基础施工阶段保证措施

一、 基础施工阶段保证措施基础施工阶段合理划分流水段，最大程度的保证施工面挤紧、占满，充分利用具备施工条件的作业面，充分提高物料的周转效率。合理安排施工需用物资，合理调配施工人员、机械，科学制定流水节拍，以保证各流水施工段的施工节奏，充分提高施工效率。对基础模板进行深化设计，施工早拆体系加快材料周转及施工进度，保证后期施工的顺利插入。基础施工过程中做好地下水抽、排工作，为基础施工提供良好的作业面。基础阶段各工种工序之间要合理穿插，紧密配合施工，以保证流水作业顺利进行。二、 主体施工阶段保证措施（一）主体施工进度控制主体施工前制定指导性施工进度计划，明确施工顺序，保证按建设方、管理公司、监理批准的施工组织设计进行施工，施工前做好技术交底工作。明确主体施工为进度、质量关键控制点，集中人力、物力保证关键工序的工期。模板工程、钢筋工程根据主体计划制定相应的加工计划，具体到每日的工作量，确实保证各工序的进行。钢筋采用工厂预加工与现场加工相结合方式，以保证主体钢筋使用。同时开展地上主体结构施工，在各施工区域内组织施工流水段，最大程度的保证施工面挤紧、占满，充分利用具备施工条件的作业面，充分提高物料的周转效率。合理安排施工需用物资，合理调配施工人员、机械，科学制定流水节拍，以保证各流水施工段的施工节奏，充分提高施工效率。混凝土浇注体量大，施工时选择多家信誉好、成规模的商品混凝土搅拌站供货，并做好浇注计划，保证混凝土按时足量供应。劳务人员、周转材料根据主体计划合理安排，保证人员、物资的供应充足、合理，实现均衡施工。选择有实力、信誉好的材料、设备供应商，保证材料、设备按总体计划配置充足，确保各工作面的同时进行。将每日施工进度上报项目经理、监理公司、管理公司，针对施工中的难点、重点协调人力、物力保证进度。（二）钢筋工程施工工期控制施工现场配备足够的钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的操作人员。钢筋加工采用现场加工与工厂预加工相结合形式，保证施工使用的钢筋足量供应，不影响施工进度。钢筋进场后进行严格检验，不合格品坚决退回，避免因不合格品进场造成的工期延误。进入现场的钢筋根据使用部位、规格、尺寸分别码放，并设专人整理、发放，避免因材料错领造成的工期延误。现场钢筋有良好的防雨、防锈措施，并安排专人进行保养，避免因钢筋除锈、除污处理造成的工期延误。施工现场设置多出成品钢筋存放区域，可将钢筋存放荷载有效均分的同时，做到各部位钢筋就近存放，减少场内平面运输距离，提高施工效率。钢筋在加工之前由钢筋翻样人员事先提供钢筋翻样单。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。（三）砼工程施工工期控制砼采用泵送商品砼，配备足够的砼输送泵及运输车辆，保证砼的供应能力。与多家有实力的混凝土供应站签订供应合同，保证本工程使用的混凝土按时、足量供应使用，并与后备供应商签订协议，保证随时可向本工程提供混凝土。优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。配备足量的混凝土养护材料，保证混凝土养护效果，保证混凝土尽快达到设计强度，以便后道工序提前插入。优化冬季施工方案，供应充足的冬季混凝土养护、保温物资，加强冬季混凝土养护工作，在保证冬季施工质量及安全的同时，加快施工进度。做好雨季施工应急措施，多雨季节注意加强天气预报关注，并结合天气预报安排每周（每日）工作内容，使重点工序避开雨天施工，在雨天来临之前完成混凝土浇注及养护，最大限度的消除雨季影响。高温季节施工期间，合理安排每日上下班时间，早开工、晚收工，加长中午高温时段休息时间，在保证作业人员身体健康的同时不影响施工进度。（四） 模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。采用早拆模板体系，能够有效地减少模板使用量、提高周转效率、节约材料、降低工程造价并有效地加快工期。内檐架体采用碗扣式脚手架配合插接式组合脚手架，在满足施工需要的同时，能够做到快速搭拆，加快工程进度。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。选用高质量模板，以保证混凝土施工效果，避免因质量问题造成的工程返工影响施工进度。（五） 砌体工程工期控制明确砌体工程在该项目中是主要工序，必须扣紧施工才能确保工程进度。每层楼板完后应及时放样弹线，加快砌体的施工。保证砌体材料的供应量，以满足砌体工程快速施工的需要。主体工程分段提供作业面，可是砌体施工尽快插入，以保证其施工速度。砌体工程的早日完成，可为后期内檐精装修提供施工作业面，提高装饰装修工程的插入度，加快施工进度。优化砌体工程施工工艺和使用材料，其自身可满足建筑节能要求，且实现工业化生产，现场拼装简便，施工速度快，我公司拥有成熟的施工工艺，评为国家级施工工法并取得专利。三、装修施工阶段工期控制本工程的施工工序众多，工种多，作业人员及施工机具多，参加施工的单位多，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约，故装饰装修阶段各工种、各专业施工队之间的配合衔接是进度管理的重点。项目部将根据此情况组建成反应快捷、效率高的综合协调部门，由项目部组织协调，业主、管理公司、监理以及各分包共同参与，协调组织施工。协调部门定期召开进度调控专项会议，严格落实，各单位互创条件、协同作战、共保进度。根据主体框架、墙体砌筑的施工进度，编排装修阶段的施工进度计划、分包进场计划以及材料采购计划，根据计划组织分包队及材料进场，保证装饰装修工程顺利开展。做好施工顺序安排，先进性湿作业施工，以免对精装饰造成污染；先进行独立空间施工，完成后即封闭保护；先进性水电预埋及穿管施工，后进行面层装饰施工。控制砌筑施工进度，保证提前为装饰装修施工提供作业面。装修过程中每道工序施工前做好样板，待样板验收合格后再大面积开展施工，以使工程施工具有统一标准，加快施工速度，避免返工造成的工期拖延。对专业分包作业人员进行技术交底，明确施工质量及施工过程重难点，保证施工的顺利进行。施工中使用先进的施工工具，保证施工效率。各装修项目施工完成并验收合格后，做好成品保护措施，保证已完成项目不会造成二次污染，避免对其清理、维修造成的时间浪费。本工程含有设备、管道安装工程，装饰施工时需与设备安装单位合理安排施工作业面，做到不互相影响，保证施工顺利进行。设备到货后尽快就位（如泵、配电箱柜等），为管道，配管与电气接线创造条件。设备试运转由电工先将电机单试运合格；试运转时由各施工班组共同参加，统一安排试车、调试工作。四、前期准备阶段保证措施中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。我公司如能中标，在接到雇主通知后的3日内，施工人员，设备全部进场并安装到位。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。在接到雇主通知的当天，现场主要管理人员和技术人员全部到现场与雇主代表及有关人员协商现场布置，工程控制点等有关工作。后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产，确保后勤供应在接到雇主通知3日完成材料进场做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。进场后组织项目管理人员、技术人员、施工作业人员对图纸进行全面理解，对施工重难点部位加以理解，对应项工程进度的关键部位进行施工优化，优化施工工艺和施工方案，并对该重点加以控制。进场后立即组织工程已完工部分的接受与查验工作，对已完工部分进行验收，以保证后期施工顺利对接。进场后立即组织专业测量人员完成现场平面大线的测量及验收；技术人员完成施工控制桩位（点）的测放及验收工作，将现有场地平面、标高控制线引致后期项目部位，以保证工程顺利开展。进场后立即接受现场临时道路、设施，对满足后期施工的设施加以维修利