街道工作计划

街道工作计划街道工作方案篇一

一是大局和小局的.冲突。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的基础和前提。

二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能打算了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作，要有敏捷的应变力量，做到忙而不乱。同时要乐观适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

四是“过”与“不及”的冲突。为领导出办法，当参谋，要把握“度”，把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要乐观谏言，但不能瞎掺和。

一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作看法和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的看法和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和服务理念，擅长对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策力量。

二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展制造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。

三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。

四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原则，严厉 办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必需学法、懂法、守法，严格根据法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。

五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特殊是在大量简单的事务性工作中，要求办公室的同志肯定要保持糊涂的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规章，使每项工作都有章可循。

街道工作方案篇二

根据“治标与治本、整治与管理”相结合原则，围绕“治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水”总体要求，结合街道工作，突出水环境整治，大力推动污水治理，营造人水和谐的城乡卫生环境。

通过深化“河长制”长效机制、健全保洁队伍等机制建设和开展农村环境卫生综合整治、河道环境整治、农林业面源污染整治、农村生活污水治理等重点工作，提高全街道水环境综合治理工作水平和成效。

1.宣扬发动。20xx年1月至2月底，做好宣扬发动工作，部署年度治水工作，开展全街道环境卫生大扫除，营造全民治水氛围。

2.组织实施。20xx年3月至7月底，启动治水项目建设，准时督促治水工作，实施常态化管理。

3.督查推动。20xx年8月至10月底，完善和丰富治水工作，准时督促治水工作，加强管理，乐观扩大治水工作成效。

4.自查验收。20xx年11月至20xx年12月底，开展治水工作自查、效能考核、项目验收等工作。

1.治污水方面

开展农村环境卫生综合整治工作，巩固“干净乡村”创建成果；强化河道保洁工作，做到河面无明显垃圾漂移，河岸无积存垃圾。因地制宜，分类指导，做好黑臭河提升工作。做好村头、桥坑、大岭头、大丘田、石马、临江等6个村农村生活污水治理项目完工后运行和维护工作；组织实施梧桐口、竹坑等6个农村生活污水处理工程；连续开展农（林）业面源污染治理工作。

2.防洪水、排涝水方面

按防汛“五化”要求做好防汛工作，落实防汛责任，加强汛期宣扬工作。做好小区防洪堤建设。完成水渠清理疏浚工作；做好黄灌防洪堤项目续建工作。做好大贵溪综合整治。

3.保供水、抓节水方面

完成徐山后至村头饮用水水源爱护工程，水南坞村自来水提升工程建设；做好山塘整治，节水浇灌。渠系改造等小型农田水利项目建设。

1.规范管理，落实责任。完善街道“五水共治”工作领导小组，进一步明确分工，并与各行政村签订治水责任书，全面落实责任。各行政村准时调整保洁工作人员，并上报备案。

2.加强督查，严格考核。街道治水办准时调整卫生监督检查方案，严格考核措施，治水效能考核结果与各管理区、各驻村干部、各村干部年终考核直接挂钩，并与各村年内资金、项目支配直接挂钩，治水工作不够到位的单位或个人由乡纪检根据干部管理权限直接问责约谈。

3.齐抓共管，务求实效。各级河长要仔细履行“河长制”工作职责，确保项目、资金、人员到位，街道“五水共治”工作领导小组及其办公室详细担当推动工作中的协调职能，并充分发挥群众监督作用，确保治水务求实效。

街道工作方案篇三

通过系统的创建和学习，在全街道机关干部中树立终身学习、全员学习和工作学习化、学习工作化的先进学习理念，实现机关干部整体素养提高，促进街道各项工作更好的开展。

（一）制定创建方案，召开动员会，制定单位、个人方案（3月份）

1.制定《20xx年创建学习型机关工作方案》，明确创建目标和实施步骤，落实详细活动方案，促使整个创建活动有方案、按步骤进行。

2.成立组织机构，召开动员大会。由街道一把手亲自抓这项工作，下派科室负责人抓总体协调工作，各科室乐观帮助做好有关工作，动员会由街道党委书记主持，街道党员代表和各社区党员代表要预备表态发言稿。

3.组织全体干部学习《20xx年创建学习型机关工作方案》，并结合整体的方案制定个人的学习方案。

（二）开展“五个一”读书活动，进行集中讲座和研讨（4月份）

以创新学习方式为载体，适时组织一些有创意的活动。仔细开展“五个一”（每天进行一小时学习，每周参与一次集中学习，每月参与一次沟通研讨，每个季度读一本好书，每年完成一个深化基层的调研课题）活动，同时结合街道工作实际，组织开展有创意的活动。如利用一些传统节日或结合一个时期的中心工作，组织开咱不同层次不同类型的学习论坛、学问竞赛、座谈会、报告会、演讲竞赛等激发干部职工的学习爱好。

（三）在理论学习的同时，开展“服务基层、解决难题”主题活动（5-6月）

乐观深化辖区基层进行课题调研，开展向实践学习、向群众学习，同时开展我为群众办实事活动，力争多为群众解决难题。

（四）设计有效载体，开展创建活动（7-11月）

1、仔细开展“争先创优”活动。详细做到“四比四看”：一是比学习，看素养。即比谁的政策理论学的好，精神领悟得深，看谁的政治觉悟高，理论素养强。二是比业务，看技能。即比谁的业务学问学的好，一专多能，看谁的服务态度好，工作细，看谁的服务质量高，群众满足。四是比纪律，看作风。即比谁的纪律性强，看谁的工作作风硬。

2.开展“读书月”活动。在9月份，街道开展创建学习型机关“读书月”活动，重点抓好“五个一”，即读一本书；开展一次创建载体征集活动；举办一次书画作品展；进行一次演讲竞赛；撰写一篇读后感。

3.广泛开展创建工作沟通活动。一是召开创建工作沟通会，听取各科室创建工作状况汇报，沟通工作阅历及体会；二是对征集到的创建载体进行评比，并通过内部主页进行发布。

（五）仔细搞好总结，组织开展考评（12月份）

1.搞好创建总结工作。各科室对创建工作进行回顾，总结取得的阅历和成果，查找存在的问题，制定下步工作方案，并形成书面总结材料。

2.结合年度工作目标考核，对各科室创建工作进行评价，对创建工作先进集体和个人进行表彰嘉奖；并在全街道开展“学先进、树标杆”活动，充分发挥模范带头作用。

街道工作方案篇四

20xx年是加快建设现代文新的重要一年，随着“城中村”改造工程的启动，一些历史积累的深层次冲突也将日益显露。04年街道的信访工作任务艰难，形势不容乐观。今年信访工作的指导思想是：深化贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，紧紧围绕街道党工委、办事处的中心工作，以实践“群众利益无小事”为立场，以维护社会稳定为目的，深化“一把手工程”，降低“三访”率，为打造富有文明、洁美平安的现代文新制造良好的社会政治环境。

20xx年主要做好以下几方面的工作：

做好信访工作，关键在于加强领导，进一步强化责任意识。一是签订责任书。从今年开头，街道党工委、办事处党政主要领导要与各科室、社区主要领导签订责任书，深化“一把手工程”，把领导履行信访工作职责和削减“三访”作为责任书的`重要内容。二是建立街道信访电工作领导小组，健全信访电工作制度，完善街道、社区二级信访网络建设，形成一种责任到人，责任共担的良好局面。三是实行街道党政领导信访接待日，进一步拓宽群众信访渠道，切实体现立党为公，执政为民。四是严格责任追究。根据街道党工委、办事处制定的责任书和考评方法，仔细落实信访责任考核。各单位在详细承办信访电件时，要根据各自责任制的要求，勇挑责任，准时解决。对因工作失误或办事不力，诱发的“三访”，造成严峻不良影响的，要严格追究有关单位责任人的责任。街道信访领导小组将不定期对各单位的工作进行抽查。

基层是信访问题的产生源头，也是解决信访问题的关键。在20xx年的信访工作中，我们要力争做到“三个提高”、“三个降低”和“二个不出”。各科室和社区肯定要在提高初信初访的办结率、息访率和当事人息访息诉上下功夫，明确目标，做深、做细、做到位；降低来信来访率、越级上访率和集体上访率。力争将发生在本辖区范围内的问题，解决在本辖区范围内。做到“小事不出社区，大事不出街道”。二各科室、社区单位要加强预警机制，树立防早防小，准时解决问题的思想。经排查，今年的信访重点主要有：“城中村”改造工程的启动，可能引起的冲突纠纷和集体访；湖畔花园第三届业委会的换届工作中，个别老访户可能会煽动闹事，或通过多种渠道进行投诉；竞舟社区雅仕苑小区部分业主与开发商之间的冲突纠纷；社区内因环境、业主委员会、邻里纠纷等引起的上访状况。针对这些重点信访、重点人员，涉及到的科室和社区要严加关注，常常摸排，精确     把握状况，并制定有效措施予以解决，即使一时解决不了的，也要乐观做好稳定劝说工作。在重大政治活动和节日期间等重点时段，各社区单位要提高警惕，做到摸排在先，工作在前，尽量削减重要时段的群众上访。

当前，群众无序上访的现象增多，这既干扰了机关的正常工作秩序，又给问题的解决带来了不便，甚至影响了社会正常秩序。针对这种现象，首先我们要加大宣扬力度，通过宣扬教育，使居民群众从思想上提高对合法上访的熟悉。《浙江省信访工作条例》已经出台，《西湖区信访工作手册》也即将印发，今年街道将组织各科室人员、社区书记、主任和社区信访干部，集中进行一次学习。各社区、科室人员也要通过各种形式的学习，切实提高信访工作水平。各社区单位要充分挖屈各种渠道，以形式多样的载体和群众喜闻乐见的形式，开展宣扬活动，使《条例》真正走进社区，家喻户晓。二是要乐观引导。对一些涉法的信访问题，要尽量引导群众通过法律途径解决，预防产生过激违法行为。三是要依法规范群众的信访行为。实行有效措施，切实转变当前信访活动中存在的无序现象。将坚决打击违法信访行为和实事求是解决信访问题结合起来，对有理有序的信访，要尽一切努力关心解决；对有理无序地信访，要先变无序为有序后，再仔细对待，准时解决；对无理无序的信访，特殊是对组织煽动闹事的人，肯定要严峻打击，依法处理，切实规范群众上访秩序。

街道工作方案篇五

2022年1月底病毒开头以来，计生办乐观响应，快速开展，早预防、早治疗，坚决抓好外防输入、内防集中两大环节落实落细各项防控措施，防控工作实行预防为主的方针，分级管理，分工负责，逐级排查，做好宣扬，区级分包领导街道办事各科室下沉到包挂社区，集中人力、物力，已小区为单位，对辖区全部小区实行闭环管理，推行24小时专班值守制度，严守卡口进出口，筑牢堡垒墙，在卡口设置酒精喷雾，对比人员出入证、身份证、本人和码，实行逢人必问、逢车必查、逢进必登，做好健康登记管理，严格筛查外来人员，严格根据“不