库房的工作计划

库房的工作计划库房的工作方案篇一

一年来，在公司各部门的支持与关心下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满足的，在此过程中虽也消失过一些主观意识的`错误，但在公司各部门的支持与关心下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

全部来料经品管部验收后，依据选购合同进行数量的核对，如无特别则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发觉所选购物资不符合规定要求，准时通知选购部进行退、换货手续。

对仓库全部物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时把握所控材料有效期状况，落实防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月仔细上帐，准时报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、卡、物相符。

依据生产单的耗材量精确     准时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。

平常对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由并制作盘点表，报财务审查核对。

库房的工作方案篇二

我于20_年5月开头到公司上班，被公司支配到物资供销部库管员这个重要而又光荣的岗位上。从来公司的第一天开头，我就努力把自己融入到公司部门这个团队中。不知不觉已经半年多了，现将这半年来的工作状况做一个总结回顾，期望以此为基础，继往开来，在将来的工作中更进一步。这半年来我主要从以下几个方面入手，快速的进入工作状态。

一、娴熟业务：

进入这个新的岗位，特别留意向部门领导及老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司及部门的状况，较好的融入到了我们部门的团队中。

二、接手库房明细账：

在接手部门物资库的明细账后，通过向部门领导及同事的请教、学习。在最短的时间内熟识了台账的方法、要领。目前已娴熟的把握了公司物资明细台账，为公司及部门领导的决策供应第一手资料。

三、库房物资整理归类：

在熟识库房明细台账的同时，在同事的帮助下，对库房物品进行分类整理，归类、清点。做到库房物资摆放整齐、帐物对应、干净卫生。

四、娴熟把握库房出入库程序：

1.到货：物资的到货处理，主要是依据供应商的物资清单，清点物资的数量、规格，清点完毕签收。

2.入库：物资合格的前提下，依据物资入库单手写一份物资入库单。对合格的物资进行入库分类、码放、清点。

3.出库：依据生产领料单进行发货工作，发货过程仔细认真核实领取物资的数量规格，同时还特殊留意依据批号先进先出的原则出库。发货过程中发觉质量问题准时汇报部门领导。

4.退库：对生产相关部门或公司建设单位多领取的物资和不能用

于生产的物资进行退货处理，仔细认真的把退货物资码放到货位上，做好记录。

五、库存盘点：

不定期对库房中的物资进行盘点。精准、仔细、急躁清点每一件物资，做到帐物相符，心中有数。盘点数量和系统数量有误差时找到缘由并准时处理。

六、业务学习：

常常通过各种渠道及方法学习物资库房管理的相关学问，不断的充实自己，提高自己。并且在工作中，擅长思索，理论结合实践，有效的提高自己的工作水平及工作效率。发觉问题准时查找缘由，能解决的就解决掉，不能解决的就准时汇报部门领导，同时提出自己的看法参考。通过业务理论学问的学习以及实际的工作实践，在每天的工作中不断的提高自己的业务力量和综合素养。

关于我们目前的状况，我提一点看法：(自己补充，也可不要)总之，经过半年多的试用期，我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，与人为善，力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份绵薄之力。

库房的工作方案篇三

1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。

2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应马上进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。

4.合理支配物品进出库，领用单必需有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。

5.协作部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。

6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据准时办理相关流程手续，不会随便操作。

7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。

8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。

9.根据公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。(面试网..com)

10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。

11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。

12.协作好各部门临时紧急需求，当接到选购部或其他部门的到货通知，仔细做好备货工作。

13.做好各部门之间的协调工作，未能准时发放的物品，准时与使用部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。

做为仓储部门的一员，我认为仓储部的职能：

2、管：(保证账物卡全都致)库房物品要物清、帐清、质量清、用途清

4、月底交月报表

5、做账：按进出仓记录做好账目记录..明年工作方案

1.主要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资管理水平。

2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，部分陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。

3.依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将连续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。

总之两个多月来，干了一些工作，工作中仍旧存在着许多的不足，在新的一年里，我肯定不断提升自己力量连续努力工作。

以上为本人的的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批判指正。感谢!

库房的工作方案篇四

仓库按方案部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

仓库库存精确     率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确     的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

为了协作库存精确     率提升，仓库在二月份实施库存精确     率考核制度，对库存精确     率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（精确     率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开头执行。

公司的进展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的供应等工作。

要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，盼望仓库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左右，仓务员的工资能达到1500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。

三个月内要基本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务*帐务的精确     性、准时性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品特点。

库房的工作方案篇五

2、每月按时上报物资台帐与申报站场下月需要的物资。

1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从孔家庄门站仓库交接过程中得到的，针对仓库管理工作，首先要对设备的型号及性能要熟识，当时我对自然 气接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近半年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的库房几乎没有消失过漏洞，库房实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏乐观主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。

库房的工作方案篇六

20_年即将过去回顾这一年心中感受颇多。经受了从老生产厂房搬迁、整理的劳碌，到对新工作环境的适应;再从erp培训和顺当上线，到对公司接到40台see500k大单的欣喜。。。。。。现就现任工作的岗位职责将20_年的工作做年终总结报告。

岗位职责：

2.发觉物品质量有问题，准时报告选购员，通知质检行现场处理;

5.做好物料报检及跟催;

6.定期整理送货单和进货单、准时传递进货单;

7.做好上级临时交办任务;

20_年工作状况简报如下：

3.发觉到货信息(型号、厂家等)错误并且准时发邮件争论处理完成共9笔。处理结果：选购做信息变更。

4.处理完成收料区物料呆滞问题共两笔。处理结果：选购准时通知需求人检验。

5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。

6.返修品、散热器等到货无标示问题共4笔。处理结果：与质量、选购开会争论让选购准时补标示。

7.意兰可变压器到货包装箱严峻损坏共两笔。处理结果：选购通知供应商，质检做检测。

8.发邮件通知选购处理到货缺货、少货的问题共