某知名地产公司绩效考核草案

完成，年度考核结果于次年一月二十日前完成。公司可以根据需要调整年公司以总经理、副总经理、行政人事总监、销售总监、行政人事经理考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同考核维度是对考核对象考核时从不同角度、不同方面进行考核，包括位职责的任务绩效指标。另外，任务绩效将结合相关人员季度工作计划中所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素人际交往能力；影响力；领导能力；沟通能力；判断和决策能力；计人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、特别奖金发放、聘各考核人对被考核人进行考核评分，行政人事部统计汇总所有人的评分，然后将所有综合评定结果报总经办审批后反馈到部门，由部门经理将十一、月度考核分数、绩效工资兑现比例、等级分布综分数分布等级超出预期计划现基本基本达到达到预期计定所涉及的各个要求，无面有明显方面有重大义绩效工资＝绩效考核基准工资×绩效工资兑现系数基层员工领取工资额＝固定工资+月绩效工资×月度考核系数新增岗位人员的固定工资与绩效工资的比例由行政人事部提出建议报被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部申诉，对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。总经办是员工考核申诉的最终处理机构。行政人事部是考核委员会受理的申诉事件，首先由行政人事部对员工申诉内容进行调查，然后考核过程文件（考核评分表、统计表）严格BaoMi，考核结果只反馈岗位序序重4门号1边绩3效45性部门序个人绩效51性23心4性人人岗位力考核人能力素质考核人门名它名处记录物业总监助理暂不进行考核，但对其他相关人员进行考核。保持良好的请求能够提应同事的请较为自我，不刚愎自用不易易与他人建立与他人相处，长期关系自我封闭善于与他人合能够与他人合作共事，相互作共事，相互支持，充分发支持，保证团团队合作精神不能与他人很不强，对工作好合作，独断专行有影响专行团队合作挥各自的优队任务的完成团队合作围人让能较为合理的能够按公司要无法正确评估评价他人的技求对他人作评他人能和绩效，指估价他人的技求对他人作评他人能和绩效，指估展展务不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训作、权力及指作、权力及指与权力，缺乏法，任务进行法，内部时有偶有困难不服怨言作高立工作标准和立期望解标图发生问题，能遇到问题，束发生问题，能遇到问题，束够去想解决办手无策法，但有时抓推断评估能力找到解决办法对所做决策有法解决大致能作出正估把握复杂的事物，发现明确能够分辨关键问题，找到解对事物有大概善于确定决策善于确定决策时机，提出可时机，提出可行方案，合理行方案，但在权衡，优化选权衡、选择时择，对困难的偶有适当，大能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见事处理果断得多数日常事务当处理果断得当计划和执行能力准确性能够按照计划能按照计划执能大致按计划工作无计划，严格执行，并行，比较注意执行，不太注随意，常出差确保在每个细细节，偶有差意细节，偶有错节上减少差错错发生并能迅差错发生速改正效率时间和资源的工作效率尚工作效率较工作不分主利用达到最可，能分清主低，需要别人次、效率低，佳，工作效率次，能够按时帮助才能完成经常完不成任高，完成任务完成工作，基任务务高，效益好的障要作协助