生产部班长岗位职责（共5篇）

生产部班长岗位职责（共5篇）篇：生产部班长岗位职责

生产部班长岗位职责

一、生产部前杀班长

3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。二、生产部前区净膛班长

3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。3.4确保本班区域内良好的卫生状况。生产部后区分割班班长

3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。四、生产部后区腿肉班班长

3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。3.5确保本班区域内良好的卫生状况。五、生产部后区胸肉班班长

3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。六、生产部后区封口班班长

3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。七、生产部副产品班长

3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。3.5负责本生产区域内卫生状况。八、生产部库房出入库班长

3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。3.4认真抓好安全生产，及时发现并消除事故隐患。确保设备、设施、用具的良好状态。3.5遵循“先入先出”的原则，彻底出库。3.6确保各库内良好卫生状况，及时安排除霜。九、生产部库房换装班班长

3.1根据产品包装要求负责组织人员的工作安排，合理调配。3.2确保换装产品内在质量和外箱清洁，做到内外统一，严把产品质量最后一道关。3.3严格控制包装物料的使用，挖潜节能增加效益。3.4监督检查换装间内卫生状态，做到设备、设施、包装物料摆放整齐，保持清洁。十、生产部库房装卸班长3.1接到发货通知单后，及时组织人员配合库管员做好准备工作。3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保文明操作。3.3对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。3.4做好班后卫生监督检查工作

十一、生产部电工班班长岗位职责

3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，规范操作，正确引导，保证整个供电线路的安全运行；

3.2负责生产区、办公区和生活区安全用电的监督检查，严格执行各有关操作规程；3.3负责电器设备的防护，落实防范工作。3.4发生问题及时上报、及时排除，分析其原因制定纠正与预防措施；3.5负责审核相关记录，并对记录的正确性和真实性负责。3.5检查、考核操作员的工作情况。十二、生产部维修班班长岗位职责

3.1负责本班人员的管理，正确引导，规范操作，出现问题及时纠正。3.2管理、监督本班所有维修工具的使用、损耗情况。3.3定期组织人员对车间设备进行检查、维修、排除隐患。3.4及时组织人员对生产过程中出现的设备或其他问题进行处理。3.5对无法处理的复杂问题，要及时向有关领导汇报，未经领导批准，不准私自外找用工。十三、生产部机房班长岗位职责

3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，听从指挥。坚守岗位，保证整个制冷系统的安全运行；

3.2了解制冷系统所有设备的性能，严格执行各有关操作规程；

3.3保持制冷设备的正常运转，发生问题时及时上报、排除，并填写相应记录，分析其原因、纠正与预防措施；

3.4管理制冷车间的日常工作；

3.5检查、考核制冷操作员的工作情况。第2篇：生产部班长岗位职责1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。3.负责车床的日常保养及定期保养。4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7.每班对设备的保养进行检査。8.完成生产调度安排的其他工作。第3篇：生产部车间带班长岗位职责

生产部车间带班长岗位职责

车间带班长直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。10、定期组织车间组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。第4篇：生产班长岗位职责生产班长岗位职责1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产

9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化

10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转

11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库12.完成公司领导交办的其他工作任务

第5篇：生产班长岗位职责

篇1：车间班组长工作职责范文

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任

五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。篇2：

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。篇3：

3.1产品质量控制：

3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。3.2生产管理：

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。3.3员工培养：

3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2每天早晨必须开展晨会，昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。3.4自我提升：

3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。3.5设备管理：

3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。篇4：

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监