乐视体育打造全产业链体育生态型公司

乐视体育打造全产业链体育生态型公司

当我采访教练雷振剑时，他去巴西“骑火车”时，我回来了。6月23日，巴西举行了第106名消防员，并将大火交给了教练乐亭体育的主要运营商。两位乐视体育高管在巴西完成了火炬交接,标志着乐视体育已经进入到“奥运时间”,在即将到来的2016里约奥运会上,乐视体育将进行基于互联网平台的奥运全景直播。事实上,体育产业在过去上百年的发展历程中,早已形成了产业游戏的规则和竞争格局,但是互联网的介入,使得原有格局发生了巨大的变化,二者正在以最快的速度进行结合。目前在互联网+体育这个圈子的玩家,主要有三种,其一是视频体育(包含直播类),其二是媒体体育,其三为体育O2O。视频体育这个圈子里聚集着大量的“互联网土豪和新贵”,乐视、腾讯、小米、pptv,无一不是对赛事版权挥金如土。顶级赛事所带来的“硬流量”让互联网公司趋之若鹜。乐视体育的前身是乐视网体育频道,于2012年8月上线,为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。2014年3月,乐视体育文化产业发展(北京)有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立,由单一的视频媒体网站的业务形态,发展为基于“内容平台+IP运营+智能硬件+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。2015年5月13日,乐视体育完成了8亿元A轮及A+轮融资,到2016年4月12日,乐视体育完成80亿元B轮融资,公司估值已达到215亿元。谈起资本的热捧,雷振剑认为:乐视体育有一个信念“让每个人更好地参与体育”,并且从全球化、产业化、互联网化三方面确立公司发展目标,以乐视体育打造的独特生态化体系来推动体育产业全面升级。综合这些因素,再加上体育产业巨大的未来市场,成为乐视体育获取资本信任的重要原因。用户即价值中国体育产业目前仍然处于一个萌芽阶段,美国体育产业可以占到GDP的3%-7%不等,美国体育产业产值是汽车工业的两倍和电影产业的七倍,是全国第七大支柱产业。而中国的体育产业只占到GDP的0.55%,显然,还有非常巨大的潜能和空间。根据预测,2025年中国体育产业预计将达到5万亿元。这也成为各路豪杰看好这个市场的重要原因之一。乐视体育2014年成立,算是早期布局的企业之一,到现在为止,已经发展成为全产业链体育生态型公司。在业务的细分、资本的投入、资源的筹备等方面发展非常迅速。乐视体育打通了体育产业上下游,并且打通线上和线下,形成整条产业链的联动。这样完整的布局,目前在体育产业中,乐视体育算得上是唯一一家真正意义上的全产业链体育公司。雷振剑说:“乐视体育除了拥有顶级IP中超、英超、欧冠等,还拥有多达300多项赛事版权,这让乐视体育拥有极具粘性的用户,从而成为用户观看体育赛事的第一入口。除此之外,乐视体育成为体育顶级人才聚集地,人才IP在整个产业竞争中也是不可替代的宝贵资源。”和其他视频内容相比,体育拥有者极强的用户粘合度,这也成为视频体育这个领域让各家公司挥金如土的重要原因,毕竟在互联网行业,拥有用户就意味着拥有一切。为了锁定用户的眼球,乐视体育也不惜投入重金。乐视体育是2016-2017年中超新媒体独家合作伙伴,并且签下2016—17赛季英超版权,成为大陆地区能播出380场全部英超比赛的平台,还获得2016-18年温布尔登网球公开赛独家新媒体转播权、分销权以及地方电视台分销权。与此同时,在香港正式宣布获得从2016-17赛季开始未来三个赛季香港地区英超转播的独家权益。乐视体育获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权,成为在亚足联历史上首个囊括其旗下所有赛事的全媒体版权的新媒体平台。除此之外,乐视体育还拥有意甲、德甲、法甲、欧冠、亚冠、中超、ATP巡回赛、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等炙手可热的赛事版权。据了解,乐视生态旗下有7个子生态。体育作为其中一个非常重要的子生态,在内容上给其他生态输送“血液”,也为其他生态带来价值用户。雷振剑认为:“体育人口是线上和线下都有参与的人群,在中国处于一个飞速发展的状态,体育产业自身拥有着无限可能,也给乐视的其他生态带来了更多想象空间。”乐视体育并不是一家传统体育模式的公司,追求更多的是互联网+体育所带来的想象空间,并且和乐视生态的整体进行结合,这种方式虽然处在探索阶段,但在一定程度上已经显现出规模化效应。过去两年,乐视体育的赛事版权已经积累了非常高的门槛,这正是乐视体育不断抬高内容门槛、打造用户护城河策略的体现。通过重点赛事向用户收费的方式,乐视体育将重塑体育内容平台的游戏规则。雷振剑并不避讳竞争,他直言道,“做体育赛事与电视的竞争是不可避免的,国内体育内容生态不同于电视转播主导的美国,国内用户有更多选择余地,用户观看习惯向新媒体转移只是个时间问题。”板块叠加管理乐视体育四大板块业务十分清晰,内容平台+IP运营+智能硬件+互联网服务,这四大业务板块是相互渗透的,这也意味着乐视体育必须打通上自内容IP,下至2C服务的体育消费全产业链。这种板块叠加又互相渗透的方式在运营管理上又该如何操作呢?在内容平台建设上,乐视采取“点面”结合。所谓“点”,即英超、中超等拥有广泛受众的核心比赛资源,而“面”则是F1、高尔夫、网球、自行车等中小众市场资源。“点”和“面”的建设对于乐视体育来讲同样重要,“点”的痛点在于拿下重磅版权后如何运营、如何提高用户体验,从而提升品牌影响力与用户数,进而在乐视体育内部乃至乐视生态内部爆发能量。而“面”是针对细分领域的受众,细分领域的用户数有限,但粘性却非常高,这与乐视体育致力于打造“体育平台第一入口”的目标息息相关。在赛事运营方面,乐视体育2015年已经有了非常惊艳的表现,自主运营的赛事Shakerun火爆全国,引进运营的国际冠军杯赛事2015年实现营收平衡,2016年预计能够带来可观收入。除此之外,作为2016世界汽车拉力锦标赛合作伙伴,乐视体育不仅将对此次赛事进行全程直播,而且还将借助这一顶级赛事IP的重返,构建起包括IP运营、内容平台、智能化、互联网服务在内的完整赛车生态。虽然乐视体育目前的重要收入来源依然是相对传统的广告赞助、票房和转播权,但正在多个变现方向上进行探索。雷振剑说:“在乐视体育的规划中,2016年下半年能够实现2C(向用户)的收入超过2B的广告收入。被寄予厚望的收入来源包括:智能硬件、智能数据服务方面的营收;增值服务板块中电商体系和O2O体系的贡献。”据了解,乐视体育还将以合资的方式组建一家运动相机和无人机公司,同时,第三家智能硬件企业的设立也已接近完成。在互联网服务方面,乐视体育的游戏业务与电商业务也有不俗表现。在游戏分发内容方面,乐视体育有望打造中国第一体育游戏分发平台,并会借助资源进行IP合作、引进等。乐视体育还将依托乐视商城搭建垂直体育板块,包括线下看比赛的门票、体验虚拟体育等。此外,还将和国内外顶级赛事俱乐部合作,授权产品引入乐视体育商城。从2014年4月开始,乐视体育就在其四大板块上寻找合适的运营人才,增值业务副总裁金航、CMO强炜、COO于航等高管的加入,使得乐视体育也拥有一支管理“梦之队”。在乐视体育内部采取的管理方式是项目经理制,目的在于在一个项目中,达成各版块业务相互协同补充。乐视体育在互联网体育市场并不是唯一的玩家,传统电视媒体央视旗下的CNTV5、正从门户时代向垂直化发展的新浪体育,以及虎扑体育等垂直网站,都会成为乐视体育的竞争对手,但乐视体育认为软硬件结合的发展模式至少需要3到5年时间,而乐视已经有了很大一部分核心用户,占据了竞争优势。7月3日,乐视体育首次公布会员方面的数据,4月开始,乐视推出独立于影视