竞聘上岗制度与实施细则

竞聘上岗制度与实施细则，竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。第五条.程序：申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。第二章内部岗位竞聘制度第六条.申请条件：1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求；2.近两年无违纪行为；3.近两年综合考核评定为“称职”及以上；4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。第七条.竞聘职位的发布：1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示；2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。第八条.申请方式：1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然后交人力资源部备案。第九条.初审：1.人力资源部负责对申请人的申请材料进行初审；2.初审合格的申请人进入面试环节。第十条.面试：1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行；2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面的考察；3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。第十一条.综合考核：1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素；2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。第十二条.领导决策：1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选；2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。第十三条.调动：1.人力资源部应当根据领导决策结果进行人事调动；2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其尽快适应新环境和工作。：岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为长勘院的发展提供强有力的人才支持。超过1:5。第六条应当对申请人进行资格审查，包括学历、工作经历、年龄、专业知识和不良行为记录等方面的要求。第七条对通过资格审查的申请人进行复审，结合过去两年的年度考核结果进行评估。第八条对通过复审的中层干部进行面试，测试其表达能力、沟通能力、应变能力和专业能力等方面。第二章岗位竞聘的实施细则第九条中层干部一般需要具备大专以上学历、五年以上相关工作经历、年龄在45岁以下、有相关专业知识和培训经历者优先、无不良行为记录等条件。第十条普通员工一般需要具备大专以上学历或本科以上学历（专业技术人员）、两年以上相关工作经历、年龄在35岁以下、有相关专业知识和培训经历者优先、无不良行为记录等条件。第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。第十二条本制度的附件包括《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》和《人事调动表》。第十三条未尽事宜由人事处负责解释，本制度的修改由人事处负责，报竞聘管理委员会审批后执行。第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施。低于1比2，也不高于1比4的比例。如果“申请池”太小，可以考虑放宽竞聘条件。定期竞聘每两年进行一次，时间定在三月中旬。为了实现岗位竞聘，需要组建岗位竞聘管理委员会。委员会成员由总院高层组成，也可临时聘请一名外部专家作为成员。人事处制定具体实施方案，并交委员会审定。发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。申请人填写中层岗位竞聘申请书，长勘院系统内部员工都可填写申请，填写完后交人事处。人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性。同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署意见后与合格申请人分别交委员会。人事处将申请情况进行汇总，上报委员会。如果岗位与申请人配比情况不合理，应进行及时调整。委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审。按岗位与人数比1：1.5的比例筛选出候选人，由人事处通知入选者参加面试。委员会组织对中层干部的入选者进行面试，面试可采用公开演讲形式。结合面试总平均分结果，委员会讨论确定中层干部的人选。如果有职位空缺，可再从面试入选者中进行筛选。如果仍有职位空缺，则要考虑从外部聘请。未被选用的中层干部申请人作为员工申请人对待，参加员工层的岗位竞聘。委员会将中层干部人选交人事处，人事处向全体员工公布。所有剩余的员工参加普通员工竞聘，填写普通员工竞聘申请书。人事处对申请人的资格进行审定，将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人。不符合条件的申请人作为待岗处理。已经确定的中层干部自行选择本部门的人选，并将确定的结果上报委员会。委员会可根据整体情况做适当调整。如果仍有岗位空缺，可考虑从外部招聘，具体实施见《长沙勘察设计院招聘制度》。未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工待遇按照《长勘院薪酬与考核制度》执行。待岗员工可参加下次的岗位竞聘。委员会将最终结果交给人事处，由人事处以公告的形式向全体员工发布。岗位的调动需填写《人事调动表》。人事处做岗位竞聘工作总结，并根据结果对当事人的工资、奖金标准进行相应调整。附件一：岗位竞聘面试情况表年月日姓名：现在职位：性别：申请职位：年龄：任职时间：测试内容：60以下差；60~75一般；75~90良；90以上优应变能力：（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）健康精神状况：专业水平：沟通能力：口头表达能力：平均分：综合评价：备注：说明：1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人事处存档。2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。附件二：岗位竞聘面试情况汇总表年月日申请职位：姓名：面试官一：面试官二：面试官三：面试官四：面试官五：总平均分：附件三：人事调动表年月日员工姓名：部门：原任职位：部门：调职位：任工作内容：工资级别：工作内容：工资级别：调动生效日期：年月日调动原因：交接手续：原部门工作移交：1、文件移交2、物品实物移交3、待办事项移交4、人员移交5、妥善安排接管人员新部门工作接收：1、文件移交2、物品实物移交3、待办事项移交4、人员移交5、妥善安排接管人员部门确认：院长签名：备注：人事部门员工签名：部门确认：附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表年月日姓名：参加工作时间：学历：培训证书：现任岗位：主要工作经历：主要成果或获奖：性别：任职时间：技能：出生年月：职称：专业：是否服从分配：竞聘岗位一：竞聘岗位二：人事部门资格审查意见：竞聘报告：（加附页）附件五：岗位竞聘流程图中层干部竞聘成立竞聘管理委员会□制定实施方案□发布岗位竞聘通知□资格审查□初步资格审查□汇总交各部门负责人◎确定各部门员工人选■中层干部面试■调整■复审■审批■中层干部人选确定□公布中层干部竞聘结果普通员工竞聘填写普通员工申请表□资格审查□初步资格审查□汇总交各部门负责人◎确定各部门员工人选□公布普通员工竞聘结果注：■岗位竞聘管理委员会执行□人事处执行◎中层干部执行附件一：岗位竞聘面试情况表姓名：申请职位：现在职位：性别：年龄：任职时间：应变能力：（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）（简要说明）健康精神状况：专业水平：沟通能力：口头表达能力：平均分：综合评价：备注：测试内容：60以下差；60~75一般；75~90良；90以上优说明：1.本表适用于中层干部面试，面试结果作为原始档案交人事处存档。2.统计本表结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。附件二：岗位竞聘面试情况汇总表申请职位：姓名：面试官一：面试官二：面试官三：面试官四：面试官五：总平均分：附件三：人事调动表员工姓名：调动原因：交接手续：部门：原任职位：原部门工作移交：工作内容：工资级别：1、文件移交部门：调职位：2、物品实物移交工作内容：工资级别：3、待办事项移交调动生效日期：年月日新部门工作接收：4、人员移交5、妥善安排接管人员部门确认：院长签名：1、文件移交备注：人事部门员工签名：2、物品实物移交3、待办事项移交4、人员移交5、妥善安排接管人员部门确认：附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表姓名：参加工作时间：学历：培训证书：现任岗位：主要工作经历：主要成果或获奖：性别：任职时间：技能：出生年月：职称：专业：是否服从分配：竞聘岗位一：竞聘岗位二：人事部门资格审查意见：竞聘报告：（加附页）附件五：岗位竞聘流程图中层干部竞聘成立竞聘管理委员会□制定实施方案□发布岗位竞聘通知□资格审查□初步资格审查□汇总交各部门负责人◎确定各部门员工人选■中层干部面试■调整■复审■审批■中层干部人选确定□公布中层干部竞聘结果普通员工竞聘填写普通员工申请表□资格审查□初步资格审查□汇总交各部门负责人◎确定各部门员工人选□公布普通员工竞聘结果注：■岗位竞聘管理委员会执行□人事处执行◎中层干部执行员工的工作情况和需求，提供必要的辅导和培训。7、对于表现良好的试用期员工，及时提出转正申请，并向上级领导做出推荐。为了规范试用期员工的管理和辅导工作，我们制定了目标责任制制度。在员工试用期规定方面，我们规定了员工试用期的时间为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。福利待遇方面，我们规定了试用期员工工资的核算方式，并按正式员工标准发放劳动保护用品。休假方面，我们规定了试用期内累计事假不能超过3天，并且不享受探亲假、婚假。在员工入职准备方面，我们要求试用期员工提供身份证复印件、学历证明复印件、县级以上人民医院的体检报告和4张一寸照片。部分职位还需要准备房产证明