通信工程投标最齐全的施工方案

通信工程投标最齐全的施工方安全、成本、施工现场文明施工等“五大目标”实行全过程的控制，其目的是有效地实现施工项目的合同目标、企业取得经济效益。进度控制可分为三个阶段：111计划中施工的描述能清楚地传达施工的性质和架空杆路搬迁、新铺设及临时性线路、为业主工作的其他人员、涉及到的当地政府及村民、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、光缆长度、管线、设备数量等，还必须按保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。3.2.PAGE23.2.如果前期单项工程不能按照节点时间进行交维，本投标人将采取增加施工机械和人员，组织更多的施工队伍；适当增加每天的施工时间，如是室内施工时可采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。材料管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需材料快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分材料均由施工承包方负责采购和供应，材料供应是本项目的重仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。为了搞好本工程的材料供应和管理工作，本投安排一位材料管理工作经验丰富的人员进行管理，(一)(二)(二)(四)(五)费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和这便是费用优化所需要寻求的目标。(21的质量，除了以上的措施外，材料物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设将采取由技术、监理、器材等部门组成的物资采购小组，采取集体洽谈，统一订货，分期、分段送货的措施，由器材管理部来确保工程中的材料供应。新建管道人手孔的开挖、管道沟的开挖、人手孔上不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理。配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的,工程。过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动项目总负责人x人，项目经理x人，项目技术负责人x人，材料采购x人，安全负责人x人，资料员x项目总负责人x人，项目经理x人，项目技术负责人x人，材料采购x人，安全负责人x人，资料员xxx,每个施xxx组织x个施工队、x个施工班组共计x人。（一）着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2(二)有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进3计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前（三）工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组提前组织机械进场。（四）排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。(一)挖掘沟（坑挖掘通信管道沟（坑）时，如有积水，须将积（坑）挖成后，凡遇被水冲泡的，重新进行人工地基处理后，才能进行下一道施工工序。经24（坑（坑）内如有积水和淤泥，须排除后回填土，以防回填土不实，发生沉降影响管道质量。达到一定强度时，按原土建材料进行回填，防止管管道顶部30含有直径大于5含有直径大于5;5(二)1）2允许偏差不大于+20A穿钉与墙体保持垂直，上下穿钉在同一直线上，垂直偏差不大于5毫米，间距偏差小于10毫米。B、B、路肩人（手）孔铁圈高出路面50mm油渍、漆污等。弧的直径不应小于钢筋直径的2.倍。等伤痕的残段不使用。（约一小时30cm(三)塑料管每10与2路中的所有钢管均采用15号混凝土包封5cm，塑料管采用C20砼包封，进入三号孔孔壁外保证管与管之间至少有2cm的间距。采用相应的配套密封接头件接续。工程竣工资料是记录和反映施工项目全过程工程技术与管理档案的总称。整理工程竣工资料是指建设工程承包人按照工程档案管理规定的有关要求，在施工过程中按时收集、整理相关文件，待工程竣工验收后移交给发包人，由其汇总、归档、备案的管理过程。(一)可靠，并能如实反映工程和施工中的情况，不得擅技术标准、技术规程规范、国家及行业发布的有关碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写工具，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅档整理规范》(GB／T50328—2001)的要求。(二)。(c)地隐蔽工程质量的确认(／随工签证应有测量数据支持／随工签证应有测量数据支持)(m)．(21／3工图章的基本内容包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理人员、总监理工程师。竣工图章应(3竣工测试记录的内容应按照设计文件和行业规范规定的测试指标的要求进行测试、填写，测试项测试数据要能真实地反映设备性能、系统性能以及施工工艺对电气性能的影响。建设单位无特殊要求时，竣工测试记录一般都要求打印。(一)(二)工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：立刻对我公司的所有设备进行统筹安排、自检设备性能等，严禁带病的仪器、仪表及机械设备进入施工现场。严格按照我公司投标书中拟投入的“施工顺时准备调用到各个施工现场。合同签订之日起，我公司根据各个工序进行准备各项仪器、仪表及机械设备提前1—5目顺利进行。在1--7并做好光缆配盘图及各项材料申请表上报监理单位及相关部门申报材料，确保在各工序应用材料时提前1-5天内所有材料能陆续到达各个施工现场。会等各级机关的协调本工程完工后保修期为2年，我公司在保修期员食宿，派遣管理人员2名，技工10人，普工10为半小时之内，10组织一批有较强施工能力和丰富专业经验的管a质量控制按ISO900族质量认证标准2000版GB/T190000族质量管理体系的要求进行2e检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要j加强各工种人员的入场安全教育和安全交底工作，填好安全责任制卡，随时检查安全措施它易燃易爆物品按指定地点放置。易燃物堆放处及、焊机等按规定布置。进行焊接、切割及安装作业时严格按《气焊、电焊操作规程》进行，防止火花、构件、工器具坠落伤人和设备；管道试压前检查管道与支架的紧固性和管道的可靠性，确定无问题后才能试压；湿环境场所作业，照明电源不大于36V；现场及工地入口设置安全生产标识牌和标语。（手孔处）设志牌、路标及夜间警示灯，使过往的车辆、行人机械施工注意车距、夜间施工应良好的认真执行电器线路的安全规定，定期进生活区、料场、搅拌站建立消防制度、施工前确认施工范围内地上、地下各类(一)要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有知道怎样做，才能干好工作。要顺利开展工作，首先我们熟悉图纸和规范要求，作好充分的思想准备。其次，为了提高工程质量、安全意识，我们通过组织教育学习，增强工人的素质，达到目的。那么怎样做好施工前的准备工作呢?首先要熟(二)人员技能有所差异是必然的，那要依靠管理者按照能力进行分配。例如，在砌手孔时，人员协调安排(三)安全管理工作在建筑行业中是一项重点工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作为施工管理人员必须要落实各项安全措施，对所有的进场人员要做好综合治理”贯穿整个施工过程。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。(四)施工过程中要确保工程能够安全、质量，主要靠组织管理。各项工作能否顺利开展，很多程度上有没有没有良好的集体观念。一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作。当一名施工管理人员不但自己要有高质量的技(五)(六)(六)2(七)1、每次检查验收时班组长不到位者每次处罚10050(八)c进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育。训讲求实效。场更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好××地区工程。(一)、前言本应急预案将体现预防为主的精神。通过分析在系统施工过程，操作不当可能发生机械伤害在进行工程施工时，如防护不到位会引起物体在进行地下及水底光（电）缆作业，井道里通(三)2,（施开机状态）,对讲机配备6部。血带、绷带、万花油等药品，颈托，担架（2副）3463尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合确保工程达到业主所要求的合格工程标准，按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工项目部在定期召开的有关工程例会上邀请业主在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程并按照监理工程师要求予以整改。服从监理工程师所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材、与设计单位的工作协调如果中标，我b全生产法》中规定的各项安全生产方针，坚决执行制度、标准、规范。项目责任组根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员保护现场，立即上报并参与事故调查处理。②作业队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。①单位工程开工前，项目责任组的技术负责人班组长和相关人员进行交底。③项目责任组保存双方签字确认的安全技术交项目责任人组织项目组定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目责任组分析原因并制项目责任组根据施工过程的特点和安全项目责任组根据施工过程的特点和安全目项目责任组为安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查安全检查人员对检查结果进行分析，找出（f）r项目责任组对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检（Bc②现场设置明显的标牌，统一牌幅，挂牌④施工便道平整、畅通，排水系统处于良⑥施工机械按照施工总坪图布置按规定停作项目日 2-3次/周护

回每月不得少于可能造成障碍隐手孔检 半人手孔内按需盖板补 按 好（一（一开关或插销，不得随意插挂。、受潮，暴露在室外的端头，必须用防水胶带进行防水处理。正常完整，确认无异常情况后，才能合闸使用。遇有电力线在线杆顶上交越的特殊情况时，工作人员的头部不得超过杆顶，所用的工具与材料不得接触电力线及其附属设备。施工现场临时用电采用TN-S系统，执行电器及外电防护防雷击、防火等按经过审批的临时用电施工组织设计（方案）中的要求进行采购、制电源。高压线需移开10米方能接近伤员。（b停止立即进行心肺复苏。应坚持不懈地做下去，直到医生到达；首先，要尽快把他仰面放平进行人工呼吸，进行人工呼吸时，抢救人员骑跪在触电人员（注意不要压在其身上30-40次，或按这样的速度进行口对口的人工呼吸，直至触电人员有心跳，有呼吸为止。心脏按摩，抢救人员双手按在触电人员的左胸心脏部位有节奏的按压，每分钟60-70次，直到有心跳为止。从事高空作业人员必须定期进行身体检查，患有心脏病、贫血、高血压、癜瘤病以及其他不适有人；在市区内，必要时用绳索拦护。生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。伤人员维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。偶有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现人员，尤其是下岗临时务工人员、从事电焊等特殊工种作业人员进行必要的消防知识培训，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施，合格后方能上岗。同时要制定切实可行的灭火预案，适时进行实地灭火演练，提三关”(a