项目部深化意见提供给设计单位，使深化设计成果符合原设计要求并满足甲方使用要求2、协助设计单位审查深化设计成果，监控深化设计进度等21、协助用户提出深化设计要求2、审核项目部编制的深化设计工作计划并监督执行3、制定设计变更管理规定，并监督执行

根据项目中不同的系统、不同的深化设计工作内容，制定详细的工作实施细则。深化设计管理方案31、审核深化设计成果并提出审核意见11、组3031、深化设计协调管理制度2、深化设计例会制度3、深化设计审批管理制度11、深化设计的要求和责任范围2、深化设计的主要内容3、深化设计的目标21、深化设计的组织架构2、深化设计各部门相关职责深化设计管理方案

内容与目标

组织架构与职责

管理制度41、深化设计工作流程2、深化设计管理措施3、深化设计管理要点4、分包单位深化设计管理

管理措施31、深化设计协调管理制度11、深化设计的要求和责任范围213132工程施工总体思路按照分区管理、样板领路、流水搭接、阶段验收的策略安排施工流程；——主干路由条件具备，垂直管线开始施工32工程施工总体思路33工程施工总体思路按照分区管理、样板领路、流水搭接、阶段验收的策略安排施工流程；——分支路由条件具备，分支管线开始施工，安装验收完成后与主干相接33工程施工总体思路34工程施工流程按照分区管理、样板领路、流水搭接、阶段验收的策略安排施工流程；——随后在整个项目区域开展流水作业，机房条件具备，线缆开始入户进柜，原有负载光缆申请作业窗口期开始撤换，交换机迁移时间视链路完成情况而定，同时连接机房水平管线。34工程施工流程35工程施工总体思路按照分区管理、样板领路、流水搭接、阶段验收的策略安排施工流程；——随后开始配合其他专业进行作业收口，运行调试。35工程施工总体思路重点难点分析施工工艺及工序的重点、难点分析及应对措施光缆迁移交换机迁移高空作业重点难点分析施工工艺及工序的重点、难点分析及应对措施光缆迁移36重点难点分析如何保障工程进度管理的重点、难点分析及应对措施自然因素对工程进度的影响及应对措施针对本特点，项目部从材料和设备的到货周期、运输、仓储保管、人员制订相应应急预案，根据实际情况及时调整计划物资供应对工程进度的影响及应对措施制订专款专用制度，建立建设期资金流量表，安排每月用款计划，并定期检查和调整。资金筹措是一项难度极大的工作，在短期垫资时，在工期较紧情况下，我公司准备项目临时用款，用于施工中各款项的支付，促使工程顺利进行。垂直运输条件对工程进度的影响及应对措施在设备到场前，提前制订合理的设备、材料搬运计划和搬运方案对搬运工人进行搬运方案交底，保证搬运进度保证搬运过程中人员、设备的安全及成品保护工作。提前向总包单位申请使用垂直运输设备计划，采用专用设备进行运输。验收监测对工程进度的影响及应对措施每道工序进行时派遣专门质量员对工艺进行检查，各组间交叉互检，质量组不定期进行抽检同时聘请第三方检测检验机构，在关键节点和里程碑节点时对工程进行暗检我们采用最先进功能最齐全的检测仪器保证设备安全运行重点难点分析如何保障工程进度管理的重点、难点分析及应对措施自37重点难点分析如何保障工程安全管理的重点、难点分析及应对措施层高对工期进度和安全管理的影响及应对措施增加施工队伍和管理人员的安全意识，针对防坠落一项，进行专题宣传和安全交底。在顶部施工高峰期，由项目副经理和安全员组织定期专项安全教育和检查，从根本上杜绝隐患。材料二次搬运对安全管理的影响及应对措施在材料到场前，提前制订安全运输预案和搬运预案。对人员、材料及成品保护制订相应的安全保证措施。运输时间选择在无其他工种施工阶段，避免相互影响。如经过楼内或机房成品、半成品路段时，在路面铺设垫层，避免对路面的二次破坏。重点难点分析如何保障工程安全管理的重点、难点分析及应对措施层38重点难点分析如何保障工程安全管理的重点、难点分析及应对措施交换机迁移对生产的影响及应对措施申请合适的作业窗口期，并高效率利用。做好应急预案和紧急处理措施。准备正确的配置清单。实现检测链路通畅。重点难点分析如何保障工程安全管理的重点、难点分析及应对措施交39重点难点分析如何保障各单位协调配合的重点、难点分析及应对措施协调单位多专业工种多工地面积大工程外部协调工地内部协调公司内部协调重点难点分析如何保障各单位协调配合的重点、难点分析及应对措施403项目阶段总结：在实施的每一个阶段，进行项目阶段总结，评估上一阶段工作得失，为下阶段的工作进行必要的预沟通，解决隐患问题交流：保持通信联络，以传真、电话、电子邮件等方式进行沟通1总承包商作为工艺建设项目总接口，负责对外与生产管理、安保部门、消防和电力等单位，对内与工艺设计、工艺监理、各专业施工方与材料供货商等单位，进行工程协调工作。施工协调，对各子系统各专业施工方及设备供货商、相关机构等各方面就工程进度、质量和成本等方面进行协调，以保证工程顺利进行2负责信息管理和行政管理工作，包括：制定施工信息流程、信息目录表、会议制度和记录、信息处理系统等。在各子系统施工的同时，作为各项原始记录和鉴证，使施工过程有案可查，时刻处于受控状态负责组织召开工作会议（第一次工地会议、经常性工地会议、专题性工地会议）工程协调管理工作内容要点施工管理工作内容要点3项目阶段总结：在实施的每一个阶段，进行项目阶段总结，评估上413按照用户对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各班组进度实施情况制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标合理考虑参建各方和设备供货商的施工顺序及衔接关系1根据用户大计划编制工程总控计划，并得到用户批准按照基本工艺施工程序列出项目建设流程制定工艺施工的轮廓计划进行甲、乙双方工作界面及职责的划分编制整个工艺施工的里程碑计划、月计划和周计划等2计算关键线路和关键节点的工作时间对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议在各节点工作开始前编制节点详细计划组织并审核深化设计、施工计划配合综合测试计划实施进度计划管理工作内容要点施工管理工作内容要点3按照用户对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落42

进度控制与协调管理采用工作任务分解（WBS）和甘特图相结合的方法，制定具体、可行的控制措施，确保项目建设按期完成：1、将全部系统分成各个子系统，分别制定工作计划，分别检查，将进度控制工作落实到实处；2、每天组织各承建单位召开日工作总结会议，总结工程中需要协调的问题，及时发现进度偏差，并及时纠偏；3、必要情况下，要求全部承建方（包括监理公司）现场集中办公，以便于管理和协调；4、总集成公司每天随时巡检，发现问题，及时指出，并要求相关承建方纠正。5、进度及问题图表，每日跟踪。进度计划管理工作内容要点进度控制与协调管理采用工作任务分解（WBS）和甘特图相结43公司领导小组组长－公司高级副总裁技术总监项目协调市场总监HSE经理系统集成组电气系统组用户方有关领导相关配合单位综合管理组库房资料员后勤保障设备采购甲方项目部项目经理QA经理项目总工程师生产管理安全管理设计方监理方综合管线安全管理QC安全员公司高层项目总负责人—事业部总经理施工经理安全经理技术顾问团其他资源施工组一造价员用户单位材料员其他项目组人员组织机构施工组二施工组三施工组四施工组五项目管理组公司领导小组组长－公司高级副总裁技术总监项目协调市场总监HS44项目经理技术负责人质检员资料员工程师网络工程师布线工程师总工长电气工长布线工长……项目副经理材料员安全员采购/商务项目组人员组织机构项目经理技术负责人质检员资料员工程师网络工程师布线工程师总工45项目部项目经理专业执业资格多年从事项目经理工作具有同类型项目经验对工程进度、质量、安全、经济负整体责任技术负责人高级工程师具有大型工程实施实践和技能知识负责技术方案设计和技术管理

项目组主要人员能力要求项目部项目经理技术