西交《战略管理(高专起)》在线作业 满分答案

西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案删除此段落，因为答案不完整，且语法错误。13.企业文化是指企业内部的（）。A.价值观念B.行为准则C.规章制度D.组织结构满分：2分满分答案:ABCD修改为：企业文化是指企业内部所形成的共同价值观念和行为准则，以及所制定的规章制度和组织结构。它是企业在长期发展中所形成的独特文化体系，影响着企业内部的员工行为和企业与外部环境的互动关系。二、问答题(共5道试题,共40分)1.战略管理的定义及其作用。（10分）答案：战略管理是指企业长期发展过程中，通过对企业内部和外部环境的分析，确定企业的发展方向和目标，并制定相应的战略和措施，实现企业长远发展的管理过程。其作用包括：指导企业长远发展、提高企业竞争力、实现企业价值最大化、应对外部环境变化等。2.企业战略的分类及其特点。（10分）答案：企业战略的分类包括：稳定战略、成长战略、转型战略和多元化战略。稳定战略是指企业在现有市场和产品基础上，保持稳定发展；成长战略是指企业通过扩大市场、增加产品线等手段，实现快速增长；转型战略是指企业在面临市场变化或经营困难时，通过改变经营模式或调整产品结构等方式实现转型；多元化战略是指企业通过进入新的市场或开发新的产品，实现多元化经营。每种战略的特点不同，企业应根据自身情况选择适合的战略。3.企业战略实施过程中可能遇到的问题及应对措施。（10分）答案：企业战略实施过程中可能遇到的问题包括：内部管理不到位、资源配置不合理、市场环境变化等。应对措施包括：加强内部管理，建立有效的管理机制；合理配置资源，优化生产流程；及时调整战略，适应市场变化。4.企业文化的作用及其建设方法。（10分）答案：企业文化的作用包括：凝聚企业员工、提高员工满意度、促进企业发展、增强企业竞争力等。企业文化的建设方法包括：制定企业文化理念、建立企业价值观念、营造良好的企业氛围、培养企业文化人才等。5.企业战略管理与企业绩效之间的关系。（10分）答案：企业战略管理与企业绩效之间存在密切关系。企业战略管理的目的是为了提高企业绩效，而企业绩效的好坏也反映了企业战略管理的效果。只有制定合理的战略，实施有效的管理，才能提高企业绩效。同时，企业绩效的优化也需要不断的调整和优化企业战略管理。9.竞争者数量是影响竞争强度的因素之一。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A10.董事会的主要职责是确定公司的战略和总体方向。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A11.战略因素包括优势、劣势、机会和威胁。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A12.公司在产业内的竞争优势由其竞争范围和目标市场的宽度决定。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A13.购买者的讨价还价能力会因为可选的供应商非常之多而变强。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A14.差异化可以设置更高的退出壁垒，增加竞争优势。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A15.产业是由一群提供相似产品或服务的公司组成。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A16.超竞争会导致竞争优势越来越难以维持。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A17.暂停与谨慎前进战略是为了在成长和退出战略中寻找休息间隙。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A18.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的长期计划。A.正确B.错误满分：2分满分答案:B19.产业衰退期，竞争者数量减少，规模也随之缩小。A.正确B.错误满分：2分满分答案:B20.市场细分是为特定市场定制产品的过程。A.正确B.错误满分：2分满分答案:A满分答案:A9.离散产业指的是没有一个企业在产业中占据大部分市场份额，每个企业都在与其他企业竞争中为整个市场服务的一小部分。10.竞争战略是在产业中建立一个可防御的地位，使公司的业绩能够超越竞争对手。11.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。12.产业矩阵是对某个产业的外部战略因素的总结。13.经营战略是发生在事业部或产品层面上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中的竞争地位的提高。14.战略制定是考虑公司的优势和劣势，为了更有效地应对环境中的机遇和威胁而开发的长期规划。15.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场中的竞争地位。16.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。17.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的障碍。18.信息系统战略的目的是运用