甲方工程管理手册

甲方工程管理手册一、管理流程现场实施管理流程三级分解：导计》进行审核，审核重点为：计》进行审核，审核重点为：计2、项目组织机构；水节拍等）；6、劳动力和主要机械设备配置；8、质量、工期保证措施；监《工程策划书》《里程碑节点进度控制2）；4、各单位或部门职责；6、施工组织设计；7、里程碑节点进度控制；3核施工要求；准备工作是否符合要求；求《见证取样送检见证人《施工许可证》《工程开工报审表》《施工现场质量管理审《开工报告》4施开发节点计划；3、审核监理进度控制措施；《工程施工进度计划 《工程延时延期申请 《工程最终延期审批个工作日；制行验证；《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《复工申请表》《工程款支付申请》《材料样品封样表》《建筑材料报审表》《技术核定单》《技术核定单》《图纸会审纪要》《工程签证单》验收；的制作，整理与收集工作；《沉降观测记录》《监理工程师通知单》《监理备忘录》《监理会议记录》《整改复查报审表》《专题报告》《监理月报》 4.1.2场地“三通一平”的实施，施工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手A施工许可证已办妥；B施工图已会审；C施工组织设计已审批；4.2.1项目施工进度控制计划管理4.2.2样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计），4.3.2设计变更管理4.3.2.交底：在项目部将设计变更文4.3.2.标识：项目部在收到设计变更4.3.3.1施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负4.3.3.2对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于项4.4.2根据工程科有关规定，及时进4.4.4根据工程投保合同，收集足够有效4.5.1质量目标4.5.2事前控制：4.5.2.根据工程特点、质量目标编制《工程策划书》，对容易出4.5.2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。对监理单位监理行为的监4.6.1控制依据：《监理合同》、4.6.2对监理工程师的资格审查：4.6.7监理的文件管理监督：4.9.2工程移交物业管理部门程序：4.9.2.6移交竣工资料一套、《住宅装修控制要点》、《住宅质量问题处理程序》给物业单位，其中有关设备的资料必须十分齐全，竣工图中的设计变更必须详实，有关户内管线的走线4.10.1工程竣工后，项目主办人员据《项目部工地检查管施工图审查管理制《项目部例会制度》《工程文件管理制度》《工程监理管理要点》《施工图审查要点》《工程安全、文明施工管理手册》《住宅交付使用标准》《项目施工日记》工程质量检查管理流程工作指引4.检查内容检查时间：检查人员：检查依据：检查内容：检查方法：结论：4.6.2对存在问题提出整改意见，项目5.1.1质量策划：5.1.2文件和资料的控制：5.1.3过程控制：5.1.6不合格品的控制：监督；5.1.7.施工过程中多次或连续出现的不合）；5.1.7.在交付使用及今后使用过5.1.8工程竣工办理入住手续时，严5.2.3对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定。分部分项工程包括埋地管工程，上水、热水管安装工程，排水管、雨水管安装工程，消防工程及有关设备的安装，卫生洁具安所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有《质量管理机构》《质量事故预案》《质量管理制度》《质量生产年度计划》《地基基础工程质量检查要点》《砌体结构工程质量检查要点》《钢筋砼结构工程质量检查要点》《建筑装饰工程质量检查要点》《门窗工程质量检查要点》《楼地面工程质量检查要点》《屋面和防水工程质量检查要点》《幕墙工程质量检查要点》《给排水工程质量检查要点》《在建工程监理工作检查记录》《在建工程施工单位检查记录》《学习记录》《培训记录》《会议纪要》《住宅质量问题处理程序》住宅质量问题处理程序进度计划管理流程工作指引.检查时间：检查人员：检查依据： 划》；《月施工进度控制计划》；《项目材料限价计划》；检查方法：结论：实《监理细则》，并上报项目部土建主管；监《安全管理实施方案》《安全生产管理制度》《安全生产责任制》《安全操作规程》《项目安全产责任书》《安全生产责任制考核表》《特种作业管理办法》《分包单位资格报审表》《安全技术交底制度》《安全技术交底记录》《“三级”安全教育卡》《职工劳动保护教育卡》《安全培训考核记录》《安全活动制度》《合格供应商名录》6《事故快报表》《事故登记表》《事故调查处理报告》7《整改措施》《整改完成报告》8《事故档案》预案》、《防汛应急预案》等，并形成了《年度安全生产计划》及相关危险源的辨识措施、《施工现场安全标识管理规定》、《安全监督管理责任包括，但不限于：形成《应急响应机构名单、人员培训记录》；b)审查安全文明生产控制措施；检查时间：）（检查依据：检查内容：现场文明施工和安全情况；施工单位安全自检记录和文件资料管理情况；检查方法：现场实物检查；检查结果现场开会讲评；《安全管理协议》《工程质量、安全、文明施工管理手册》《筹建办危机预案》《筹建办生产安全事故应急救援预案》《筹建办舆情应急预案》《筹建办防汛应急预案》《年度安全生产计划》《危险源辨识表》《施工现场安全标识管理规定》《安全防护设施验收管理办法》《项目工程安全文明施工检查要点》《安全文明施工管理统一规定》《安全文明施工补充规定》《职业安全健康、环保指导书汇编》《职业安全健康危害辨识与风险评价结果一览表》《月度工程安全形象检查评分表》《临电安全专项检查记录表》《消防安全专项检查记录表》《机械安全专项检查记录表》《临边防护专项检查记录表》划同22《进场通知单》《进场通知单》位《验收合格单》4位《验收合格单》4《月度结算报告》《结算协议》《月度结算报告》《结算协议》66材料采购管理流程工作指引材料采购管理流程工作指引），《质量评估报告》《电梯检验报告》科站报告，申请竣工验收；《房屋面积测量报告》工验收合格证》《工程竣工验收告知《房屋建筑工程和市政《住宅工程分户验收汇程质量验收意见；《竣工资料》《工程质量保修书》《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》《工程结算书》《城建档案进馆审核意4.1.1.质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；4.1.1.有关原材料、半成品试验和评定合格；4.1.3验收依据：按现行的国家标准、行业标准及合同要求类124.2.1工程竣工验收应具备的条件:验报告；4.2.2工程竣工验收程序4.2.2.1施工单位完成设计图纸和合同约定的全），4.2.3验收监督：4.2.4备案管理：4.2.5竣工验收内容：123位456789工程资料管理三级分解：案2⑴原材料、半成品、成品出厂证明和实验报告⑵施工试验报告⑶施工记录⑷预检记录⑸隐蔽工程验收记录⑹主体结构验收记录⑺主体分部、分项检验收记录⑻设计变更、技⑴监理规划⑵监理月报⑶监理会议纪要⑷进度控制⑸质量控制⑹造价控制⑺分包资质⑻监理通知⑼合同与其他事项管理44料对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保公用于公司所有工程档案资料的收集、归档、保管、借阅和销）；4.1.1收集、进库和保管4.1.3借阅项目开发过程中，各部门、各项目如需借用相关的项目资料，应到项目部档案管理员办理相应的借阅手续，填写档案4.2.1工程竣工资料的范围4.2.2工程竣工资料的验收条件4.2.3工程竣工资料的验收程序4.2.4工程竣工档案的移交报4.2.6借阅4.2.7销毁4.3.1文字资料立卷要求），12345价位对进场时间、工期、质量要求、其他工程技术要求、管理要求等提出明确意见，使之进入招标文件。提供图纸等计根据《图纸》、现场实际情况计算工程3、提出报价要求；4、提出报价方式；