知名公司工程项目精细化管理办法

《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法》培训教案一、精细化的概念

自去年7月11号股份公司精细化管理动员会之后，集团公司进行了全面系统的安排布置和推进工作。首先是集团及所属子(分)公司就精细化管理办法进行了广泛的宣传、培训和考试；其二、对与精细化管理办法不相适宜的规章制度和管理办法进行了修订完善；其三、集团公司编制了《项目管理手册》和《精细化管理流程》，出台了《工程项目分包指导价》等配套文件，各子（分）公司编制了《项目实施细则》；其四，各子(分)公司按照机构定编和人员定编原则完成了在建前言项目部的定编工作；集团及各子(分)公司、项目部分别成立了项管会；其五、各子(分)公司按集团要求按期完成了第一批和第二批项目上线工作；其六、集团公司分两次成立五个督导组和五个检查组到子(分)公司机关及部分项目进行了督导、检查；各子(分)公司对所属项目进行了督导和检查。通过半年多的宣贯、培训、督导和检查，精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，后台集中管控力度不断加强，工程项目成本管理信息系统(V1．0版本)推广运用进展顺利，精细化管理工作总体有序推进。

通过检查，也发现一些突出的问题，表现在：其一、施工调查报告质量不高，不能对施组编制和责任成本下达起到有效指导作用；其二、项目管理策划书编制水平不高，不能对项目生产经营工作起到较好指导作用；其三、实施性施组普遍存在重编制、轻落实的两张皮现象；其四、管理交底针对性不强；其五、管理报告简单，未与项目管理策划书内容相对应，部分项目部未上报月度和季度管理报告；其六、部分项目上线前未进行现状施工调查，未编制现状实施性施组、未编制项目管理策划书和二次经营策划书、未重新测算责任成本和签订经济承包责任书；其七、项目日常管理工作未有效开展；其八、二、三项料网上集中采购率低；其九、后台对前台的工程数量总控计划和材料、设备总控计划审核深度不够。其十、部分管理人员对精细化管理持排斥心理。总之，自开展工程项目精细化管理工作以来，广大员工对精细化管理理念总体是认同的，精细化管理工作的推进总体是有序的，但精细化管理的深度是不够的，部分管理人员对精细化管理工作持应付、观望甚至排斥的态度，全面深入的推进精细化管理工作仍显任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理工作的现状。

因此，对精细化管理办法及配套文件进行再宣贯、再培训、再强调，从而促进精细化管理在项目上落地生根显得十分必要。

今天，就精细化工作的要点，我从三个方面和大家进行交流。一、精细化的概念（一）、精细化管理的含义精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立任务细分、目标细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。一、精细化的概念（二丙）、恐精细别化管蝇理的魂四大线特征1、更两精精，测即做禽精，扩精益炸求精左，追动求更痛好。2、更沉准准，蹦即准墙确、况及时植，准炭是信散息与究决策卖准确秤无误屋。3、更颜细细，宅即做尚细，凤把工府作做姨细，彩把管毙理做我细，张执行嫩细化温，注窜重细璃节。4、更成严严，干即严牺格控变制偏头差，赖工作伙不走斑样，究执行古不拐蛋弯、糠不打兽折、放不变劲通。太在执激行与洋控制屡上，肃严格亲要求蚀。（三拉）、危推行岛精细巷化管梅理要乡丰树立铜四个版理念1、开絮源节月流的遭理念开源臣即增树加收始入的肌渠道胁和来盗源。斩节流疗即控校制成茅本支钟出，熊倡导仔节约松文化艳，让傅节流次成为计企业晕的一某种精耗神，贤让节暴约意卸识深夸入员真工的糊心田象。2、精爪益求筛精的芒理念精益庭求精菊可以锡减少良废品远、减众少事温故、其提高圾效率巨、提锤高效至益。3、持吓续改盘善的违理念管理遵主要姑是靠景制度却来约径束员蝇工，带改善异主要废是靠炼科学语方法东纠正笋错误喷，在愚精细与化管高理中院，改依善永害远比绪管理出更重迎要。4、以拒员工妈为中诊心的壤群众堵性管胃理文再化理抓念精细筒化管库理要避靠全赶员来杏参与挂。企额业应偿坚持佳以人如为本齐，让肢每个睡员工绑都参滋与进鲁来，活推动聪企业昂的精校细化背管理壤。以员嫁工为琴中心焦的群公众性赴管理内文化驳，应测做到帖：第一皇、相撕信员昏工；第二判、发伞动员赤工；第三荡、成扑就员浩工；第四偶、让笛员工盖得到心实惠烫。（四扯）、赚精细衣化管掩理的资实施君策略1、将叛战略大和策扒略转夫化为牙战术企业四制定手战略根措施鸣之后知，要位将战闻略转成变为弟策略租，最撇后通士过战霞术来大实现植结果煮。2、通姻过愿互景变拢被动霞为主片动将战误略和砖策略柄转化泼为战稼术后湖，就案要通保过愿春景将投被动塘变为敏主动摘。3、盯质住目材标和纯结果政，注扁重过产程管己控在实利现愿蛙景的修过程匪中，仆要看乱住目录标和弃结果切，注续重实暴现目诱标的茅过程表。4、复韵杂的找问题衡简单登化在企颗业管挠理中莫，科脉学性朴越高界的知巾识，禽越要茎用简位单的蛛方式浑表现粱出来滨，让秃所有疏员工挡能够典接受李，将荐简单滩的东梦西复巡寿杂化盛会失巨去指匙导价丛值。5、简缘瑞单化桨的工尺作量刘化量化泡就是价将计易划划傻分步释骤。6、量切化的徐工作征流程庭化流程变化就围是将吊步骤巷连接胁起来蓄。7、流程智化的咽工作械制度旁化制度痛化就呈是规惕范执近行者模的行货为，端让流麻程成户为习肤惯，灭“细猫”以连为常瞎。通过着上述腿一至讨四方蛋面的缠阐述啄，我岛们得福出一情个结耗论：精细言化管倦理是货一种色理念回，一肠种文浙化，撤也是婚一种妙管理象技术帅，一脉种管漠理方稼法，君一种比管理必模式颜。（一笨）、线工程音项目昨精细脊化管进理体饼系构结成1、《中国位中铁聚股份羊有限敞公司梳精细课化管错理办俘法》；2、中科铁八番局集般团《项目沿管理自手册》；3、中怜铁八还局集倘团《精细窗化管荣理流傅程》；4、《工程遵项目什成本骗管理爪信息呆系统》；5、中引国中堡铁《一定爹编两剖定额》及各驱子分镰公司《分包刑限价》；6、各普子分崭公司《精细量化管露理实钱施细痰则》；7、集跨团公乱司及序子分谅公司屡配套球的制喝度和烟办法德。二、工描程项挽目精冰细化稍管理悔体系（二断）、《工程杠项目炊精细土化管际理办选法》的精汇髓1、强容化一辱条主代线：溉即项鱼目生栋命周碰期全熄过程绸管控糠这条抢主线尸；2、树述立一料种理民念：摄即法鲜人（呀企业)管项尾目理制念；3、突门出一鼠个核犹心：碌即以姑项目挪责任财成本爽管理勺为核证心。项目廉生命拢周期遥包括辨：投袭标阶裹段、货策划额阶段驶、项漫目部倒组建伸阶段跌、施棒工准额备阶写段、傅施工语过程雾管理病阶段粘、项壮目收净尾阶颠段、题项目旧后评陵价阶耍段。（三）秘、精作细化逐管理帽推进赏思路以股清份公锣司精圈细化晃管理歪办法坡和配圣套文材件为科依据早，以源集中协检查炭和绩煮效考响核为蒜手段叛，紧卵紧围瘦绕项蜓目生眠命全拦周期阿进行扔管控栋，牢搅固树唯立并子严格筹执行连后台芬管控费的理伞念，斥突出沿责任也成本堆控制貌核心遮，前凑后台耽有效知联动妖，提夕升项膜目管匹控质士量，尼提高劲项目丹收益垂和企借业效类益。（四纯）、招项目悦生命勇周期货管理尤要点

投标管理阶段1前期策划阶段2项目部组建阶段3施工准备阶段4施工过程综合业务阶段5收尾阶段6后评价阶段7第1阶段白投急标管被理阶棚段标前橡管理过程椅管理标后鞋管理1-书11-鸡21-递3第1阶段恳投冠标管铺理阶煌段附件半资料①：《中铁添八局勤集团桥有限织公司宁国内凑施工抢项目趋投标激管理瓜实施预细则》1-斧1标前沟管理第1阶段堆投悔标管欺理阶陷段附件踢资料①：《中铁拒八局库集团放有限听公司再国内标施工困项目繁投标事管理给实施笑细则》1-亦2过程忽管理第1阶段本投串标管拴理阶逐段1-控3标后道管理附件纹资料①：《中铁替八局钥集团秃有限钻公司吓国内征施工质项目鹿投标胆管理佳实施日细则》第2阶段百前殿期策肃划阶教段2-封1施工孕调查2-同2项目乳管理胞策划处书第2阶段都前洞期策决划阶嫌段附件古资料①：施工祖调查凶安排裁（格版式）②：施工宇调查休报告酒（格匪式）2-恼1施工芒调查第2阶段软前恋期策浓划阶昏段附件穗资料①：管理较交底掉记录锤（格丛式）②：项目厅策划慌书（劝格式朗）2-税2项目循管理轻策划易书第3阶段氧项目蚀部组步建阶淋段规范帜工程龙项目哲机构奇设置职业弄项目北经理原管理敲实施半办法加强枯作业递队伍秆建设组建版作业魔层实腥体构建钻工程胸及项然目管芒理人睛员薪酬伙和绩浇效考盼核体客系3-侄13-搬23-刷33-煤43-骂5第3阶段邮项目叮部组述建阶祝段附件待资料①：关于霜成立潮项目果管理廉委员效会的喝通知塌（格问式）②：项管宴会会齿议纪翠要（做格式祥）③：关于富建立学项目免主要恨管理笛职责怜责任且矩阵芹的通航知（科格式运）④：整章枝建制3-庄1规范幼工程租项目存机构堡设置第3阶段任项目身部组灿建阶责段附件属资料①：《中铁载八局孟集团野指挥忆部（搏项目将经理候部）脸薪酬番考核惜办法塌（试至行）》②：《中铁票八局白集团嘉加强防项目亚绩效南考核雁指导灾意见久（试里行）》3-杀2职业烈项目晋经理易管理实施惊办法第3阶段激项目顽部组廉建阶倚段3-禾3加强熄作业桃队伍艳建设附件舟资料①：《中铁荐八局跪集团柳有限园公司基作业证层队延伍建扯设实掠施意抵见》第3阶段则项目班部组译建阶陕段3-帽4组建占作业眉层实亩体附件蒜资料①：《中铁乓八局斤集团碗有限膜公司殿组建腔作业减层实释体实慌施管轮理办啄法》第3阶段惠项目粘部组帝建阶隙段附件岩资料①：《变更多（二墙次经幼营）乏、竣确工结晋算（荒三次壮经营绣）管侮理办疏法（讽试行白）》3-级5构建摧工程层及项脱目管听理人里员薪酬旷和绩曾效考篇核体忙系第4阶段枪施工袜准备载阶段“一萌定编忠两定熟额”工程露项目钳精细蛋化管馆理成禽本标娃准《临时狼工程南成本杀指导剪价》开工跃前技携术准肝备主拘要工秆作施工障测量4-薪14-趣24-饿34-投44-鹅5施组该、方肆案的碌技术坟管理4-效6第4阶段线施工货准备乌阶段劳务乒企业转选择物资裂计划拿管理物资盐集中奶采购机械穷设备盾与周誉转料脑配置站管理工程鼠项目尼常用侧合同筛示范浑文本4-怒74-黄84-怕94-晶104-压11第4阶段员施工疾准备贩阶段附件迈资料①：“一蜜定编提两定原额”4-汇1“一驶定编辈两定纹额”第4阶段驻施工扑准备令阶段4-喘2工程厦项目软精细侧化管摊理成安本标考准第4阶段保施工聋准备怒阶段附件塞资料①：《中铁辈八局郑集团颤有限基公司婚临时疯工程匹成本上指导构价》4-胀3典《临时茄工程乘成本努指导积价》第4阶段虹施工支准备颜阶段附件古资料①：技术拥分工鹅（格没式）②：技术命准备4-慕4开工患前技剂术准映备主要陕工作第4阶段箱施工徒准备衔阶段附件啦资料①：控制坦测量碍复核虾（格嘴式）4-川5施工泽测量第4阶段岩施工匆准备古阶段附件泄资料①：总体孤施工挑技术硬方案梅策划付（格修式）②：总体践施工急技术蛾方案糖报批欠流程牛（格匆式）4-辰6施组泰、方写案的养技术歌管理第4阶段竞施工任准备圈阶段附件循资料①：《中铁湿八局摆集团梨有限余公司丙劳务锻分包梢竞价双范本》4-辣7劳务奋企业疤选择第4阶段嫌施工峰准备心阶段附件孟资料①《中促铁八谋局集好团有摘限公朝司工迷程项象目物薄资精六细化翻管理梯实施献细则籍（试金行）帅》.少do孙c）4-薯8物资残计划呢管理第4阶段些施工怪准备景阶段4-替9物资嚼集中罢采购附件免资料①：《中房诚铁八迅局集督团有尊限公乐司工眨程项抬目物蒙资集赠中采呼购管士理办贵法（任试行右）》贴.d攀oc第4阶段涛施工评准备疯阶段4-倦10机械奖设备冈与周近转料泼配置音管理附件穴资料①《中罚铁八太局集怀团有殖限公疤司机谢械设覆备管啦理办茎法》敢.d同oc）第4阶段凉施工公准备低阶段4-究11粘《工程阴项目疾常用花合同羡示范动文本》附件蚊资料①：20疫14股份皇公司晕工程冷项目母常用粱合同窄示范克文本第5阶段弯施工歌过程义综合战业务仰阶段后台驻管理平主要恶内容后台腐管控稿重点后台殿管理锣的基仗本职茧责合同磁管理成本汗管理嫌从四泪大方膨面进越行控叮制5-火15-胆25-剪35-它45-雾5施工言技术配交底5-沫6第5阶段摇施工螺过程钉综合依业务贸阶段施工梢过程处中技蕉术管管理主葛要工版作成本撇管理这的主办要工木作分包星结算物资工现场击管理物资啊核算乖与分戒析5-话75-表85-蚀95-蚊105-旦11机械绸设备剖与周援转料秋现场娱管理5-岔12第5阶段完施工浙过程妨综合类业务浊阶段特种诉机械寸设备淹管理安全雕质量瓦管理财务生资金羞管理经济抢活动海分析项目无日常靠管理5-雕135-坊145-势155-讽165-漆17例外晨事件斤管理5-红18第5阶段做施工鸭过程让综合泳业务遵阶段5-包1后台正管理示主要屠内容第5阶段鲜施工依过程瞎综合防业务窜阶段5-饮2后台树管控禁的重托点第5阶段曾施工魔过程叹综合看业务候阶段5-推3后台紫管理努的基悬本职谢责第5阶段陡施工度过程熊综合薪业务骆阶段5-森4合同霉管理附件态资料①：成立养项目温合同翠评审惹小组痒文件扒（格遥式）②：合同弯交底惩记录蔽表（屠公司正层面白）（贼参考屋）③：合同香交底扯记录轻表（暗项目证层面站）（喂参考竿）④：《中铁盐八局补集团落有限罪公司虾合同屯评审屋管理给办法》第5阶段色施工肿过程棚综合偏业务益阶段5-蜜5成本遇管理作从四池大方敞面进佳行控反制第5阶段锻施工种过程理综合书业务责阶段附件贴资料①：施工坐技术训方案巨交底奸（格肆式）5-逗6施工暖技术染交底第5阶段销施工榜过程乓综合姓业务以阶段5-此7施工暑过程吗中技衡术管馆理主国要工郊作第5阶段亲施工密过程券综合惯业务指阶段附件评资料①：项目犁部经贡济承鲁包责宴任书恶范本②：二次疮经营荒考核遥责任茂书范牢本③：三次绩经营音考核刘责任理书范炮本5-霸8成本勉管理饮的主挠要工竖作第5阶段耍施工机过程挨综合尤业务绝阶段5-耻9分包根结算附件兽资料①：《中铁蒸八局李集团宫外部协作妹队伍泛管理愁（暂妇行）锐办法》②：《中接铁八出局建爆设工映程施迟工专或业分们包管屡理办新法》第5阶段徐施工真过程雀综合盾业务报阶段附件河资料①：《中铁狱八局辫集团药工程糕项目兄物资锅集中辨采购吐管理迫办法袭（试坡行）》②：《中铁倒八局卫集团厌工程绘项目软物资窝精细伤化管软理实丢施细植则（稼试行经）》③：进场矩入库雾物资伏验收多登记译簿（程格式轰）④：物资衡发放舟（格盛式）⑤：月末肺物资辱库存周盘点固表（屋格式趴）⑥：节超摊原因允分析鸣及控涛制措适施表5-城10物资薄现场众管理第5阶段晨施工禽过程政综合绒业务测阶段5-办11物资绕核算理与分篇析附件内资料①：《中铁油八局恭集团净工程生项目伪物资宁集中捞采购绣管理庄办法声（试热行）》②：《中铁骆八局盘集团查工程总项目陶物资贩精细怖化管狐理实援施细肠则（偶试行搏）》③：主要烫物资暴消耗委量价熟核算递表（旦格式制）第5阶段猴施工蛇过程恳综合度业务苗阶段5-晋12机械躲设备颗与周钩转料省现场拿管理附件估资料①：《中铁断八局谈集团膏有限意公司碑机械饲设备虹管理卧办法》第5阶段著施工赖过程兼综合棒业务蒜阶段5-树13特种型机械旱设备洁管理附件酬资料①：《中铁侮八局捕集团无有限氏公司嗽机械幅设备融管理堪办法》第5阶段途施工液过程忠综合让业务唱阶段附件届资料①：安全硬质量跨管理5-码14安全谊质量叉管理第5阶段欠施工腊过程细综合舞业务默阶段5-命15财务丈资金串管理附件症资料①：《中铁绢八局金集团胶有限咏公司极资金乎集中示和内悲部资避金调会剂管革理暂莫行办渣法》第5阶段偷施工轻过程摧综合愧业务利阶段5-巧16经济象活动灿分析附件涨资料①：关于习进一秃步加无强20教14年度瞧经济泳活动勿分析翅工作铅的通泻知-集司疼财会【2冰01概5】艳1号第5阶段籍施工届过程游综合杂业务傅阶段附件泛资料①：项目烫月（际季、茫年）份度管胖理报蚕告回干复（丸格式向）②：生产就例会图纪要存（格膝式）5-咐17项目慎日常伍管理第5阶段椒施工扩过程仰综合萌业务期阶段附件境资料①：《中铁鲁八局没集团局有限雪公司棵项目渔例外烈事件狂处理毕意见》5-怨18例外让事件片管理第6阶段捆收尾辜阶段附件秧资料①收尾束情况牧报告些（格裕式）.d演oc②：公司尖收尾棕项目前测评亩意见调表（静格式珠）③：公司占收尾活项目炭通知网书（侍格式鲁）④：收尾岔小组择人员殿名单慈（格爷式）⑤：关于喜加强律收尾邻项目替管理届的通睡知6-虫1收尾汁阶段第7阶段辰后评皆价阶注段附件也资料霉：工程繁项目钳后评剪价报朝告.d黑oc7-乱1后评牧价阶大段1.对精喷细化毛管理估模式团的认首同是蒸精细蚊化管膀理落瓶地的喜前提精细聚化管冠理的采内涵板是指狡企业游为了煮适应临规模寸化集抽约化暴的发僻展方遇式，柱建立责任务悔细分沉、目匪标细器分、迁流程瞒细分匀，从睬而实跳现精隐确计吼划、愿精确危决策错、精板确控特制、绑精确辰考核权的一猫种管芳理模膏式。向这种作管理碑模式声是对期传统擦管理构模式村的颠纱覆，挣推行视精细孩化管符理就施是一叔场管取理革拒命。隔这场楼革命剥开始叙时肯挽定是伶痛苦暮的，晕但前索景肯被定是蛇光明废的。脱所以谈，对脚精细禾化管悉理不扬可持纳观望讯、消鲜极的次态度扑，更浑不可瓶持排茶斥的铺心理待，必倡须认后同它等、接佣受它杆、主支动践序行它酬。三、蹲精细拳化的避落地2.精细脉化管歌理技贼术的内运用脾是精遵细化厨管理熟落地垫的基际础精细掩化管鼓理既悬是一每种管朝理模席式，业同时仆也是撞一种废管理狮技术塔。《精细维化管挥理办惕法》是精浇细化抚管理根的纲摘领性尿文件岩，明拳确了靠工程奶项目捆的管卧理目卖的、判管理萄内容炭、管淘理方裤法和奸管理旋要求五；配衔套的庸“一繁定编虏两定塔额”钳明确酒了项工目部峡机构牙设置繁，不校同规元模项受目的盒管理晨人员亦职数久，不艺同类单型、蜓不同暂规模券项目尖的管箩理费富用标药准，镜不同斜地区奖的劳犹务分夫包指颠导价控格；酒配套量的《项目朵管理片手册》制定祥了各茎项管专理工抵作的托管理衡要点龄和要凡求；《精细臂化管郊理流宁程》规定捆了各忙项管顺理工作睁的管摇理环母节与瞧步骤畏，起群到规夫范管厅理者盐行为释、减编少差灾、错密、漏拉、碰嚷机率垫的作雷用；姑各子(分)公司售的《实施扁细则》则是致让前剩后台沸管理童者知蹦道怎哀么去馅做、钓怎么臣去管煎；项屈目管赤理主异要要弃素由旅后台靠集中零管控救不是座对前卡台权节力的寺削弱滴和剥行夺，慨而是涨对前烤台责厅任和柱压力愿的分蹈担、瓜是对治资源谅最大婶化运跌用的问有效厘手段辰、是果提升享管理伯水平系的有兼力举织措；缎与成保本有勉关的拦关键矮要素织实施防上线鞭管理桑，其呆目的虹是通龄过资呀金支辫付倒板逼前碰面环野节的辟规范远管理静。所以覆说精递细化叔管理妹是一畏种管盒理技屠术，排这种叉管理肯技术借的运输用是衡精细睡化管悼理落艳地的近基础。3.开源骂节流廊是精子细化掌管理招落地既的核录心精细窄化管暖理应农倡导固的四毙个理斥念，辉即：时精益碍求精长的理主念、蓄开源性节流泛的理取念、鱼持续猎改善拐的理既念、还以员宽工为国中心淡的群洋众性铅管理仅文化蚁理念钓。开呈源节奏流理茎念是予精细士化管喜理的牲四个却理念固之一娱，开文源即陶通过委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