企业技术创新管理课件

第十章企业技术创新管理

1第十章企业技术创新管理

1学习目标掌握创新的定义、特点及层次，了解创新理论及其发展；了解和掌握企业创新的内容和策略、类型及其模式；了解企业技术创新战略的选择要点，掌握新产品的开发和价值工程的应用等知识识；充分领会创新在企业管理工作中的重要意义，掌握创新、企业创新、新产品价值工程等基本概念，把握企业创新的内容和基本策略能够合理选择企业技术创新模式，能灵活地将价值工程方法运用于新产品开发的实践。2学习目标掌握创新的定义、特点及层次，了解创新理论及其发展；2本章目录第一节创新及创新理论第二节企业创新的内容及策略第三节企业技术创新本章小结思考题案例分析实训题3本章目录第一节创新及创新理论3第一节创新及创新理论

一、创新的含义二、创新的基本特点三、创新的层次四、熊彼特的创新理论与发展4第一节创新及创新理论

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一、创新的含义

创新”概念最早是由美国经济学家约瑟夫?熊彼特提出的，在其1912年德文版《经济发展理论》一书中首次使用了“创新”一词。熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过的新组合，并引入生产体系。这种新组合包括以下内容：①引入新产品；②引进新技术；③开拓新市场；④开拓并利用新的原材料来源；⑤采用新的生产组织和管理方式，实现企业的组织更新。熊彼特的创新概念包含的范围很广，涉及到技术性变化的创新和非技术性变化的创新。他的重大功绩之一，是把发明和创造相区别，前者是科技行为，后者则是经济行为。后来，一些经济学家、企业家从发展经济的角度，认为创新是为了获得经济和社会效益，而创造或执行一种新方案的过程和行为。

第一节创新及创新理论5一、创新的含义第一节创新及创新理论5第一节创新及创新理论

二、创新的基本特点 创新具有持续动态性特征。创新、技术、知识一般都会在长时间内发展，要持续动态创新，就要掌握创新的一些特点： （1）概率性。 （2）复杂性和保密性。 （3）需求导向性。 （4）创新执著性。 （5）耗时性。 （6）多变性和不平衡性 （7）直觉潜在的知识。6第一节创新及创新理论 二、创新的基本特点6第一节创新及创新理论三、创新的层次（1）简单解决方案。（2）系统解决方案。（3）发明性解决方案。（4）激进创新。（5）全新现象。7第一节创新及创新理论三、创新的层次7第一节创新及创新理论四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。8第一节创新及创新理论四、熊彼特的创新理论与发展8第一节创新及创新理论1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。（1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式属于“技术推动型模式”。9第一节创新及创新理论1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索第一节创新及创新理论3）关于创新过程：1）创新过程是技术的价值追加过程和战略优势形成过程。2）技术创新必须与市场需求相结合，有四种模式：第一，技术创新推动市场需求（影响科技成果不能转化为生产力，与市场脱节）：基础研究→应用研究与开发→生产→营销→市场需求。第二，需求拉动创新（难以产生根本性创新）：表达的市场需求→营销→研究与开发→生产。第三，交互作用的创新过程：如图10-3所示。10第一节创新及创新理论3）关于创新过程：10第一节创新及创新理论（二）有关创新理论的发展 继熊彼特提出的“创新”一词后，1951年，索罗在《在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出了“新思想来源和以后阶段的实现发展”的“两步论”。

1962年，伊诺思在《石油加工业中的发明与创新》中提出“技术创新是几种行为综合的结果。这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等”，把创新领域扩大。

1974年，厄特巴克在《产业创新与技术扩散》中提出“与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应用”。

1982年，弗里曼在《工业创新经济学》中指出：技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业化转化。英国经济家P?斯通曼认为，技术创新是首次将科学家发明输入生产系统，并通过研究开发努力，形成商业交易的完整过程。 澳大利亚唐纳德.瓦茨认为，技术创新是企业对发明或研究成果进行开发，并最后通过市场销售而创新利润的过程。11第一节创新及创新理论（二）有关创新理论的发展11第二节企业创新的内容及策略

一、企业创新的战略意义 二、企业创新的内容 三、企业创新组合策略 四、企业创新机制及构建

12第二节企业创新的内容及策略12第二节企业创新的内容及策略一、企业创新的战略意义1.创新是企业获得竞争优势的决定因素2.创新是企业谋求生存的灵魂3.创新是企业实现持续发展的源泉4.创新是企业提高经济效益的途径

13第二节企业创新的内容及策略一、企业创新的战略意义13第二节企业创新的内容及策略二、企业创新的内容1.理论创新与理念创新2.知识创新3.企业制度创新和机制创新4.企业技术创新5.企业管理创新6．企业市场创新7．产品创新8．组织创新9．企业文化创新与创新文化

14第二节企业创新的内容及策略二、企业创新的内容14第二节企业创新的内容及策略三、企业创新组合策略1.创新的系统工程方法2.企业创新组合3.企业创新组合优化

15第二节企业创新的内容及策略三、企业创新组合策略15第二节企业创新的内容及策略四、企业创新机制及构建1．企业创新机制体系（1）企业创新动力机制（2）企业创新运行机制（3）企业创新发展机制2．企业创新机制的构建（1）企业创新必须面向市场、进入市场（2）建立现代企业制度是建立创新机制的前提（3）提高企业决策者的素质是创新机制有效运行的保证16第二节企业创新的内容及策略四、企业创新机制及构建16第三节企业技术创新

一、企业技术创新与作用二、企业技术创新的分类三、企业技术创新战略

17第三节企业技术创新一、企业技术创新与作用17第三节企业技术创新一、企业技术创新与作用（一）技术创新的概念 技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。（二）技术创新的作用

1．技术创新有助于经济增长

2．技术创新有助于提高企业经济效益

3．技术创新有助于提高企业竞争力

4．全球经济变革对技术创新提出新要求

18第三节企业技术创新一、企业技术创新与作用18第三节企业技术创新二、企业技术创新的分类1．自主创新模式

自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。19第三节企业技术创新二、企业技术创新的分类19第三节企业技术创新三、企业技术创新战略（一）企业技术创新战略的基本类型

1．自主创新战略

2．模仿创新

3．合作创新（二）技术创新战略的特点

1．自主创新战略

2．模仿创新战略

3．合作创新战略（三）企业技术创新战略目标的策划和选择20第三节企业技术创新三、企业技术创新战略20本章小结 1.创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过的新组合，并引入生产体系。这种新组合包括以下内容：①引入新产品；②引进新技术；③开拓新市场；④开拓并利用新的原材料来源；⑤采用新的生产组织和管理方式，实现企业的组织更新。

2.企业创新包括观念创新、技术创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新和营销创新等内容。现代企业的本质特征就是创新，企业只有在不断的创新中，才能提高其市场应变能力和竞争能力，才能获得更多的利润和市场份额，才能推动社会进步和经济发展。创新是企业的生命所在。

3.企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和相应的运转方式。企业创新活动是一个循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，既有顺序，也有交叉和交互作用。

4.技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。21本章小结 1.创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和本章小结 5.按照创新对象不同，技术创新可分为产品创新和工艺创新；按照技术变化程度，可分为根本性创新和渐进性创新；按照创新方式先后，可分为率先创新和模仿创新。

6.对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。

7.企业策划技术创新战略时，要根据对外部和内部环境的分析，弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和途径，并确定切实可行的创新计划。22本章小结 5.按照创新对象不同，技术创新可分为产品创新和工思考题1、创新是否就是发现或发明？2、创新在社会生活中有何重大意义？3、假若你是一名企业高层管理者，你会怎样抓企业创新工作？4、