版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职业素养训练课程Howtobemoreprofessional职业素养训练课程Howtobemoreprofess1纲要心态篇行动篇技巧篇纲要2积极的心态积极的心态3积极心态的魔力积极心态能够激发热情积极心态能够增强创造力积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生积极心态的魔力积极心态能够激发热情4导致消极心态的原因缺乏目标害怕失败害怕被拒绝埋怨与责怪否定现实做事半途而废对未来悲观好高骛远导致消极心态的原因缺乏目标5消极心态为什么使人不能成功令我们丧失机会(樵夫送柴)令我们的希望破灭限制我们潜能的发挥消耗掉我们90%的精力令我们失道寡助令我们不能充分享受人生
消极心态为什么使人不能成功令我们丧失机会(樵夫送柴)6如何调整心态消除破坏性批评对自己负责,一诺千金反自我验证如何调整心态7建立信念establishyourfaith建立信念establishyourfaith8First:我有必定成功之公式仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它写下来。逐一找出您要进行的步骤。拖延是最大的敌人,立刻行动。观察哪个行动有用,哪个行动不管用修正调整不管用的行动,直至达成目标为止
First:我有必定成功之公式9Second:过去不等于未来过去的他(她)成功的他(她)海伦看不见听不见的残疾人作家吕蒙被人叽为吴下阿蒙白衣过江,打败关羽的名将勾践亡国的国君成功的复仇者里根二流演员美国总统吴士宏护士TCL集团副总裁Second:过去不等于未来过去的他(她)成功的他(她)海伦10Third:做事先做人做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人做一个善于学习的人做一个有向心力的人做一个了解组织与他人需要的人Third:做事先做人11Forth:是的,我已经准备好了
Yes,Iamready.Forth:是的,我已经准备好了Yes,Iamread12行动篇Comeon,move!行动篇Comeon,move!13工作场所是什么*
学习的场所*
个性、能力发挥的场所*
获得生活费用的场所*
人际关系的场所*
生活的重要场所*
竞争的场所工作场所是什么*
学习的场所14新进人员的自觉企业组织人的自觉客户第一企业是一个竞争的战场团队的一份子新进人员的自觉15科学的工作方式和了解你的职务科学的工作方式和了解你的职务16工作进行的科学程序步骤1明确您的工作目标步骤2收集事实资料步骤3依事实做判断步骤4计划步骤5执行步骤6检讨工作进行的科学程序步骤1明确您的工作目标17秉持强烈的“目的意识”及“问题意识
what’smatter?秉持强烈的“目的意识”及“问题意识
18任何小事都不要疏忽了创意头脑风暴程序:请在“口”字上加两笔,变成另外一个字,在一分钟内,大家先独自做,时间到后,报出各自的字数(不要报具体是那些字),再在一分钟内,各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得出的字,应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。
任何小事都不要疏忽了创意头脑风暴19了解你的职务WhatshouldIdo?了解你的职务WhatshouldIdo?20责任、权利、义务责任、权利、义务21了解你的前手与后手客户客服中心技术服务部生产品管部了解你的前手与后手客客技术服务部生产品管部22如何进行你的工作Howtodoitnow?如何进行你的工作Howtodoitnow?23接受命令的三个步骤步骤1立刻回答“是”,迅速走向主管
步骤2记下主管交办事项的重点
步骤3理解命令的内容和含义
接受命令的三个步骤步骤1立刻回答“是”,迅速走向主管24Attention!注意点1不清楚的地方,询问清楚为止注意点2尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容注意点3要让主管把话说完后,再提出意见或疑问Attention!256W3H方法6W3HWHATHOWWHENHOWMANYWHEREHOWMUCHWHOWHYWHICH6W3H方法6W3H26了解目标解决问题的目标达成状态的目标了解目标27评估问题性质的两个步骤步骤1问题的优先顺序
紧急性重要性妥当性
步骤2区分问题的类别
发生型问题谋求改善型问题潜在型问题评估问题性质的两个步骤步骤1问题的优先顺序
28以PDCA达成目标P——计划(plan)D——执行(do)C——检查(check)A——改正再执行(action)以PDCA达成目标29解决问题的三个重点1.
找出问题的真正的原因2.
找出解决问题的重点对策3.
订出问题解决的行动计划解决问题的三个重点30问题解决的9个步骤步骤1明确的目标、标准步骤2发现问题点步骤3分析问题点的产生原因步骤4确定要解决的课题步骤5拟订对策步骤6做出行动计划步骤7执行行动计划步骤8效果确认步骤9标准化问题解决的9个步骤步骤1明确的目标、标准31职业人9法则守则1永远比上司期待的工作成果做得更好守则2懂得提升工作效能和效率的方法守则3一定在指定的期限完成工作守则4工作时间,集中精神,专心工作守则5任何工作都要用心去做守则6要有防止错误的警惕心守则7做好整理整顿守则8秉持工作的改善意识守则9养成节省费用的习惯职业人9法则守则1永远比上司期待的工作成果做得更好32技巧篇Tobewithyourcolleagueinharmony技巧篇Tobewithyourcolleaguei33企业人际关系的含义企业的人际关系,就是赢得合作的关系企业人际关系的含义34如何赢得合作的人际关系自我管理
随时站在别人的立场考量事情主动地去关怀别人、帮助别人如何赢得合作的人际关系35赢得合作的谈话技巧用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期诉寻求共同利益顾及别人的自尊赢得合作的谈话技巧用建议代替直言36有效的沟通技巧最伟大沟通的技巧就是重视别人的意见。有效的沟通技巧最伟大沟通的技巧就是重视别人的意见。37沟通:what’sthecommunication两个或者两个以上的人,互相通过任何途径达至信息传递的过程。沟通:what’sthecommunication38有效沟通的要决1、首先自我介绍;2、练习热烈而坚定的握手;3、记住别人的姓名,然后立即重复对方的姓名;4、在说话时目光要与对方接触;5、提出他感兴趣的问题;6、言论乐观进取;有效沟通的要决39有效沟通的要决7、学习判断;8、要以服务为目的;9、让对方觉得自己地位重要——全神注意对方;10、确定自己充分了解对方的语意;11、开会或赴约要守时;12、设身处地的为他人着想。有效沟通的要决7、学习判断;40使用语言原则不要使用术语或方言避免使用“但是”积极语言从对方的立场出发避免将个人意见权威化使用语言原则不要使用术语或方言41身体语言比语言更可信点头与微笑身体前倾和对方目光接触不要双手抱在胸前身体语言比语言更可信42学会聆听
Listen,whataretheytalkingabout?
他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。学会聆听
Listen,whataretheytalk43Onekindofart擅于沟通是一种艺术,是透过眼睛和耳朵的接触,把我们自己投射在别人心中的艺术。倾听不是被动而是主动的行为。
Onekindofart44良好的心态是职业人成功的基础。只有行动才能让目标更有希望。我们要撬动地球,就应该一个杠杆,那就是技巧。45神圣的工作在每个人的日常事务里,理想的前途在于一点一滴做起。创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。10:4110:4110:41:3910:41:39所谓天才,只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想,你必须尽力抓住那个机会。患难可以试验一个人的品格,非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面,所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候,只有大勇大智的人才能够处之泰然。不放过任何细节。8月-238月-238月-238月-23惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动!如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。27-8月-2310:41:39在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。时间是一个伟大的作者,它会给每个人写出完美的结局来。自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。8月-238月-2310:41:39在一个崇高的目的支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。微软离破产永远只有18个月。坚持是一种智慧,固执是一种死板。8月-238月-23命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们。人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前。10:41:3910:418月-23等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。是员工养活了公司。2023/8/2710:41能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。27八月202310:41上午8月-23差错发生在细节,成功取决于系统。速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。管得少,就是管得好。27八月2023命运本来就不公平所以我要改变命运。投机取巧的人。10:41:39上午10:41:39质量是维护顾客忠诚的最好保证。最好的CEO是构建他们的团队
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 军事院校课堂安全管理规章
- 工地水电合同(2篇)
- 烟台24年小学六年级英语第6单元暑期作业
- 安庆-PEP-2024年小学6年级上册英语第三单元寒假试卷
- 学校厨房废弃物处理合同(2篇)
- 水利工程施工技术及实施方案
- PPP项目环保产业投资合作协议
- 电缆沟道施工质量控制方案
- 普通话推广主题宣传活动方案
- 重症监护护士分层培训方案
- 重庆12.23特大井喷案例
- 围手术期重症监护
- CMK公式(设备能力指数EXCEL自动计算)
- 大作业计算机网络
- 鲁班尺各标准吉凶数对照表
- 西南油气田对外合作项目基于PSC谈判经济评价
- 基于PLC的药片自动装瓶控制系统设计
- 微生物限度方法学验证
- 迁入街道公共集体户承诺书
- 湖北农业发展的现状与问题分析
- 镇江市内河航道网规划
评论
0/150
提交评论