模板quatech2009wdp员工个人工作发展计划操作流程

本手册详述了夸克公司对于员工年度工作总结及年度发展制定（WorkandDevelopmentn,以下简称为:W&DP）操作步骤和执行程序，它是指导W&DP工作和操作统一的指导文件。本手册对员工职业发展规划、员工自提升及考核流程、W&DP在职业发展中的重要性、如何进行W&DP及各项流程操作指引等方面进行了详细阐述，它将为W&DP工作开展提供具体指导。职业发展流程图主要节点说明（年度工作总结及年度发展）1、W&DP用来描述过去一年里员工在公司已完成的工作内容和下一年度期望达到的工作目标及个人发展目标。2、W&DP从三个方面进行规划，即：公司业务发展、组织建设方面的贡献，个人发展目标和。①3、一般是在每年的年底开始做W&DP，当年入职未满三个月的新员工则不用做本年度的工作总结，但需做下一年度的发展。4、原则上：项目级别的人在业务发展/组织建设上直接写项目名称及最终取得的项目成果，项目未完成或未取得成果的则不能写。5、个人发展里面需详细期望达到的职业素养分值及发展的领域。②职业素养汇报制定W&DP，员工在年度的工作中需要通过及公司培训积累知识或经验，公司要求员工通过职业素养汇报的方式提升职业素养分。③升职素养公司对于员工提升职业素养分给予协助，无论是公司的硬性办公环境及条件还是个人发展所需的资源等，都可以向公司提出要求，公司会根据相关规定对合理要求给予满足。④在每个年度的年底,公司对员工职业素养提升情况及制定的目标情况进行评估,同时制定下年度的W&DP⑤别评对于评估结果排面的同事给予升职或其它，对于评估结果排在后面或未能完成设定目标的同事予以警告或其它相关处分。W&DP工作及安W&DP在量化管理中的重要性:法明确年度项目和项目分解后的工作任务，并确定各项任务责任人。W&DP一方面了解公定过程中，也需要根据公司的战略目标制定个人的工作目标和发展目标。W&DP有效地改的合理性，它使员工能清楚了解任务角色，更使公司组织系统互相协作的运作；同时为流程执行时间及主要节点说明编号名称工作内容责任人执行时间①W&DP培W&DP培训由总经理主持总经理 ②与下属沟通W&DP部门统筹部门内下属的沟通时间安排人力资源部统筹 与总经理直接的时间安排部门人力资源部 ③ ③ 1、各级上司与下属按的时间进行沟通，由任职者自己编写个人的2、后附W&DP的编写标准格式。 日之前完成④经过双方确认，的W&DP由编写者及上司和公司HR各保存一份HR 日之前完成W&DP工作实用模板200X年度工作总结(当年)1、请总结过去一年你对公司业务上的贡献（完成的项目、任务2、请总结过去一年你对公司组织上的贡献（培训、流程、手册3、请简要描述过去一年中你的职业素养获得了哪些提升？1、请总结过去一年你对公司业务上的贡献（完成的项目、任务2、请总结过去一年你对公司组织上的贡献（培训、流程、手册3、请简要描述过去一年中你的职业素养获得了哪些提升？4、过去一年中你遇到哪些值得探讨的问题/建议（管理制度、架构、流程撰写人 职位 日期200X年度工作及发展(下一年1、在未来一年中，你期望在公司业务上有哪些贡献（项目、任务2、在未来一年中，你期望在公司组织上有哪些贡献？（培训、流程、手册31、在未来一年中，你期望在公司业务上有哪些贡献（项目、任务2、在未来一年中，你期望在公司组织上有哪些贡献？（培训、流程、手册3、请简要描述未来一年中