企业文化专题-万科集团优才管理制度

企业文化专题-万科集团优才管理制度集团优才管理制度

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20xx年度执行条例—

优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培育和进展，为迈向千亿级的万科

储备管理人才，以满意集团快速进展的需求。20xx年度执行条例作为集团《优才管理制度》（以下简

称《制度》）的修订版本，执行周期自20xx年2月25日至20xx年1月31日,请各单位参照执行。

一、优才定义：

优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP。

LPP：LeaderPromotionProgram总经理团队后备梯队，即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备

人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。

MPP：ManagerPromotionProgram总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。

TPP：TalentPromotionProgram部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。

集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才方案的管理范畴。

优才地图：

三、优才选拔的条件（基本条件）

1.

在万科工作满一年（007社会精英聘请人员不受此条件限制）；

2.

2024年度的绩效考核成果为良好及以上；

2024年至今未受到过集团通报批判；

3.

4.

高度认同万科核心价值观，深刻理解万科的整体战略和远期目标；

各单位考虑晋升的高潜力人员。

5.

四、优才选拔流程

1.20xx年优才提报参考人数：

2．TPP、MPP选拔流程

备注：1.LPP由集团执行副总裁提名，集团总裁批准后产生。

2.关于推举人的相关要求：

1)

推举人必需熟识该优才，并且能够供应中肯的推举意见；

2)

推举人必需在本单位（一线公司/区域本部/集团总部）内查找；

3)

推举人必需在职级上高于该优才；

4)

TPP需要供应一名推举人的推举函，MPP需要供应两名推举人的推举函（推举函将由集团

人力资源部随邀请函一起发出）

五、优才项目启动

20xx年4月上旬在总部与各单位将进行优才启动日（LPP启动日在集团总部进行，MPP和TPP启动日在各单位进行，集团人力资源部将参与部分核心城市的启动日）。启动日为优才和教练供应沟通的平台，明确双方的责任与义务，并供应关于项目实施的细节指引。

六、优才培育方法

1.

基于组织力量提升的个人进展方案（详细见附件一《个人进展方案（PDP）实施方法》）优才（TPP、MPP）将与上司沟通后制定为期一年的个人进展方案，方案需遵循“4+3+2+1”原则：4次季度面谈（一次制订方案，三次回顾），由直属上司和优才回顾方案完成状况；

1)

2)

3次OFF-JT(Offjobtraining)课程学习，由直属上司和优才共同选择合适课程（至少包含一次培育经营力量的课程），并制定学习方案；

课程清单见集团人力资源部人才进展中心《20xx年万科集团培训手册》

2次OJT(onjobtraining)学习，由直属上司和优才共同制定行动学习方案，可包括完成挑战3)

性任务，交叉任职，总部沟通等；

4)

1位Coach（教练），由直属上司作为优才的教练辅导优才完成PDP。

各区域本部和一线公司的TPP、MPP的PDP制定及完成状况将计入所在单位的BSC考核指标或年度考核指标中

LPP的个人进展方案由公司指定导师（VP或EVP）与集团人力资源部共同为其制定。

2.

集团统一培训

1)

NMO培训

各单位每季度推选半年内拟任命的TPP参与集团NMO培训，该培训是晋升的必要条件。

2)

万科MBA培训

4月集团人力资源部选拔部分优秀MPP参与万科MBA培训。

3.高管沟通

集团人力资源部将在20xx年组织1-2次部分优才，优才教练与集团高管面对面沟通活动。七、激励政策

1.

嘉奖：

20xx年12月进行年度最佳实践优才和最佳指导教练评比和颁奖。

2.

优才“高压线”：

以下行为将会被马上取消当年优才资格：

1)

连续两季度PDP完成率≤50%；

2)

季度绩效考核成果消失一次需改进；

3)

被集团通报批判；

4)

其它违反《职员职务行为准则》的行为。

3．教练“高压线”

如下属优才在培训期内累计两季度PDP完成率低于50%，之后半年内该教练被冻结晋升资格。

八、沟通与互动

集团人力资源部将通过以下渠道保持与优才的信息沟通：

1.

开通优才邮箱（youcai@vanke.），专人进行答疑和反馈；

2.

开通优才热线，每月保持与优才的电话沟通

3.

在公司网站上设立优才专栏，即时发布优才培育的最新信息

九、优才库的评估与更新

1.

优才库保持动态更新，每年初集团人力资源部进行全面回顾和调整；

TPP/MPP优才资格需重新审定，由集团的实施监控，集团

人力资源部将与软件公司合作开发软件平台，实现个人进展方案（PDP）的系统化操作。十二、工作效果反馈和修正

20xx年1月至3月，集团人力资源部会同各一线公司人