生产计划月度工作总结 生产工作计划

生产计划月度工作总结生产工作计划生产方案月度工作总结生产工作方案篇一

大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。

一、推动5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：

1.通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和熟悉；

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。

四、成本掌握方面

1.制定年度的设备修理保养方案和成本预算，依据预算来掌握费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握。

3.库存成本的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。

4.错误成本的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节省意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。

五、加强管理（管理制造效益）：

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。

过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。

入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。

漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查—分析—批判教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

月度的平安检查工作，准时发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）教育和组织学习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。

附：

生产部主要工作职能

2.依据订货合同，编制《月份生产方案》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3.通过对各生产环节的有效掌握，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。

4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节特别状况。

6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体掌握和管理。

7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。

8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

10.既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的乐观性和制造性，不断提高生产效率。

生产部长的职责

负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、方案、设备、仓库、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

5.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作；

生产方案月度工作总结生产工作方案篇二

（一）抓好辖区各责任单位、企业的平安生产监督管理工作，督促单位准时整改平安隐患，整改率达100。

（二）杜绝各类重特大平安事故发生。

建立健全平安生产和消防平安目标管理责任制度，推行过错责任追究制，严惩过错责任人。一是坚持“一票拒绝”制度，对消失重特大平安事故的责任单位，坚决实行“一票拒绝”。二是完善学习培训制度，通过学习培训，使他们把握肯定的平安防范学问，增加从业人员的平安防范意识和自我爱护力量。三是实行保险制度，特种行业从业人员必需参与人身意外损害保险，否则不准上岗作业。四是实行平安生产许可证制度，从事高危行业的企业无平安生产许可证的，坚决停止其生产、经营活动。五是实行风险抵押金制度，对非煤矿山企业、烟花爆竹经营户等高危行业，一律按有关规定收取风险抵押金。六是严格审批制度，严把民爆物品使用审批关。

1、抓好非煤矿山、建筑等平安事故多发行业的平安生产监督管理，规范行业行为。

2、深化化学危急品平安监督管理，规范辖区加油站、加气站、制氧厂的生产经营活动，做好重大危急源的登记建档工作。

3、强化消防平安监督管理。对城区老街、公共聚集场所、幼儿园、学校、商场、市场等地实行消防平安重点监管，逐步完善、更新消防设施；建好两个社区消防示范点；抓好森林防火工作。

4、连续抓好水上运输业的平安监管工作，对辖区4个渡口坚持不定期检查，完善各种平安措施。抓好鸭溪渡渡口升级达标工作。

5、抓好辖区内地质灾难点的监测工作，防止重特大地质灾难事故发生。协作相关部门争取项目资金，搞好滑坡地段农户的搬迁工作。

6、搞好民爆物品仓库和烟花爆竹经销点的平安监督管理工作。

7、加大对宜万铁路、沪蓉西高速大路等重点工程施工平安的监管力度。对其机电操作、爆破作业进行重点监管，切实保障“两路”沿线人民群众的生命财产平安。

8、指导生产企业和责任单位制定切实可行的平安生产管理制度，建立健全相关台帐资料，搞好规范化建设。

1、利用重大节假日，与司法、土管、城建等职能部门在公众聚集场所宣扬与平安生产相关的法律法规，增加广阔人民群众的平安生产意识和自我防范力量。

2、抓好“平安生产月”活动。直接面对基层、面对企业、面对职工、面对社会开展丰富多彩的“平安生产月”活动，普及平安法规和平安学问，强化平安责任意识，提高全民平安文化素养。

一是负责民营企业的平安生产宣扬教育管理工作。二是负责抓好家俱生产销售、车辆电器修理等重点行业的平安生产管理工作。三是负责抓好化学危急品的生产经营管理工作。

帮助有关部门抓好文化消遣场所的消防平安工作。

一是负责抓好辖区个体工商户的平安生产宣扬教育工作。二是帮助有关部门抓好公共文化消遣场所的消防平安工作。三是严格实施食品质量平安市场准入制度，规范食品市场。

负责辖区食品卫生平安工作。

负责督促农口各单位仔细履行平安工作职责

负责全办平安生产和消防平安工作的监督管理，督促和指导各责任单位制定各种规章制度，落实平安措施，对工作中存在的问题和平安隐患提出整改看法，并督促其整改，消退平安隐患，对一般平安事故作出处理看法。做好非煤矿山、渡口、民爆物品、烟花爆竹、化危品生产销售等行业的平安生产管理工作。

一是负责辖区内爆破员的培训和管理工作，爆破员必需持证上岗。二是帮助国土资源所抓好非煤矿山的平安开采工作。三是负责管理辖区内的道路交通平安，确保全年无重特大交通事故。四是负责抓好辖区单位及公共场所的消防平安工作。

一是负责辖区内非煤矿山的平安开采工作，常常开展平安生产大检查，准时整改隐患，杜绝平安生产事故发生。二是加强对辖区内地质灾难点的监测，各监测点定专人进行监测，对存在平安隐患的区域，准时报告并提出处理看法。

一是抓好平安生产及消防平安的宣扬，常常开展平安生产大检查，一个季度召开一次讨论平安生产工作的专题会。二是建好平安生产工作台帐，完善各种平安生产检查记录，准时报告平安隐患、平安事故。三是帮助国土资源所抓好非煤矿山的开采和地质灾难点的实地监测工作，各监测点定专人监测。四是帮助派出所抓好道路交通平安专项治理工作。五是实行有效措施，抓好森林防火工作。

负责抓好森林防火工作，制定切实有效的管理措施，常常开展森林防火平安大检查，杜绝重特大森林火灾事故发生。城市建设和管理协调领导小组办公室：负责抓好辖区内新建、改扩建、拆迁项目及危房的平安管理工作。

负责辖区内各中学校的食品卫生平安、学校危房管理、师生的人身平安管理工作，抓好学校的消防平安工作，完善和更新消防设施，督促各中学校落实各种平安防范措施。

生产方案月度工作总结生产工作方案篇三

20xx年7月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部门同事的协作与帮助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况。

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。

在这个月的工作中，我发觉以下几个问题：

1.包装车间，包装产品不准时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

2.重镀产品支配的不准时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等了两三天才支配重镀。像这种问题严峻的影响了订单的交期。

混乱，从而又要人为的进行选择。此过程严峻的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!缘由是袋子质量跟成本挂钩。

在这一个月的工作中，我也深深的熟悉到我自身许多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和阅历，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

生产方案月度工作总结生产工作方案篇四

项目部连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为主线，以持续提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化平安管理体系有效运行，加强管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制，实现重大机械设备、人身事故为零的目标，争取打造省级“文明平安工地”。

二、其次季度平安管理目标

杜绝人身伤亡事故

杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故

杜绝负主要责任的交通事故

杜绝火灾事故

杜绝溺水事故

掌握轻伤事故发生频率

特种作业人员持证上岗率达100％

事故隐患整改率100％

职工平安教育率达100％

三、主要工作及措施

（一）明确平安生产责任制，强化平安工作责任体系。

落实平安生产责任制；

4、坚持平安生产“一票拒绝”的原则。

（二）有效运行平安管理体系，持续改进工作绩效。

管理；

（三）加强平安宣扬教育培训工作，增加意识，提高技能，形成项目部人人重平安的生产氛围。

3、实行多种形式，做好平安宣扬工作。

（四）强化现场平安管理，加强平安监督检查，做好事故应急预案。

1、本年度要一如既往地做好现场的`平安管理。项目部平安员以及各作业队的专业人员必需每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。

2、强化管理，切实做好危急源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的平安稳定运行，要保证每天有例检，每月有综合检查。

的平安管理。相关平安部门要保证管理的有效性，准时查找、整改、消退事故隐患，依据隐患排查、整改报告制度，有效掌握风险。

5、加强外协队的管理，依据双方平安生产责任，仔细履行责任与义务。项目部要对外协队加大管理力度，平安办作为平安监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督施工单位遵守平安法规，遵守公司平安规定。

6、项目部要依据实际状况，开展事故应急救援体系建设和完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害。

（五）做好与监理单位、业主单位及当地海事部门的沟通，履行自己在平安管理工作上应尽的职责和义务。

(六)加强治安保卫、

项目部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机械设备完好运行，物资完整无缺，员工人身平安。并进一步极强营地环境卫生建设，确保环境健康、舒适。

（七）加强临时用电管理、争取建设“文明平安工地”

项目部要在临时用电管理上加大力度，严格根据《jgj_46-20xx_施工现场临时用电平安技术规范》来要求自己，加强监督，连续保持触电事故为零的目标。

陕煤化矿建一公司山阳项目部

20xx-3-25

生产方案月度工作总结生产工作方案篇五

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处拟5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。

2、生产方案部依据销售方案较为精确     下达选购方案,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。假如因方案下达错误造成白勺损失将按《质量管理条例》进行惩罚。生产方案部选购方案在五样工作日内完成，延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。

3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产力量、各种原辅材料、包装材料到位状况下达生产指令(特别状况除外)，如因生产支配不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发觉不符合规定者当事人每次赐予10元罚款，货物必需做到先进先出原则(特别状况除外)否则赐予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将赐予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行惩罚。

6、仓库保管员违反验收规定,每次处拟10元罚款,台账错误或未作记录者每次赐予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回白勺，当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处拟每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处拟每件5元罚款,搬错运出处拟每件20元罚款。

8、根据要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处拟5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处拟5元罚款。

8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门,迟报1天当事人罚款10元,负责人罚款5元，拟此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处拟5元罚款。

10、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上，部门负责人按其金额白勺20%惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元拟上，按其金额白勺25%罚款。

“德”主要shi指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要shi指工作态度，shi主动型还shi被动型等等。

“能”主要shi指工作力量，完成任务白勺效率，完成任务白勺质量、出差错率白勺凹凸等。

“绩”主要shi指工作成果，在规定时间内完成任务量白勺多少，能否开展制造性白勺工作等等。

对公司员工白勺品德、才能、工作态度和业绩作出适当白勺评价，作为合理使用、奖惩及培训白勺依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏1样样，力量凹凸1样样”白勺弊端，激发上进心，调动工作乐观性和制造性，拟提高公司白勺整体效益。

生产方案月度工作总结生产工作方案篇六

今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安工作方针。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整体平安生产形势基本实现了稳有序。

20__年来主要所做的平安工作如下：

思想是行动的指南，__制品有限公司领导班子在对平安生产重要性的熟悉上，态度是明确的，旗帜是鲜亮的，我们深知，平安工作事关国家、社会、家庭、个人的大事，是社会给予我们的重任。在这个正确的熟悉指导之下，我们确立了“抓生产从平安入手、抓平安从生产动身”的平安工作管理理念。准时修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，正确的处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量方面的关系。逐步在右建立了平安生产稳定进展的良好局面。

1、连续加大平安生产专项资金的投入。

为了能够保证平安生产的正常开展，就要在人-机-物-环璋上努力，该投资的就要下足功夫，在对人的教育培训，机器设备的维护保养，环境的掌握上都做到位。营造一个良好的平安生产人文环境和工作环境。

2、连续开展平安生产教育等工作。

每月都将定期对新入职员工开展平安教育培训，宣导工厂平安生产常识，提高员工的平安意识。

3、乐观开展消防演练。

方案在上半年和下半年各进行一次消防演练，演练内容包括，危化品事故应急救援演习，火灾及平安疏散应急演习，提高员工消防平安常识对紧急大事的处理和自我逃命技能。

4、依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。

今年我们通过以往阅历和查阅相关资料，用科学理论仔细分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们准时下发换季平安生产留意事项。

5、依据生产实际状况制定对策保持平安生产的良好局面。

平安战略是我公司的首要战略，也是我公司进展的基础，更是工作的难点之所在，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。

6、乐观开展平安生产活动、广泛宣扬平安学问、努力营造平安文化氛围，极大的提高了员工的平安意识。

为了提高员工的平安意识，公司将方案组织一次平安生产学问竞猜活动，使员工能够更简单的接受平安生产常识，并对在竞猜活动中成果优异的员工进行肯定的物质嘉奖，充分调动他们平安生产的乐观性。

今后平安工作的重点：

多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后我公司平安工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范作业现场抓起，从毁灭习惯性违规抓起，从提升管理人员素养抓起，切实在全公司形成人人关注平安生产，人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产永久运行平稳。

生产方案月度工作总结生产工作方案篇七

全年目标：

主要措施:

(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.

全年目标:

主要措施:

(1)严格根据图纸设计要求进行加工.

(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.

(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.

全年目标:

主要措施:

(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

(7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神.

全年目标:

主要措施:

(2)确保产品不消失大批量报废,建立枪体报废审核制度.

(3)仔细执行断刀掌握的预防措施,削减刀具报废给公司带来的损失.

(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开消失混放错放的现象.

(6)加强车间用电掌握,杜绝机台采光消失不必要的铺张.

全年目标:

主要包括以下几方面流程:

(1)工序支配流程图

(2)刀具使用流程图

(3)产品调试流程图

(4)产品报废流程图

(5)员工生产流程图

(6)机台加油流程图

(7)机台修理流程图

(8)产品返修流程图

(9)量具使用流程图

(10)夹具使用流程图

(11)图纸使用流程图

(12)员工请假流程图

(13)物品请购流程图

(14)线上检查流程图

六,车间物品摆放及环境卫生

全年目标:

主要措施:

(1)卫生分区管理:

为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。

(2)机器设备清洁:

保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

(3)垃圾倾倒:

(4)车间区域标识:

以上是我的20xx年车间工做方案与目标，盼望通过本部门全体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成方案和目标并取得突破，在新的一年里为公司的进展作出应有的贡献!

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

其次章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。

第十九