油田作业队汇报材料总结

油田作业队汇报材料总结我们油田作业队在今年的岗位责任制大检查活动中，认真仔细地开展了调查摸底工作。我们成立了由队长和指导员为组长，五名成员组成的活动领导小组，负责上传下达、组织协调各方面的工作。在宣传发动方面，我们组织全体职工学习第83次岗检文件及会议精神，明确大检查的指导思想、目的意义、主要内容、工作重点、方法步骤和具体要求。在自查自改方面，我们根据大检查的主要内容，对照大检查验收评分标准，对基层岗位进行了调查摸底。针对存在薄弱环节和问题隐患，认真组织自查自改，修改补充完善各项规章制度。我们从强化岗位责任入手，结合生产岗位，全面加强管理工作，真正达到人人有责任，事事有标准，岗位有规范、安全有考核的目标。三、全面强化“三基”，杜绝各类事故的发生，促进队伍整体水平的提升。今年来年我们油田作业队展现出了强化“三基”，落实制度，严格HSE管理，不断提升安全生产管理水平的表现。通过第83次岗位责任制大检查活动的认真仔细开展，我们进一步健全工作标准、理顺工作程序，将各项措施落到实处，全面强化了“三基”，杜绝了各类事故的发生，促进了队伍整体水平的提升。四、组建情况和任务承担情况我队组建于18年，现有正式职工22人，临时雇佣工11人，其中干部3人，党员4人，下设5个作业班组。主要承担着xx采油厂采油一矿、三矿、四矿的油水井维护和小修任务。针对第83次岗位责任制大检查，我们明确了领导小组成员的分工。队长李延田负责调查研究，崔玉春指导员负责岗检活动的深入开展，邹连波副队长负责安全生产的管理工作，崔怀民技术员负责环境保护管理和基本功训练，刘兆俊大班司机负责设备管理。各负责人深入现场、班组，通过一周的时间，掌握了许多一手资料，为下一步的建章立制提供了可靠的依据。为了稳步走向市场，实现效益最大化，增强竞争力，我们强化“三基”倡导QHSE管理，提升队伍的整体管理水平。通过第83次岗检的具体要求，我们广泛宣传发动、精心组织运行，分阶段认真抓好各项制度的修订与完善，明确岗位安全操作规程，抓好岗位责任制落实，确保了岗检工作扎实有效地开展。加强基层队伍建设是落实岗位责任制是提升管理水平的基础。我们认真组织班子成员学习贯彻局党委全委扩大会议精神、五届四次职代会精神和思想政治工作会议精神，班子成员紧紧围绕今年的工作重点，研究制定了本队18年的工作思路、措施和办法，重点加强了对干部分析水平、应变水平、表达水平与创新水平等“四种水平”的提升，为以后走向市场奠定坚实的基础。我们以创建“学习型党支部”来带动创建学习型团队活动的开展。为更好地围绕职工进行学习，增强广大党员的责任心，提升整个队伍的学习力，最大限度地激起职工的主动性与创造性。通过全控质保体系应用提升作业质量，通过实行单井成本核算严格控制作业质量，通过一系列严格的措施确保安全生产，通过继续开展“对标、追标、创标”活动，推动基层经营管理等各项工作上新水平，努力提升服务意识，杜绝安全事故的发生。在工作中，我们严格遵循QHSE管理体系，并积极贯彻管理局83次岗检活动的精神。我们以“安全生产月”和“争创安全先进班组”为契机，认真把好安全关，时刻绷紧安全弦，实行“三到位”方针，确保安全隐患得到及时消除。我们认真遵循QHSE管理方针，查找事故隐患，狠抓“三标”管理，严格制度落实，着重落实安全生产责任制和各项安全规章制度，完善各岗位的操作规程，以风险管理和危险辨识为中心，变事后处理为事前控制，坚决杜绝各类事故的发生。我们加大了安全培训和教育力度，利用各种形式及时宣传有关安全生产的会议精神，并对职工进行理论教育。每月一次的安全培训，副队长主要组织职工学习安全管理规定和操作规程，并结合生产实际进行重点分析，提升职工反违章的自觉性。我们围绕安全生产责任制和一岗一责制进行教育，提升职工执行安全操作规程和反“三违”的自觉性。我们加大了检查和考核力度，规定一旦发生事故扣除责任人和承包干部当月奖金，并追究责任人的责任。我们对干部承包作业班组制定了具体要求，队干部的奖金与所承包班组的安全得分挂钩，用经济杠杆来加强考核和拉开档次，做到同奖同罚。这样可以有效地推动安全管理各项工作的顺利发展，使小队的安全工作日趋完善，形成良好的新局面。我们致力于加强设备管理，确保设备完好。为此，我们加强了制度建设，严格落实岗位责任制，努力实现基层管理工作的规范化。在岗检工作中，我们对原有的各项制度和岗位责任制进行了完善和修订。我们还采取了定期检查和保养设备的措施，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。同时，我们也鼓励职工积极参与设备管理，提出改进建议和意见，共同推动设备管理工作的不断优化。6、加强质量管理，提高工程质量。我们深知质量是企业的生命线，因此，我们一直致力于加强质量管理，提高工程质量。我们采取了多项措施，如建立质量管理体系，加强对关键工序和关键节点的监控和检查，实行工序交接制度，加强现场管理等。我们还积极开展质量技术交流和培训活动，提高职工的技术水平和质量意识。通过这些努力，我们的工程质量得到了有效提升，为客户提供了更加优质的服务。7、加强环境保护，落实企业社会责任。作为一家负责任的企业，我们一直重视环境保护工作，积极落实企业社会责任。我们制定了环境保护管理制度，加强对环境影响的评估和监测，实行节能减排措施，推广环保技术等。我们还积极参与社会公益活动，回馈社会，为建设美好家园贡献力量。我们将继续加强环境保护工作，为实现可持续发展做出更大的贡献。对于生产经营和党群工作的十八项基本制度，我们进行了全面充实和完善，并及时修改和补充不适合形势要求的制度，以进一步规范基层管理制度。我们加强了以岗位责任制为核心的基础管理，使管理工作从依赖人员管理向依赖制度约束人员，从依靠人员管理向依靠制度管理的转变。我们规范了岗位责任制，让每个岗位工作人员清楚地知道要干什么，怎么干。我们明确了每项工作的操作规程，并按规范操作，使每项工作都有规范和规程，提高了职工遵守操作规程、摒弃违章操作的习惯。在岗检活动中，我们修订和完善了14项党群及生产经营管理制度，并补充和修改了35条条款。现场管理是基层作业队安全管理工作的中心。为此，我们从抓现场管理入手，抓住春季现场管理上台阶的大好时机，加大对现场管理的检查和整改力度。我们从微观管理入手，将现场管理划分为井场布置、用电线路、游动系统、管杆摆放、设备保养、工具卫生、资料录取等，通过“划小管理单元、细分岗位职责”，达到组织、监督、考核的统一。我们采取全面检查与定点检查相结合、抽查与自查相结合的方法，从点滴抓起，对作业生产中各种不符合标准、规章制度的问题，对各种低标准、老毛病、坏习惯，抓住不放，一抓到底，严肃处理。我们对检查出的问题能当场整改的当场整改，限于条件不能整改的，限期整改，同时将每一个问题落实到班组，落实到干部。在迎检活动开展以来，全队干部职工立足本职岗位，真抓实干，先后对所使用作业设备、井场进行了认真的检查，发现并整改了3项安全隐患。我们对通井机的三滤清洁、油质、水质，以及刹车、离合器、防喷井口的安装、油管杆的摆放等逐一进行了认真细致的检查记录。针对当前“低、老、坏”比较严重的问题，我们组织干部职工展开大讨论，围绕积极查隐患、整治低、老、坏问题，提出了许多有益的建议和措施。通过全队的共同努力，我们将现场管理工作做得更加规范、更加细致，为保障作业生产安全提供了坚实的保障。在讨论中，职工深有体会地指出了操作不标准、违章施工、劳保用品穿戴不整齐、思想重视不够等问题在职工中存在的现象。这些问题给我们的安全工作敲响了警钟，我们必须严格按照有关规定和要求，抓紧抓好安全工作。为了彻底改变“低、老、坏”的现象，我们在五月份开展了“现场管理月”活动，以反“三违”、反“低老坏”、查隐患、抓整改为主要内容。我们将这项工作与推行HSE管理体系相结合，促进了管理水平的提升。同时，我们还结合了“第8次岗位责任制大检查”活动，落实了安全责任和执行安全制度，发现并及时整改了12个大小问题和2