【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)

#标工作绩效50%目标达标率10工作质量10工作效率10工作数量10工作成本意识103297180CB胋#0s0i338648448葈专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）53288s6076聶工能力20%作态度20%迟到（次）事假（天）病假（天）旷工（天）227865902责任心夂责任心223395743坃

成长10%评定等级总计评等标准ABC3350282DE苞253806324挤29037716D煭y241255E3D帽［ED96分及以上95—86分85—76分75—60分59分以下自我评价直接当期主要业绩：当期不足与待改善之处:其它建议：上级评价m284216F05>#{+Sx!员工综合考核表（主管及以上）部门__姓名：__职位：级指标二级指标满分直接领导/人资主管评分部部门工作目标达标率10门部门工作质量10工部门工作效率10作25绩部门工作数量911效6537

50%攷)317167BE4篤3020775FF痿I10部门工作成本意识10综沟通能力5合组织能力5能协调能力5力计划能力530培养后备人才5%发展潜力5工作2939972D7狗US2501861BA憺2708269CA槊5

态度20%aV责任心工作主动性5团队精神5服务意识5评定等级总计评等标准ACBDEp319937CF9糹96分及以上95—96分及以上95—86分r7'400309C5E鱞75—60分59分以下85—76分自我评价直接上级评价当期主要业绩：当期不足与待改善之处：其它建议：签字：日期：间接上级评语签字：日期：附件3：指标的评分标准表

（员工级）评价指标评价分数2993074EA瓪29483732B猫254656379捹*276136BDD毝n308237867硧、工作绩效108642目标达标率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后工作质很完美完美尚可欠佳很差_325247F0C缌361818D55赕285906FAE澮-312697A25很高高尚可差很差

稥26189664D晍405619E71鹱工作效率工作数很多多尚可较少太少工作成本意识很高高尚可差很差399199BEF鯯"Xj:408129F6C齬2660967F1柱工作能力54321专业基础知识很丰富丰富普通不足很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差297347426琦36963

9063遣）R21866556A啪203584F86來3062777A3瞣A很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿多想综合能力很强强尚可差很差工作态度4321404509E02鸂400049C44鱄359858C91貑wzEN271406A04樄0全年出勤情况满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下责任心很负责负责尚可欠佳不负责

工作主动性很积极积极尚可差q221445680嚀@w-散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差学习成长5432200804E70买405359E57鹗wm386649708霈239305D7A嵺〜1自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就附件4：指标的评分标准表（主管及以上）评价指标评价分数363478DFB跻S318827C8A粊Q:2142053AC厬_;108642

工作绩效部门工作目标达标率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差261626632昲?2169754C1品217825516唖;~1>很高高尚可差很差部门工作效率部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作成本意识很高高尚可差很差36878900E迺232065AA6媦324137E9D纝）345618701蜁275026B6E歮L3679454321

8FBA辺综合能力沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差-p2222856D4囔223135729圩"63428485EC藬很强强尚可差很差协调能力计划能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差374099221鈡292887268牨425354630A挊280336D81涁不可限量有发展潜力普通不足不可造就

38302959E開6发展潜力工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责327758007耇323297E49繉2275958E7壧1U(336688384莄8很积极积极尚可差散漫工作主动性团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差附件5：员工绩效考评申诉表申诉人所属部申诉时

门间申诉内容及其依据申诉内容申诉依据调查情况及