滨港工程技术管理规定修改项目部编制定稿版

滨港工程技术管理规定中铁十局滨港铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法第一条根据公司相关文件规定，为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强技术第二章建立健全技术管理原则、体制、职责第二条工程技术管理的主要原则1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法4面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。6工程技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。第三条工程技术管理体制1工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术第四条工程技术管理部门职责术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专1.5参加公司或建设单位组织的施工调查，负责管段内交接桩及线路复测、重点工程1.6编制实施性施工组织设计，技术复杂工程的施工技术方案，并报建设单位和监理工生产情况分析，及时传达项目部领导对施工生产的指示并收集反馈意见。及工程量计算明细表，负责对外、对内验工计价工程量的计算与审核。第五条施工图纸审核及会审1.1施工图必须经建设单位审批，加盖施工图审批专用章1.2项目部设专人管理施工图，做好保管2.2核对设计图尺寸，复核设计数量，通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、3.2负责管段内工程施工图审查，项目部总工程师负责组织实施，签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在开挖和圬工；结构圬工和钢材；防排水结构；地基程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链、和建筑纸目录清单，防止误用。设计变更后的图纸，新建铁路施工图审核大纲要点545678924路789房理第六条施工测量管理（1）《全球定位系统（GPS）测量规范》（GB/T1831（3）《铁路工程卫星定位测量规范》（TB（4）《国家一、二等水准测量规范》GB/T128（5）《国家三、四等水准测量规范》GB12施工测量要以施工合同、设计文件、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。对勘察设计单位移交的测量成果进行复测，并与相邻标段闭合。复测结果在允施工测量工作包括：工程开工前控制桩、资料交接；施工复测；控制测量；工），接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得梁线形监控实施细则，监理单位审批后实施。应对桥梁和隧道等结构限界进行核对。竣工测量第七条项目管理策划书项目管理策划书是指根据项目管理的理论和方法，从项目管理的角度，对项目实施过程和预期结果作出系统的、具有充分可行性和可操作性的描述，是编制实施性施工组织设计、进行内部资源配置等工作的前提和依据，是保证项目科学组织实项目部的项目管理策划书由项目经理组织各业务部门组织编制，工程部汇总编制，编制完成经项目总工程师、项目经理审核、完善后，上报济铁公司工程管理部项目管理策划书准备工作→编制项目管理策划书→审批项目管理策划书→发绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方使用进场方案和物资材料采购方案，分包方案，企业形象宣传、现场文明施工及环境保第八条实施性施工组织设计实施性施工组织设计是工程项目施工总体布署的基本文件，是组织工程项目开业经济效益的技术经济文件。根据《中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法》规定本项目界定）；基、岩溶路基，包含上述项目的标段按每标段国家对项目的批复文件；③本项目采用的标准与地方政府的有关协议、纪要等；⑤中国铁路计合同以及合同的有效组成文件；⑦科学研究及日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图包括工程概况，施工方法，施工装备，施工包括标准化管理、质量管理措施、安全生产施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施工组织设计实行逐级审批制度，在报送上级监理、建设单位提出重大修改意见的，应报变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施第九条工程进度管理2工程总体施工进度计划由项目部总工程师负责组织编制，项目部项目经理审核3年、季、月、周计划由项目部根据业主批复的总体施工进度计划制订，总工程4建立工程进度台帐，绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映工程5建立周例会制度。会议由项目经理主持，副项目经理、总工程师及各相关人员参加。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况和需协调解决的问题，以及下周工至少每月对工程进度完成情况进行一次考核；对完成任务的进行奖励，对未完成任心组织施工，以满足业主总工期和各节点工期的要求；第十条节点工期控制1节点工期由项目部根据济铁公司及业主批复的2建立节点工期进度台帐；绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映3项目部根据节点工期的实际完成情况、当前存在问题及业主新的节点工期要求等，及时调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足蒙西华中铁路6项目部应至少配一名专职调度，负责节点工期进度计划完成情况的统计、整7对节点工期进度滞后的项目，项目部应及时报建指工程管理部门，并说明进度第十一条工程施工质量控制1.1组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准制方案，对本项目的工程质量负全面技术责任。1.2领导项目质量管理中的技术业务工作，负备、新技术的开发和推广应用工作并进行指第十二条安全专项施工方案杜绝生产安全特别重大和重大事故；遏制较大生产安全事故；减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；遏制因建设引起的较大交通项目部负责对编制的安全专项施工方案进行审核，组织召开专家论证，并对生根据《中铁十局集团有限公司专项施工方案管理办法》），施、设备设计等工作内容需编制专项计算书。附图报局科学技术部，再由局科学技术部组织专家评审，完善后的专项施工方案经项目部工程部、局科学技术部修改完善后的施工技术方案经项目部工程部审核第十三条开工报告的管理机械设备、物资材料等资源，满足施工生产的需车、地基处理机械设备等。开工必备的物资材料：料、混凝土外加剂、路基填料、施工用水，程开工条件检查验收记录》开展自查、整改。自查报告，并附《单位工程开工条件检查验收记录》经第十四条作业指导书管理作业指导书是针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及3.作业指导书要结合现场施工实际和特点，逐项编制，确保作业程序简明易4在编制施工作业指导书前，参编技术人员要吃透设计文件、技术规范、质量标环境作业条件进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必5作业指导书的版面格式要求包含的内容有：作业指导文件的名称、统一的标准进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公第十五条技术交底管理施工技术交底是项目部依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、工艺工法、进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的管理、技术管理人员和全体作业人员传达的过程。是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施施工技术交底应分级进行。项目总工程师对技术负责人进行技术交底；技术负责人对作业队管理和技术人员进行技术交底；作业队技术负责人对班组长及全体作4.1项目部总工程师依据设计文件和设计技术交底纪要，将工程概况、设计标准、施工任务划分及劳动力组织分工、施工场地布置及临时设施的数量、标准、施施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查及过渡方案；主要施工技术方案、工艺方法，采取施工方案；工程的重难点、主要危险源；主要工程力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重施工作业指导书、分项项目及单位工程的施工技术作规程及施工技术；采用新技术、新工艺的有关操第十六条首件样板评估管理办法为实现滨港铁路二期工程施工三标项目质量总目标，发挥样板引路的作用，鼓各编制首件工程施工方案、施工作业指导书，报送监理和建设单位审批，并按），指导书，上报监理及建设指挥部进行审核审批。和铁道部工管中心首件评估。首件工程应为一个连续施工段，宜与工艺试验相结进，质量保证措施落实，质量检测、试验方法可靠。施桥梁、路基等桩基工程项目除满足上述要求对通过评估的首件工程工艺、工法及管理措施第十七条工程进度管理及节点工期控制为了更好的完成建设单位、集团公司及公司下达的年、季、月施工任务，项目2工程总体施工进度计划及节点工期由项目部总工程师负责组织编制，项目经理3年、季、月计划由项目部根据建设单位批复的总体施工进度计划制订，总工程4建立工程进度及节点工期台帐，绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全5建立周例会制度。会议由项目部班子成员、部门负责人、中心试验室主任，经调解决的问题，以及下周工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因精心组织施工，以满足建设单位总工期和各节点工期的要求。第十八条项目管理报告通过项目管理报告，真实反映项目的实施情况，让上级单位能及时获得有效的项目信息，对项目施工生产运行情况进行综合分析，找出项目管理存在的问题，及2.2项目总工负责组织各业务部门具体编写工作，经项目经理审核、批准后按时上报分公司工程管理部，子分公司工程管理部负责组织相关部门和人员进行综合分3.2项目管理报告分《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年计、施工、监理等单位进行现场踏勘，分析变更位组织对Ⅰ类变更设计文件进行初审，形成初），第二十条施工日志管理在施工过程中建立有效的工程施工状况描述，确保工程质量具有可追溯性，实项目部单位工程施工负责人或技术负责人负责施工日志的填写，并对填写内容封面内容有工程项目名称、标段名称、施工里程、施工单位、记录人、开竣工主要包括设计概况、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程4.5“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备第二十一条工程备料管理明确工程备料编制审查程序，为物资采购供应提供依据，防止差，保证正常施工生产，取得最佳经济效益。技术部门负责编制工程备料单及分阶段进料计划。总工程师审核、项目经理审批工程备料。考消耗量定额有关规定，计算时要注意考虑相消耗系数即可。或者根据施工配合比单位材料第二十二条工程数量计算第二十三条基础技术资料管理1基础技术资料由工程技术部负责管理。应建立技术资2.2施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、建设第二十四条施工技术总结理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专编写重点工程施工技术总结。重点工程施工技术总结应由总工程师组织，参加施工机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。专情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月技术情况、施工中的重大技术问题及处理情