部门管理及员工考评方式讨论

精品文档你我共享部门管理及员工考评方式讨论一.关于部门管理的几项讨论1.人的开发和介入●一个组织或一个团队的人员全部潜力是通过共同的价值观、信任文化和授权才能最充分的发挥出来，这些因素鼓励每个人都介入。●不断的学习、创新和提高当组织的业绩是建立在管理和不断学习、创新和提高的文化氛围中的知识共享的基础上时，这种业绩就会最大化。●合理、规范使用PDCA循环。“PDCA”指的是计划(plan)→做(do)→检查(check)→行动做检查行动精品文档你我共享2.我们测评一切，可我们并不善于测评心标准的基础上还要依靠临时、即等可取的短小快方式实现价值。●测评标准应易于表达、简单易懂。3.他们在范围和重要性员工业绩测评的原则●经过仔细推敲的事情才能做的好。员工数量●803对管理者沟通、找出问题侦结，用于解决不佳问题。员工身份识别业绩分数业绩测评周期(T)A3B5C8D9解说：业绩分数考察的是在一定的测评周期中本位员工全方面的综合平精品文档你我共享差错类别计数1设计出错正2文案校稿正正3成本计算错误正正正注：数据收集后，个人和组织都会开始对出错多的一项严格抓管，差错计划总结后期工作是否对前期错误降低出错率做计算周期员工测评得数检查重新核对员工差错率行动找不佳业绩员工沟通，找出解决的关键①其体的目标是什么?时间周期是多少?②评测的标准基线是什么(以什么为单位)③改进指标是多少(以什么为单位)④限制是什么(费用及其他的限制)⑤有什么方法可以实现这一目标⑥人员配备需要设计谁?②分辨工作带来的附加值与非附加值。③通过测评分辨能产生最大价值的业务工作。业务工作重要性时间(%)如何增加价值增加多少管理5人团队1无法用数量表达工作完成3共出现N次错误，成功完成X项目会议2只有10%的会议有价值公关对外4对外对接N次，其中1.次促成合作精品文档你我共享●应该做的(ought);●适宜做的(need)。精品文档你我共享●年度考核的周期为每年1月1日至12月31日；员工类别决策层管理层执行层总经理副总、项目公司总经理、经理、主管、异地大型项目公司的副总经理主管以下业绩考核直接上级综合考核综合能力考核说明权重综合能力考核由直接上级、直接下级和同级共同年终考核业绩考核分数×80%+直接上级考核分数×10%+综合能力考核分数×10%-年终综合考核分数任务为加分项);个人业绩考核直接上级综合考核综合能力考核说明权重85～90%非关键岗位可不进业绩能力业绩能力淘汰 精品文档你我共享年终考核能力指标考核分数×5%=年终综合考核分数行能力指标考核，执行层员工综合能力考核由自我考核、同级考核、直接上级考核。6.绩效考核等级分为五级考核等级$级A级B级C级D级定义优秀良好称职需改进不符合岗位要求分数91分以上81~90.分61～80个分51～60分50分以下注：季度和年度绩效考核中各等级的分数分布区域(如上表),以上表区域为仅为参考7.绩效考核结果运用模型行能高中低不佳者给予然告划提拔：并特殊指导超级明星：多方向快速供有针对性的发展支持表现尚可者考虑发展中坚力量：进.下一介发展机会表现一般者原位工作业绩精品文档你我共享季度考核等级SABC.CD季度绩效系数年终考核结果薪酬级别调整备注S在所属职层内晋