知名地产公司采购管理体系介绍

万科采购管理体系介绍——我们的工作思路探索采购的工作目标？

通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益。采购管理过程要解决7方面的问题（1）采购方式的选择？

（2）确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？（3）标的工程施工要求、采购标的的界面？（4）标的单位、数量及其计量、造价结算方式？（5）资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？（6）选择、确定中标单位的标准、程序？（7）采购过程的组织？万科是如何解决此7个方面的问题（1）采购方式的选择A、招标（邀请招标、公开招标）万科规定凡采购金额大于10万以上，且具有足够供方资源可供选择的标的，必须进行网上公开招标。B、非招标方式1）10万以下小额采购（需进行比价）2）10万以上（a、能保证效果的供应资源不足，b、国有垄断——自来水、电力等）——免招标程序考虑工作量，保证入围单位质量，一般均采用邀请招标，3家以上，4-5家最为适宜（2）确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？A、建筑效果——色彩、质感、形式、建筑功能（譬如铝合金门窗开启、空调配置）——设计管理部职责万科在进行采购之前，会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求，或提供样板；在设计管理部未能提出明确建筑效果，可提出由采购管理部提供一至两家配合单位（供应商），提供样品并与设计管理部共同研究探讨确定建筑效果；如确实需要，如铝合金门窗，可要求配合单位试制样品，供设计管理部确认。确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？B、技术性能特性技术性能特性——材质、材质的力学性能、化学性能、材质的加工处理等方面的属性。——采购管理部职责（3）标的工程施工要求、采购标的的界面？——工程管理部职责A、工程施工要求施工工艺，施工过程控制，施工管理等方面的要求。B、采购标的的界面1）标段划分2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招标）3）工作界面的处理：总包单位对分包单位、供应商如何管理；各自的工作边界；水电费的处理；给与分包单位、供应商的工作面；工期要求等解决肌（2）、扁（3）以塑后应骄整理便完成档的工胁作成苗果1）对待外的琴在招消标文疯件中宁使用摸的——技术晶要求割、技术盟标编需制要绸求2）对帖内的——技术打标评箱审要干点及嫌其权益值（4）标叼的单花位、聋数量喂及其视计量丧、造饰价结谊算方野式？——成本令管理践部职愤责在万甩科，及此部为分工声作内警容，拾会形六成一浇个招絮标文被件的一贪个分梯项文驻件——经济柳标编警制要与求很显派然的牺一个肥事情残，经慰济标针编制隶要求膊的编失写是工在技术相要求持及技线术标甘编制溉要求疯完成细的基置础上姜进行路，只有虑明确木了采尚用了奇怎样找的产脏品，耗工作矮界面禁，工染作范围常，经室济标微编制导要求医才有箩的放填矢。另外资，经鼻济标糟评审青标准栋（一光般情字况下查）（5）资余源供男方搜称寻、净筛选棒、考很察，夜确定叹投标脚入围梳单位统？1）资显源供朴方的财搜寻背：门户咸开放纳原则——公司婆内部位任何炎部门枯、任倘何人销员都你可以向采捕购管乘理部歪推荐趋适合答在公火司项拔目中缺合作闲的工唇程单螺位、分包胀单位龄、供随应商湿。2）筛解选——资质晕预审良文件预审赛合格暗，进蹄入考签察程象序（5）资倒源供酸方搜惜寻、扮筛选给、考蛇察，晴确定秤投标铲入围辱单位澡？3）考晃察在万辩科中笑，对棍供应秋商、豆分包鼓单位宅有如样下分窃级：A、试撑用供轨方（械考察苗通过欧）B、合呼格供招应商区（在会项目杀中有惭过合地作，存并经柄工程跪管理恒部考核合征格）C、优麦秀供颂应商晌（在爱项目愿中有楚过合弦作，醋并经差工程盏管理文部考核优云秀）D、战得略供极应商（6）选偷择、贝确定勾中标瓶单位旧的标推准、务程序A、选街择确肾定中砌标单词位的孙标准万科亭书面拢的准奖则：遇综合荣评分逢最高桑者万科轮实际兄操作腰的结河果：忧经评笨审的熄合理福最低叠价为何务呢？1）2）实贵际操赶作上切，只敏允许愧邀请选最低带价、乱次低梁价进朽行询霸标3）为易了保贩证万塔科在桥合作移单位蜂中的采形象挣、以脾及其炉上市淘公司饮符合胆审计乳的要波求4）其搭产品衫定位乞，而续非精危品定妥位（6）选钟择、糟确定麦中标骄单位受的标管准、轮程序B、程变序1）采陡购管呜理部挺根据社收集致、整吼理投透标文滴件2）将数技术皆标分旨发给污项目停经理跟部、未工程蹈管理贺部、设计黑管理件部；经坐济标斥发送累给成列本管揭理部并。3）采不购管拖理部把、项钞目经伸理部巡寿、工帝程管窃理部扔、设计困管理梨部对技沟术标炎进行伍评审触并打苹分；拨成本郑管理春部作漂经济陈标分跟析。4）选刊择单蒜位进艳行约肺谈。5）汇饿总、具会签怒标书劫评审商表6）填核写定筑标意叛见，估请招坐投标模领导炭小组缴会签寄。7）发萍布中侵标通疲知书（7）采觉购过萝程的高组织庭？——采购雷管理肆部职趴责A、项误目采捐购策哈划阶露段1）项岩目经青理部斤（工切程管悟理部耻）编贫制项劝目节黄点控凡制计