汉丰六本事员工手册

费为消，三、工作时间与工资、福利待遇及奖金七、员工车辆管理安徽汉丰六本员工手册第三章企业文化一、汉丰六本企业之歌共创美好未来安徽汉丰六本员工手册第三章以市场为导向，用心为每位顾客服务并成为朋友，把每位员工都培养成有用重德、重能力不重文凭；重表现、重业绩不看关系；反应快，行动快，雷厉风行见效果；今天所做之事勿拖到明天，自己要做之事勿候他人，做任何事情决不半途而废。质量是企业的生命，是企业发展的基础，合格的产品来自负责的员工。七、企业组织管理十项准则：、各司其职，一切工作按照公司规定程序办事；、下级必须服从上级领导并对上级尊重和负责，保证号令畅通；、不允许上级越级指挥，但可越级检查，避免降低下级权威性；、上级为下级提供必要的资源、培训和服务，并承担相应的工作领导责任；、不允许下级越级请示，但可越级反映问题和提出合理化建议；安徽汉丰六本员工手册第三章企业文化八、创建和谐工作氛围行为五项尊重准则：尊重所有人是一种教养。清正廉洁，具备专业知识；忠诚公司事业，敢于承担责任和风险，在员工中具有影响力和号召力；能做到工作前指导，工作时督导，工作后有总结和辨是非，想公事，做实事，不出事，产品质量、服务，顾客、领导及十一、管理成功要诀：完整的管理工作必须事先有计划、有布置、有检查，工作中有反馈；凡事决不半途而废。十二、工作中做到四个一样：春夏秋冬一个样，心情好坏一个样；领导在与不在一个样，检查与不检查一个十三、产品质量管理重要性：安徽汉丰六本员工手册第三章四不放过原则即：事故原因没有查清不放过、大家未受到教育不安徽汉丰六本员工手册安徽汉丰六本员工手册第四章劳动人事管理条例一、招聘、试用与录用：、应聘生产、后勤人员由办公室和用人部门负责人面试评估应聘者相应能力，、试用期：员工为天；管理人员天；试用期限内，对不胜任工作或有严重违纪行为及身体有疾病者，将终止试用；、试用期待遇：按公司各岗位试用工资标准发给；试用期工作不满天（包员工在被录用之前，必须通过健康检查，体检合格者方可录用。二、劳动合同签订与员工档案管理、员工档案要有以下材料：员工登记表（按栏目要求内容填写，不准空项员工培训记录表，招聘试安徽汉丰六本员工手册安徽汉丰六本员工手册小时工作制，对加班超时的员工给予合理的补偿或补休小时工作制，对加班超时的员工给予合理的补偿或补休、休假日：根据公司生产、经营情况决定，员工每月休息天；对休假日加班的员工给予合理的补偿或由各部门统筹安排轮流休息或调休；；？奖金：满勤奖、超产奖、先进奖、优秀员工奖、贡献奖（节约、技术或工艺改进、小改小革发明贡献奖是根据公司《奖惩条例》规定和业绩价值报董事长决定奖金金额。工资：岗位工资绩效工资奖励奖金；（关键技术人员和高管人员工资事先与董事长、总经理洽商决定）待遇：职务补贴、工作餐；奖金：贡献奖（技术或工艺改进、小改小革发明、项目或目标的实现、管理重大改进或提高）。⑶工龄工资：生产人员在公司连续工作时满一年时，工作表现较好，经行政部考评合格者上报总经理批准（年元；年元；年元；年⑷岗位补贴：公司根据特殊岗位工作量、工作难度和技术要求给予不同标准⑸满勤奖：奖励出满勤、无病事假、无迟到可获得参评资格；指标设定为总人数；奖金设定每人为元；安徽汉丰六本员工手册第四章劳动人事管理条例⑺通讯补贴：行政管理和业务人员根据工作性质和业务范围大小由总经⑻发薪日与发放方式：四、法定假日与法定假期、法定假日：元旦天；春节天；清明天；五一天；端午天；国⑴婚假：凡员工在公司工作满一年以上者（个月份）可按本规定享受带薪婚周岁以上（含岁）可享受婚假天，不足周岁只享受天；在公司工作年限不满一年者，只可批准婚假天；⑵丧假：凡公司正式员工直系亲属死亡可享受带薪丧假（外地员工视远近另加路程时间父母、配偶、子女死亡可享受丧假天；由本人填写《请丧假条》，由部门经理签发意见送行政部审核后报总经理员工因公负伤，公司将根据情节和责任划分确认工伤性质（责任事故、意外事故）后按照有关文件处理。安徽汉丰六本员工手册安徽汉丰六本员工手册办公室根据员工工作能力、表现和公司生产经营情况或部门工作需要，可事先与员工商定对工作岗位进行调整，员工应顾全大局予以服从。六、考核与任免为鼓励员工认真学习、钻研技术和积极工作，行政部定期对员工工作考核，七、辞退员工：有下列情形之一的，公司依照劳动合同法规定和与公司签订的劳动合同条款可以解除劳动合同：、公司与员工协商一致的；、在试用期间被证明不符合录用条件的；、严重违反公司的规章制度的；、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大经济损失或不良影响的；、与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响的；、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更经济合同的；、被依法追究刑事责任的；、不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；在公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。八、员工要求辞职与解除劳动合同、员工本人提出辞职，必须向所在部门经理事先写出书面申请报总经理批准、辞职员工从递交辞职申请书被批准之日起要满规定日期后方可离职，对不满期限离职者，每提前一天离职，将按天赔偿公司经济损失。安徽汉丰六本员工手册第四章劳动人事管理条例、生产人员离职前要交清所领用物品、工具和相关工作手续，若有损坏或丢失应按公司规定进行赔偿。行政管理、工程技术人员除交清上述物品和手续外，还要将手中工作完成，并将资料、文件（包括电脑软拷贝）和记录整理归册，编制移交清单送交行政部和部门领导认可。条例》规定罚款或追究经济赔偿责任。所罚之款或经济赔偿均从本人工资中九、劳动争议员工与公司因订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同发生争议时，双方应根据事实，遵循合法、公正、及时、着重调解为原则，本着依法维护公司和员工的合法权益共同协商解决。安徽汉丰六本员工手册第五章、考勤与请假制度第五章、考勤与请假制度回、审核工作；对发现的问题应及时处理；各部门负责班、调休、请假真实性和正确性全面负责记录、申报和管理。三、考勤规定：、全体员工应严格遵守公司规定的时间或班次上下班，并要提前分钟进入岗位做好工作前或生产前的准备；、迟到、早退和旷工处理：⑴迟到：上班时间未到岗分钟内；对公司正常生产和正常工作影响较大，将会受到重罚；旷工天以上者，除按天罚款外，并要给予辞退。()具体处罚办法见《第七章员工奖惩条例》规定。三、请事假规定：安徽汉丰六本员工手册第五章、考勤与请假制度有发生，要严肃追究批假人违规责任。、病假：对住院治疗员工可根据入职工年分别按本人底薪工资标准比例（年员工可根据第五章《劳动条例》规定条件办理请假审批手续，请假日工资按七、当月若有迟到、早退、旷工行为或有请假者，均取消当月出满勤奖和当月参评优秀员工资格。安徽汉丰六本员工手册第六章员工行为规范第六章员工行为规范一、讲究个人仪表，注重文明礼貌，互相尊重，共同创建和谐工作氛围：长短，与同事友好相处；、待人要热情和蔼，顾全大局，相互关心，密切配合，共同把工作做好。二、服从领导，听从安排，力求工作完美，事事都追求好的结果、遵守各项规章制度，不迟到、早退，不旷工，不违章违纪，做到有事有病事、养成良好个人卫生和工作习惯，不乱吐痰、不乱倒茶水、乱丢废物，不随手乱放工件、工具和物品、不乱抹、乱涂、乱贴和乱画公共设施或设备；、按照公司活动要求，做好设备保养、场地清洁和工料及物品管理工作。高度警惕，事故出自瞬间麻痹大意。、严格遵守设备操作规程，未经培训不准上岗操作；工作中注重本人自身和他人安全防范，做到三不伤害（不伤害自己、不伤害他人和不被他人、提高安全和节约意识，养成离岗及时关掉设备电源，随手关灯、关风扇、关水龙头的习惯； 费；决不容许任何人只追求产量而忽视产品质量的行为；三按生产即：按样本、按工艺文件、按操作规程；三不生产即：不合格原料不使用，不合格产品不入库，不合格产品不交付；首检—首次产品检验合格后方可批量生产；自检—生产过程中，操作工按作业规定检验频次进行质量送检，发现问题及末检—本批生产中的最后产品与上批产品质量进行比较，以验证本批产品的质量能否达到前一批质量的水平；产品不准落地，不准乱堆乱放，不准无防护设施，不准无标识，不准混批、、要保持衣柜内外的清洁与整齐，柜内不准存放个人贵重物品、手机、易爆、易燃危险品及腐败变质物品；、更衣柜发生损坏，自己设法修复，不能修复，要及时报告办公室处理。安徽汉丰六本员工手册安徽汉丰六本员工手册和生产场地，违者要要按照故意违纪行为处理；、私人物品自己要妥善保管好，以避免他人误用或误拿；见者，均按故意违纪处罚；七、公司财物管理：、领用公司财物必须事先履行审批手续后方可领用；、责任部门应对发出物品进行登记和统计，对符合性和正确性负责；人都应赔偿。、员工车辆一律停放在规定区域内（自行车区、小电瓶车区、大电瓶车区、摩托车区车辆之间要靠拢、顺向摆放在黄线中，不准车辆停放或仓库和生产场地，违者，按故意违纪处罚。、为保障您的车辆停放安全，请上锁！、为保障您的车辆在行驶中人身安全：请注意验证刹车制动装置有效性，遵守交通规则，请不要抢道或闯红灯。、进入生产区域内严禁吸烟；、违反公司控制吸烟管理规定者：第一次罚款元；第二次罚元；第三次罚款元；对违纪者的行为由办公室记载在该员工人事档案中；、对敢于举报吸烟者，提供客观证据，公司按违纪者罚款金额的奖励举安徽汉丰六本员工手册第六章员工行为规范十、员工就餐遵守事项、杜绝浪费，根据本人饭量大小打饭，吃多少，打多少，不准浪费；、自觉维护就餐清洁环境，剩饭菜、鱼刺、骨头要吐放在盘内或桌子上，饭、餐厅内不准乱吐、乱倒、乱丢废物及乱弹烟灰、乱丢烟头；安徽汉丰六本员工手册第六章员工行为规范、任何业务信息的透露与公布都必须经总经理审批决定；、员工务必遵守本保密规则，对不遵守给公司造成不良影响或经济损失的，要追究赔偿责任。、食堂餐具是供员工在餐厅就餐使用，不准带出餐厅或作为他用。十一、使用洗手间遵守事项：、不准随地吐痰、不准乱丢废纸、废物或烟头；、爱护公共设施，严禁在设施上乱抹、乱涂、乱贴和乱画；、注意节约用水，用后即关水龙头；洗手时水切勿流到台面上或流到地上；、创建汉丰文明靠大家，人人献份爱心锦上添花。十二、保密制度业机密；、不准向企业外人士泄露顾客的商业信息及技术资料；、不准向会议外人员泄露公司重要会议研究决定过程和具体内容；、企业的业务活动内容不可在公共场所作为闲谈话题；关部门，并做好接待和保密工作；、工作人员上班时，要及时整理本人工作台上文件、资料、图纸，并妥善保安徽汉丰六本员工手册第七章员工奖惩条例第页第七章员工奖惩条例公司奖励项目设有：满勤奖、优秀员工奖、绩效奖、突出贡献奖、见义勇为奖当月无缺勤、旷工，无迟到、早退、无病事假者均可享受当月满勤奖，奖金每·当月工作表现突出，能按岗位职责要求和圆满完成领导交给的各项生产和家的好评；·优秀员工奖金设定每月元，评比指标按部门总人数设定。根据业绩和给公司创造效益评价给予奖励。提高产品质量或减低生产成本、减少浪费取得明显经济效益者（元行或产品质量明显提高者；扩大或效益大幅度增加者（万元以上④业务技能考核成绩优秀并能在工作中或生产中解决难题者；⑤为公司的发展和提高产品质量提出合理化建议，经过实践验证效果显著⑥发现事故隐患并及时排除避免公司重大经济损失者；⑦⑦对工作流程或管理制度积极提出合理化建议被采纳者；①为维护社会治安或在公司突发事件中，敢于挺身而出见义勇为或参加抢②对技术、工艺、设备有发明创造重大改进，大大提高生产率、产品质量，③对公司制度、管理有重大改革，推进实现产品质量零缺陷、生产材料零损耗、顾客零投诉，使公司经济效益如期实现预定目标者。、评定审批办法：秀员工申报表》或《申报奖励表》上报公司总经理批准。⑵物资奖励或颁发奖金；安徽汉丰六本员工手册安徽汉丰六本员工手册：（）；⑵进入公司内不礼貌用语或带口头语引发他人意见者；⑶吃零食，大声喧哗，哼小曲、吹口哨、追逐打闹影响秩序者；⑹离岗不关电灯、电扇，不随手关水龙头及有浪费水、电力资源行为者；⑺仪表仪容不整，不按规定穿戴工作服、帽、鞋及不配佩戴规定劳保防护⑻不按公司管理要求，不认真对设备点检、清洁、保养或工作现场不能⑽工作结束时不及时清理工作现场垃圾、废物；⑾穿拖鞋、背心进入生产车间，或将私人鞋、物品带入车间、仓库或工作⒀公司或部门组织活动或培训擅自缺席者；⒁上班前不做班前工作准备或不认真做交接班手续及记录者。安徽汉丰六本员工手册第七章员工奖惩条例()不按照设备安全操作规程进行操作影响安全生产或影响产品质量()违反公司安全管理规定，私自拆除设备安全保护装置或安全标示人生产或公司正常工作者；()工作不负责，操作不精心，工作不能按时完成或造成质量问题、延期交货被顾客投诉者。章指挥、违章作业、玩忽职守、以权谋私等行为者。()恐吓、威胁、用暴力或不文明语言侵犯他人人权者（打人、骂人、指桑）；偷盗公司财物或私人物品者均视情节或认错态度分别处理罚款或辞退；安徽汉丰六本员工手册第七章员工奖惩条例()传播小道消息，扰乱公司正常生产和工作秩序，影响员工间团结，给公()公司及部门下达、安排的工作或指令不服从、不执行，影响公司正常生()管理人员在其位，不谋其政，不作为，不能起表率作用，或对下属人员⑹将不合格产品进行隐藏、销毁逃避责任，或利用职权或工作方便损害公司⑺侵占、欺骗、制假等方式损害公司或员工利益、顾客的利益谋取个人好处⑻玩忽职守造成重大安全事故、质量事故、设备损坏事故经济损失元成元以上经济损失或给企业信誉造成不良影响者；⑽利用工作之便，弄虚作假、涂改伪造账目、瞒报虚报账目损害公司利益谋取个人好处者（除处罚外并追回损失⑿利用职务之便营私舞弊谋取私利。使公司的声誉或经济受到损失者；⒀违法犯罪串通勾结谋取私利或触犯国家法律法规者。三、违纪处理程序：安徽汉丰六本员工手册第七章员工奖惩条例口头警告、罚款、处罚通报、经济赔偿和解除劳动合同。、一般违纪和故意违纪行处理：首先送交违纪员工认可签字生效后，送交财务部以便从违纪人当月工资中扣、严重违纪处理：⑴由员工所在部门负责人责令违纪员工写出书面检查，并根据违纪员工认错态度、所犯错误事实及对公司造成不良影响写出书面处理意见，送交办公室审查报总经理批准或总经理办公会议研究决定后处理；决定》各部门负责人要及时报送财务部一份，以便从违纪员工当月工资对抵赖事实、认错态度差或不服处理者应加倍或从重处罚；楚，并要有处罚依据；处理结论均要告知被处罚员工，并在本部门内通告或安徽汉丰六本员工手册第七章员工奖惩条例、容许被处理、处罚员工用书面方式向办公室或总经理申诉，办公室应在三、员工出勤按照公司《考勤与请假制度》执行、吸烟按照公司《控制吸烟管理规定》执行；、责任事故经济赔偿按照公司《岗位职责考核办法》规定执行；安徽汉丰六本员工手册第八章开展安徽汉丰六本员工手册第八章开展活动与现场管理一、开展活动管理总要求：整顿：要的留下的，依规定摆放整齐，加以标识，便于存取；清扫：工作场所看得见、看不见的地方全部清扫干净，物见“本色”；清洁：维持整理、清扫的成果，持久保持干净明亮；、提升企业形象—整齐清洁工