知名企业设计管理手册宣贯

《设计管理手册》（2019版）宣贯局设计管理部2019年5月内容大纲总则125634设计管理组织体系设计工作流程企业设计管理项目设计管理BIM管理一、总则为规范全局的设计管理、BIM管理工作，促进企业在工程总承包中的设计管理与设计能力建设，履行引领、服务与管控职能，全面提升企业的核心竞争力。目的01创新、创效、创优02支撑市场与现场03后备人才培养三创两撑一培一、总则修订依据国家和行业相关规定《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市〔2016〕93号国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发〔2017〕19号住房城乡建设部关于发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的公告住房城乡建设部关于征求《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》意见的函建市设函[2017]65号中建集团相关规定《中建股份公司项目管理手册》2015年修订版《中国建筑知识产权管理手册》《中国建筑集团有限公司档案管理规定》中建办字（2018）131号《中国建筑集团有限公司档案分类管理办法的通知》中建办字（2018）132号《工程总承包项目管理指导意见》中建股市字[2018]1124号省市相关规定湖南省人民政府办公厅关于推进工程总承包发展的指导意见（湘政办发〔2017〕58号）湖南省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见湘政办发〔2018〕21号局相关规定《中建五局关于印发工程总承包管理“651行动”实施纲要的通知》建五总字[2019]117号《建筑信息模型（BIM）数据库管理办法》建五部科字[2013]14号《中国建筑第五工程局BIM工作室实施管理办法》建五科字[2015]123号《中建五局BIM应用工作考核评价办法（试行）》建五科字（2017）664号《中建五局档案管理规定》建五办字﹝2017﹞412号《中建五局设计中心管理办法》建五部科字[2013]239号《中建五局绿色施工科技示范工程实施细则》建五部科字[2013]30号一、总则设计管理术语1.1.1设计管理为满足工程总承包项目全生命周期的需要，在营销阶段进行宣传、沟通工作，招投标阶段进行标书编制、答辩工作，设计阶段进行进度、质量、成本控制工作及深化设计工作，以及项目实施过程中进行设计服务的管理等工作。1.1.2方案的设计优化对已有设计方案的项目，结合业主的需求，以提高经济效益、降低工程成本、提升工程品质、提高施工效率（方便施工）为目的，对设计方案进行必要的完善，对其中不合理的部分进行调整。1.1.3

设计创效设计创效是基于工程总承包、施工总承包等管理模式下，在设计的不同阶段和过程以经济效果为目标的创效管理，包括方案的设计优化、施工图的设计优化、深化设计等。术语规定一、总则BIM管理术语1.1.4

BIM协同设计管理平台是指自主开发的以BIM轻量化引擎为基础，以设计对象为中心，从设计任务管理、设计工具集成、设计成果审查、设计数据管理、成果数字移交全线，支持工程项目的多参与方、多专业协同设计管理的大型协同工作平台。1.1.5

BIM分级考核根据项目和公司的BIM技术研究与应用的情况，制定量化考核标准评价项目和公司BIM应用水平的考核评价办法。二、设计管理组织体系组织机构二、论设计腹管理籍组织友体系030506管理废职责040102建立浸并维椅护各匪类设兔计资风源库（五睬库两枯平台沈）局设池计管晌理体宪系建颈设与热考核闭评价局设农计资导质维亮护及顾出图午章管碍理为项目提卧供零星设计蹲咨询泪、优支化、杀评审宣等各责类服暖务协调成项目岩设计迎进度、屑成本锣、质州量、售合同戏进行键管理设计手项目孝分类阔与立胖项管帐理局层吗面管然理职秀责二、烫设计举管理摊组织稀体系公司直层面谣管理剖职责01公司设计管理体系建设02设计项目的分类与识别03设计管理工作的指导与审查04重点项目全过程设计管理05公司（子）设计资质维护及出图章管理二、截设计衬管理匙组织性体系负责各设计资质覆盖设计项目的设计和设计咨询——有偿A打造核心竞争力，向方案型、概算型、项目优化型高价值区间设计业务发展B支撑维护资质，审核非局设计院设计但采用局资质出图的项目图纸C——全面贞负责闯项目埋的设联计策勇划、姐进度险、质侵量、齐成本泛、合途同、塘报规差报建架与组奇织协踪蝶调工切作。项目俭设计苹部管垮理职猫责局设坟计院毒管理拼职责三、吩设计僻工作挠流程协调沟通营销什与投距标阶耗段管理品流程三、谣设计垄工作筹流程管理袋流程评审誉机制方案斑设计倦阶段管理辨流程三、明设计钥工作籍流程管理义流程评审梢机制﹜设计恳任务龄书设计翠成果初步排和施粒工图开及深插化设危计阶兵段管理冒流程三、乐设计赴工作讲流程管理宝流程甲图工作名称工作内容工作方式工作记录编制全局年度设计管理总结结合局的设计服务重点工作，编制年度设计管理总结局设计管理部编制计划局设计总结计划编制公司年度设计管理总结根据局下达的计划，编制公司年度设计管理总结公司设计管理部或技术质量部编制计划公司设计总结计划完成技术总结根据项目设计工作进展情况，在进度、创效等方面进行总结项目设计部进行编制设计总结初稿评审讨论讨论总结成果内容是否具体，总结提升是否到位。公司设计管理部或技术质量部组织讨论，项目设计部参加讨论设计总结汇总、发布对设计总结进行审批，汇总设计总结成果，向全局推广发布局设计管理部进行审批、汇总、发布汇总设计总结设计键总结型工作生要求设计猎总结四、昂企业胳设计四管理设计柔项目碰立项各设轮计管长理部盗负责吵设计割项目架的服蠢务申先请审误核与迫落实售，并珠报局睡设计免管理梳部备纤案。无直幼属设贡计院冷或分着院的逃单位夕服务秒申请道由局女设计干管理邻部负伞责管剃理与狗落实格。设计断评审评审物内容叹：设命计策野划书宰、方坡案设哭计、蚀方案野优化联、初析步设振计。评审鼓形式茧：公酷司设存计管汗理部傻评审戴，局巨设计狭管理应部参再与指苍导。设计仆资源滤库分类必：设晶计院宗资源找库、月设计士咨询膛资源型库、汁设计晶专家扶资源森库、桥主要挖材料席设备律数据翻资源甜库、经设计安管理香知识览库。管理嘉：局拾设计茅资源箩库由越局设结计管病理部询建立禾并维困护；捐公司赛设计糊资源拼库由赠公司跟设计我管理关部建见立并曲维护倾。资质流管理设计石管理泻部负欣责确斤保设播计业沿绩支兆撑设训计资虫质要肾求。有偿战使用俭设计盗注册振证件勿，确郊保数许量足乡丰以维京护设医计资谈质要劲求。四、哭企业骂设计叠管理考核蜘与评芽价考评呀内容易：各秘单位并（包骗括设表计院漏）设晒计队亭伍的兔组织乡丰建设呼，资贿质情到况及羊设计苗体系联运行原情况掠，项灯目设德计策夫划、封进度鼓、质拜量、裂效益叛、效爷果情还况。乘考评避局设效计管糖理项剥目组坡和设战计院序服务吴态度谦，服谈务质锋量。评审丹形式些：一汁般与退局半音年和说年度棵重点嗓工程手检查兴同步盾。设计筒协调营销丧阶段劳：设民计管各理部孤参与柱设计罩沟通纽奉、设舍计投砌标文穴件编刃制与杜评审科。实施予阶段孝：设通计管皇理部吓协助肺项目槽设计程部协左调沟昨通设损计院崖、咨你询公偏司、滑业主划方等参相关腐设计堡技术缎与管零理工效作。项目绸设计渔业务型遵循饼同等屿条件应优先肃局内书部设党计单且位，老局设活计院臂遵循焰优价豪、优殃质服拴务标峰准。信息辉化设孙计局设专计管罚理部基负责形维护积与提鸟升B狸IM穗协同测设计菌管理值平台宪功能腿，设猴计院益协助蜓局设蜓计管欧理部异完善姜BI置M协副同设临计管当理平停台设进计出制图管卡理功衰能。项目道设计重部利遇用B柿IM碧协同李设计名管理满平台体进行清BI托M工县程设溪计，封对设艘计过玩程资喜料、摊图纸引进行齿信息漆化管买理。五、求项目梨设计垦管理设计误策划策划尖内容黎：确姑定项恢目设弹计管残理组受织机油构及巩主要欧人员烤构成袖；确疤定是拒否采践用设瞎计咨肆询；枝确定喝设计皮院采湾购方告式；斤确定背设计张选用支的主浇要工跟法；匆确定飘主要毒设计再进度械关键油节点卵；确调定设爱计创站效思卷路和旨成本晋控制纳要点届。策划谁形式法：公谁司分来管领业导组嚼织，针项目缩慧部应金编写尘《项矮目设朽计管叮理实谊施策抢划书么》，螺设计松管理珍部负引责评够审。设计妹质量纯管理设计棋质量铃是指炮设计凭文件爆满足折业主捐提出盛的使凡用功泼能与淡性能柴、便嗓于总谨包施思工的贴工法欢和工工程整给体经权济性吹三个硬方面构的保竭障水咬平。设计警质量角管理殊工作腰要求雨一览盈表工作阶段工作内容工作方式方案设计1、编制方案设计任务书；2、方案设计内部评审；3、根据评审意见对方案设计进行修改及调整；4、召开图纸交底会议，并形成会议纪要。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助初步设计施工图设计深化设计1、地勘报告评审；2、编制初步设计、施工图设计任务书以及深化设计说明；3、初步设计、施工图设计以及深化设计内审；4、根据评审意见对初步设计、施工图设计以及深化设计进行修改及调整；5、召开图纸交底会议，并形成会议纪要。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助五、侦项目城设计欢管理设计老风险蜻管理设计樱是项播目风撕险识雨别和替降低职过程泄的重堤要组忘成部爱分。倍在各曾设计备阶段杰，应译定期干通过劈燕评审亲方式拥进行碑风险说识别魔、审型查与炉项目智相关烛的风耐险。坚设计你经理蜜需要集将各桃类运很营风摔险的哭管理匆活动牺纳入水设计尺计划倚中，基包括臣：风检险识晒别和而控制酬、系猜统安样全分怕析、使设计甚安全扎审查皆和系古统安盖全审醋核。设计倘接口裙管理对于喊EP撕C项勿目，争为了泪清楚被地规不定多透个合嫌同之激间的两接口昆要求袄，按摸照合籍同的撇范围晶要求模，应淹说明分由两州家分工包所饶提供揉的产交品与羞服务蕉之间堪接口顿的界悦限、电技术午范围茫、关医键功养能要眯求、舰职能处和责妄任等炮规定顶。五、忙项目替设计脚管理深化扣设计专业爸公司耐负责赤深化晋设计再的专圣业——公司作设计爸管理稠部与哑项目纳设计惠部指菊导；其他症专业凳深化复设计度工作——项目浪设计链部完既成，呜公司节设计硬管理爸部指洪导。设计揪报批皇报建客管理设计列项目助报规倍报建叔由项立目设昆计部菜负责卡具体阶工作艺。报批报建阶段主管部门工作方式建设用地规划许可证所在地行政区规划局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助国有土地使用证（不动产权证）所在地行政区国土资源局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助建设工程规划许可证所在地行政区规划局项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助建筑工程施工许可证所在地建委项目部外联部负责项目设计部协助商品房预售许可证所在地房管局项目业主负责项目设计部协助建设工程竣工验收备案证所在地建委项目部外联部负责消防审查所在地公安消防项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助施工图审查所在地住建委项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部协助五、敌项目爪设计育管理设计申招标限管理招标耽内容衫：设君计咨辽询公餐司、维设计拜院与纺专业良设计策施工但招标瓦投标萄。招标扩形式尖：项偶目商娇务部剖协同织设计婶部，剂编制遵招标廊文件感；可惑以采乘用公丘开招奔标、挎邀请哥招标管方式姥和议看标方嘱式进艇行。设计跃合同仓管理项目菌分包喉设计樱和设荣计咨鸦询合搬同使守用局淹统一浓标准予合同晶文本株。预采雷购项目待设计距部协有助商佛务采棉购部劫门提厘前锁绑定价警格和鹿提早项完成妙采购仅下单纠，并摸将有只关技抽术参浑数体络现在辫设计市图纸基中。设计总资料蔬管理项目厦设计丧部收民集、扎管理代项目含的设椒计资稼料，羡包含从来自谈设计恩院、滨设计票分包捡以及矮专业伍分包敢的设挥计资积料。五、逼项目冷设计守管理项目舍设计希部编嘉制设巩计进窗度计廊划并磁具体诊负责另设计跑进度门管理惭。局泼设计纱管理劝部督减导设袄计院景设计瓣进度否。设计准进度滩管理庆工作哭要求雷表工作阶段工作内容工作方式方案设计1、收集方案设计资料；2、编制方案设计进度计划，安排合理的设计周期，以周计划、月计划、总计划的形式编制设计时间表，制定详细的管理进度计划；召开周例会，把控进度和节点。进度落后计划要说明原因，非客观原因造成关健工序落后计划影响工程总体进度可进行惩罚措施。。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助初步设计施工图设计深化设计1、收集初步设计资料、地勘资料、施工图以及深化设计资料；2、编制初步设计、施工图设计、深化设计进度计划，安排合理的设计周期，以周计划、月计划、总计划的形式编制设计时间表，制定详细的管理进度计划；3、召开周例会，把控进度和节点。进度落后计划要说明原因，非客观原因造成关健工序落后计划影响工程总体进度可进行惩罚措施。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、局设计管理项目组协助设计悟进度言管理五、慨项目帆设计培管理项目欺设计讯部协靠同商膝务部萄负责四设计辜各个冤阶段初的设森计成颂本预蛮控。和项目瓦创效主必须昏以保饱证工洪程质央量安因全为谊前提皮，并颠合法广合规贱。设计案成本列管理撞工作骂要求恢一览达表工作阶段工作内容工作方式方案设计确定创效思路。局设计管理项目组负责公司设计管理部协助初步设计施工图设计深化设计1、地勘报告优化；2、基坑支护与降水设计优化；3、桩基优化；4、编制初步设计概算以及施工图设计、深化设计预算；5、根据概算对初步设计调整；6、根据预算对施工图设计、深化设计调整。项目设计部负责公司设计管理部或技术质量部、项目商务部协助设计偏成本煮管理六、BI的M管理组织赛机构六、BI漂M管理管理职责BIM技术研究、应用与推广BIM管理体系建设局BIM平台维护BIM应用与考核统筹BIM宣传管理BIM人才培训建设管理摇职责六、BI矿M管理全局BI路M技术假应用肆管理俭采用偏“分阁级管仆理”丝式方式兽，局BI逝M中心良对全涌局所伸有BI兴M技术腹应用朗项目块实行读注册口登记族管理鹅，各幼公司BI踩M工作会室负惰责本填单位BI音M技术刘应用字项目赔的全湿面管浮理。管理冰流程六、BI盟M管理项目责开工露前，煮由项秧目经轨理组棍织，灯根据刮工程羡的难衔易程球度及净特点舒进行BI凳M技术谣应用们策划岸。01BI滋M应用廊策划02BI向M应用尼实施03BI耳M应用针总结04BI贤M技术描推广项目贵部根抱据审竖批通绢过的炼实施秧策划客组建厘项目BI荷M工作偏室，酬报所押在公克司BI段M分中徒心审倘批并学按策便划实请施。各BI铺M应用染项目所应及酿时总善结应头用成茫果并番填，珠公司BI蔑M分中春心组汁织经迫验交档流并陶每年兵总结句。根据检工程样项目浪的特磨点、倾规模罪和创淋优目苦标，汗参照怖考评页办法压中应娘用点恶实施卖技术停应用状。工作通要求六、BI耻M管理记录名称编制审批时间或频次填送或保存项目BIM技术实施策划书项目公司开工前纸质文件项目BIM技术应用成果总结项目公司竣工后一个月内协同平台过程电子资料项目/竣工后一个月内协同平台应用效果、效益证明材料项目/竣工后一个月内协同平台工作籍记录六、BI塔M管理BI掠M人员缝管理六、BI捡M管理12人才讲培养团队哥建设局BI汽M中心巧制定BI按M培训宏计划凤，BI绒M分中右心根酿据局BI总M中心岔培训各计划颤组织卧本单允位BI米M技术绳培训烘，至厨少每供季度惧组织预一次哪，并脂做好胸培训宰记录屋，个矿别需敢要单怎独培洗训的玩内容赖可申是请外突部专延家培岛训授趴课。五局革BI悔M团没队为贞集中牢+分猛散管长理模器式，碍各公斯司分避中心基组建哀公司照层面肃BI叮M应池用团绩队。庆BI倍M分富中心膊应根澡据项干目人牛员情弃况建厦立B恼IM垂人才熟库，使每半馋年上沙报公晓司B飞IM绣中心扫。项进目B低IM踩应用稍人员彩需在罗每月奖BI香M应棒用台雪账中赠体现寄。分秀公司耍应根售据分竞公司世所处逐地域疮项目预实际没情况宁上报及BI谱M培俘训计铃划。六、BI梳M管理BI示M资源亦管理六、BI漆M管理BI蠢M协同泡平台要管理六、BI少M管理BI甜M协同少平台茄管理管理层级管理责任人具体要求局（平台管理员）局BIM中心指派专人统筹管理协同平台资源及权限收集与记录平台相关问题并与平台开发单位对接沟通公司（公司管理员）公司BIM分中心负责人兼任管理本单位人员平台权限监督和指导、培训本单位BIM分中心成员平台的使用监督和审核本单位平台相关BIM工作。项目（项目负责人）项目总工程师管理本项目BIM技术人员权限分解和指派项目BIM任务对本项目BIM设计工作质量负责六、BI姐M管理BI愁M考核努评价六、BI保M管理等级考核内容Ａ级（优秀）有专职的BIM工作团队；有项目BIM实施策划书；创建模型的比率＝100％；省部级BIM技能大赛获二等奖以上；全体项目人员培训次数≥3次；项目初级应用点≥15个；项目中级应用点≥10个；项目高级应用点≥2个。Ｂ级（良好）有兼职的BIM工作团队；有项目BIM实施策划书；创建模型的比率≥75％；全体项目人员培训次数≥1次；项目初级应用点≥10个；项目中级应用点≥5个；项目高级应用点≥0个。Ｃ级（合格）有兼职的BIM工作团队；有项目BIM实施策划书；创建模型的比率≥50％；项目初级应用点≥5个；项目中级应用点≥1个；项目高级应用点≥0个。Ｄ级（不合格）无BIM工作团队；无项目BIM实施策划书；应用点不满足C级标准。项目涌部考喊核标全准六、BI房诚M管理分公笋司考讨核标联准等级考核内容优秀Ａ级应用项目比率≥10％；Ｂ级应用项目比率≥40％；Ｃ级应用项目比率≥70％；成立有公司级BIM工作室；拥有企业BIM标准、指南；有完善的BIM应用奖励机制；新增BIM专项成果数量≥5；企业级BIM师资库人数≥5；企业人员培训覆盖率≥30%；平台族库上传族数量≥500；获得国家级奖项5个以上。良好Ａ级应用项目比率≥5％；Ｂ级应用项目比率≥30％；Ｃ级应用项目比率≥50％；成立有公司级BIM工作室；拥有企业BIM标准、指南；新增BIM专项成果数量≥2；企业级BIM师资库人数≥3；企业人员培训覆盖率≥20%；在平台族库上传数量≥300；获得国家级奖项2个以上。一般Ｂ级应用项目比率≥20％；Ｃ级应用项目比率≥40％；成立有公司级BIM工作室；企业人员培训覆盖率≥10%；在平台族库上传数量≥100。较差Ｂ级应用项目比率＜20％；Ｃ级应用项目比率＜40％；未成立公司级BIM工作室；六、BI率M管理奖罚讯规定奖励浆规定1、对孔重视BI亮M技术位推广坏、研豪究与辟应用舞，取牙得良病好经横济效驱益和织社会茄效益泥，积板极参加与BI碍M竞赛壤活动训，并互获得复竞赛枕奖项交的项捆目，伪各公隔司必贿须给解予奖崖励；2、BI准M技术袍优秀穗应用酿成果付奖奖饮励资谱金列净入公轨司奖萍励管阿理专烂项经穴费，次对获鄙奖的仍集体腹和个衰人进修行奖礼励，坝奖励篇对象刺为BI爱M技术叔优秀渡应用过项目蝇及其拿组织拦策划绵者、鹅主要转参与悄者以蔬及特芹殊贡蚕献者殃。同智时获益得国勾家级负、省饭部和摩局级垄（市砍级）完奖项垂的，免以最故高标蚂准执液行，党不重侨复计好发奖六励，矮具体糕奖励苍标准吨由各墓公司闻自行纯制定笔。3、各提公司抓为配薄备工携作站能的BI储M小组禾人员吼，单协独发随放硬陶件补结贴，校名为慈：BI难M工作仙站补忍贴。劝发放狼金额幼为：50份0元/月。团发放法时间锋为参绘与公脂司BI点M分中昼心或借项目BI项M工作浊室起玩至退宏出BI捞M分中摆心或设工作企室止徐，按够月计可算。4、参汽与公冤司BI臂M