如何加强施工企业一线建筑工人的有效管理办法

如何加强施工企业一线建筑工人的有效下面是给大家带来关于一线建筑工人的有效管理办法的相长期以来,建筑企业因使用工人不规范,缺乏针对一线建筑工人的有效管理制度,常出现工资发放、工伤理赔等劳资纠纷。本文从施工企业劳资管理规定出发,对一线建筑工人特点进行了深入分析,针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了1我国建筑工人管理现状与存在问题建筑业是国民经济的支柱产业,肩负着国家基本建设的重任。建筑工人是建筑业的主要从业人员,承担着建筑施工一线繁重的建设任务。建筑工人为建筑业快速发展提供了人力由于施工企业对一线建筑工人缺乏有效的管理机制,经常出,,现劳资纠纷,,,,级演化为上访、围堵马路等恶性事件,,,,业自身的发展,,,,,,质减少劳资纠纷的发生,,,切问题。作为一线建筑工人的直接管理者———施工企业,出了更高的要求,促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度,加快施工企业各项目工人考勤、工资,在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场客观存在着一些,亟待解决的问题。主要有六:一是一些项目经理随意用工,,,管理混乱违法转嫁经营风险,,益,也阻碍了施工企业的发展;二是建筑工人职业技能培训严,,,重不足,,,直接给工程建设的安全和质量带来隐患;三是建筑工人队伍,,,庞大松散无序流动给施工企业管理带来困难,,,现场失控,安全、质量事故频发;五是部分分包老板不考虑队伍的建设和作业人员素质的提高,而大量使用价格低、缺乏,,从业经验的建筑工人最大限度地去攫取人工费差价,,,质量等方面很少或者基本不投入导致部分工程项目施工如,履薄冰。六是劳资纠纷频发严重阻碍了企业的发展和社会的2当前国内劳务管理取得的成果概况针对如何建立有效,,的建筑工人管理体系提高工人素质减少劳,,,生各地都想方设法解决此问题。特别是建筑行业的主管部,,,建委以和谐发展为原则规范劳务用工管理,,筑业建筑工人实名制管理制度。他们要求所有项目工地都要,建立建筑工人考勤电子台账建立建筑工人实名制备案信息,网络上传系统。要求各施工单位除临时用工外都要依法签订工资支付保障机制,完善了建筑工人工资支付监控制度依法圳市推行建筑工人平安卡管理办法,要求凡在建筑工地进行,一线作业和现场管理的人员包括建筑工人、施工现场管理人,,,,,,卡打卡进入建筑工地。未取得平安卡的不得进入建筑工,地。建筑业企业、监理企业不得在建筑工地雇用未取得平安卡的人员;另外近年来,负有对20万建筑工人管理重任的青,,岛市建委建管局,,,,,建,,,行政管理部门这些政策的出台说明主管部门认识到管理一线建筑工人的重要性、针对目前一线建筑工人管理存在的问题,制定了措施。但在实践操作中,这些政策的直接执行者是施工企业,只有施工企业真正意识到一线建筑工人管理的的监督,而不执行,施工企业只是应付上级了事,那这些政策也只会是空头文件。可见一线建筑工人的管理靠行政管理部门文件的制约是远远不够的,关键还是施工企业要结合自身3如何建立有效的劳务管理办法案例中公司劳资部门意识到要解决劳资纠纷关键是预防纠纷的产生,在于加强基础管理。公司结合实际,从劳资管理规定出发,对一线建筑工人特点进行了深入分析,针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培对企业规范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效3.1规范企业用工行为,坚持实名制管理第4页共8页3.11工地采用实名制管理是建筑业用工管理的重要基础工,工开始把关要求任何专业班组长在招用建筑劳动力时必须,,,所有新进场的工人要向项目部提供有效的合法身份证复印件工作日内办好考勤磁卡考勤磁卡办好后由班组长负责通知,其到项目部劳资管理员处领卡并签字并开始采用磁卡考,中途离职或变更班组长应提前一天上报项目部办理劳务注销工人进行考勤,每月1日班组长须向项目部提交考勤表,由项目部劳资管理员负责与打卡考勤表进行核对核对,致由班组长在考勤表上签字确认若不一致需重找原因待,,,算机管理手段提高实名制管理水平,实现了数据化、动态化3.12其次为了保证工人能及时足额领到工资,公司还特别,制定了工资发放管理制度。工人进场时班组长须向项目部,,提供该工人每日工资数额计件工资按项目施工员核对的实,际工程量计算。班组长须根据核对一致后的考勤表计算工人工资（若按计件计算的工资,单独列支）,签字确认后于每月8日前提交项目部,项目部劳资管理员核对无误后张榜公,,告。工人对工资如有异议须在公示后三日内提出,,,出视为认同工资数额。项目部张榜公告各班组领取工资的时,个别未到规定发工资日须退场的工人,班组长须提前一天,,3.13工人退场时须签订工资结清承诺书。同时工人签字领,取考勤卡时签订劳动合同。劳动合同期满、劳动工资结,,,3.2坚持施工队长（班组长）信用备案制度施工队长是,队伍管理的关键人员企业要采取有效措施杜绝信用评,用考核评价建立施工队准入合格队伍名录,建立本集团企业准入合格队伍名录,发挥本集团本企业使用成建制队伍的作用,用制度化管理减少和杜绝不规范用工和违章用工行为。首先,要严格执行对企业使用的施工作业队,伍准入审批制度和进行年底信用等级评价考核制度用制,度把好企业用工关口;其次,要优先使用信誉好的施工队,伍施工总承包企业与信用好的劳务企业建立长期战略,再次、要坚决杜绝行业信用评价差或未经行业和企业信用4有效的劳务管理办法解决的关键问题4.1实现以项目为轴心,以制度为抓手,加强农民工的一体,化管理规范企业用工提升企业形象,,针对建筑工人喜欢到各工地打零工的现象施工企业在建,,,筑工地开展考勤制度让一线建筑工人打卡上班,,,制度规范了企业用工管理也更清楚、明确地维护了建筑工,,,,,的基本出发点将分包纳入企业管理体系,,,,对农民工作息制度必须依据相关法律法规作硬性规定。另一方面,对农民工的管理要处处体现人情味。在项目部为农民工营造环境布置优美,生活设施齐全,现场整洁文明温馨和睦的家。提升了企业形象。4.2出现工伤、工资纠纷分清了企业的职责,建筑工人的就业比较灵活有时候这个工地上没活干的时,,,候就可能到附近其他工地兼职,,,便甚至在出现事故的时候不好判定到底是哪家施工企业的,,,,,,职责公司劳资管理人员想出了打卡上班的办法。有了打卡,,,,,机工人们几点在工地,,,,,,4.3施工企业能全程监控各项目的工资发放,,过去建筑工人千辛万苦赚得工资后,,管理者截留一部分,或者有些班组长领钱后根本不发到工人手中。工资发放管理制度的建立保证了工资真正发到建筑工,,,放的公正性和真实性施工企业还可统一到各项目建立民工,,,,维权告知栏使农民工心中踏实,,,,了保证管理不走样施工企业还将实行月度工资发放监控制,,度。每月对建筑工人工资信息进行汇总分析形成对每个建,因为这套制度的推广规范了用工管理,组织分包管理层与操作层劳动竞赛也变得可行,可对优秀的分包队伍及个人进行表彰。并通过工期奖、质量奖、材料节约奖和文明工地理不能达标的的分包班组。另吸收20%经审核管理达标的合,格分包班组。这种激励、淘汰机制的运行非常明晰地昭示,,,建筑工人该怎么干,,4.4操作性强、成本低节都具有很强的操作性,而且在实际操作中用到的硬件设施打卡机、监控、考勤卡、卡架、电脑等成本较低,没有增加多少管理成本。但在实际操作中对企业规范用工、避免劳资,