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实验室组织与管理实验室的组织机构管理授课老师：赵新玲实验室的组织机构管理测的内容组织机构的设置

——实验室的地位与权力范围（三）实验室的地位与权力范围实验室的地位实验室是深化体制、机制创新的试验阵地。技术创新是根本，管理创新是灵魂，通过加强管理体制和运行机制的创新，进一步推动实验室开放运行、良性发展。一方面引导完善企业技术创新体系；二是加快推进以技术创新、人才培养、技术标准、知识管理等为主要内容的企业创新体系建设，形成技术标准化与成果产业化、产品市场化等创新环节的良性循环。3组织机构的设置测的内容（三）实验室的地位与权力范围实验室的地位实验室是深化体制、机制创新的试验阵地。技术创新是根本，管理创新是灵魂，通过加强管理体制和运行机制的创新，进一步推动实验室开放运行、良性发展。一方面引导完善企业技术创新体系；二是加快推进以技术创新、人才培养、技术标准、知识管理等为主要内容的企业创新体系建设，形成技术标准化与成果产业化、产品市场化等创新环节的良性循环。4组织机构的设置测的内容具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预（三）实验室的地位与权力范围实验室的隶属关系企业的中心实验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体。5组织机构的设置测的内容实验室的权力范围是指在分析检验程序中所行使的有效权限范围。不同实验室，权限有大有小承担的任务的轻有重。各企业可根据实际情况授予实验室可行使的权力。（三）实验室的地位与权力范围各科室的职责化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。6实验室机构的职责测的内容中心实验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保

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