研发管理制度

研发管理制度为此，经理办公会需要制定研发计划和预算，对研发项目进行评估和监督，并根据市场需求和公司战略调整研发方向和重点。(二)经理办公会由公司高层管理人员和技术专家组成，由总经理担任主席，定期召开会议，审议和决策研发项目的立项、投资和实施。(三)经理办公会应当充分发挥技术委员会、研究开发中心、评估小组和研发小组的作用，提高决策的科学性和准确性。第十二条技术委员会(一)技术委员会是公司负责技术审查和评估的专业组织，由技术专家和管理人员组成，由技术委员会主席担任主持。(二)技术委员会负责对新研发立项的技术可行性、技术路线、技术方案、技术标准和技术成果的评估和审查，对研发过程中的技术问题进行解决和指导，对技术创新和知识产权进行管理和保护。(三)技术委员会应当加强与研究开发中心、评估小组和研发小组的沟通和协调，提高技术创新和研发效率。第十三条研究开发中心(一)研究开发中心是公司的核心技术部门，负责产品研发和技术创新，由技术专家和研发人员组成，由研究开发中心主任担任主持。(二)研究开发中心应当根据公司的战略和市场需求，确定研发方向和重点，制定研发计划和预算，组织和实施研发项目，保证研发质量和进度。(三)研究开发中心应当加强与评估小组、研发小组和营销部的沟通和协调，提高产品的市场竞争力和客户满意度。第十四条评估小组(一)评估小组是公司负责研发项目评估和监督的专业组织，由技术专家和管理人员组成，由评估小组主席担任主持。(二)评估小组应当对研发项目的进展、成果和效益进行评估和监督，发现和解决问题，提出改进意见和建议，保证研发项目的顺利实施和经济效益的实现。(三)评估小组应当加强与技术委员会、研究开发中心和研发小组的沟通和协调，提高评估和监督的科学性和准确性。第十五条研发小组(一)研发小组是公司负责具体研发工作的专业组织，由技术专家和研发人员组成，由研发小组负责人担任主持。(二)研发小组应当根据研发项目的要求，制定研发方案和计划，组织和实施具体的研发工作，保证研发质量和进度。(三)研发小组应当加强与评估小组、研究开发中心和营销部的沟通和协调，提高研发效率和成果的转化率。第十六条研发管理(一)公司应当建立完善的研发管理制度，包括研发计划和预算、研发项目管理、研发人员管理、知识产权管理等方面。(二)公司应当加强研发管理的科学性和规范性，提高研发效率和质量，保护知识产权和技术秘密，提高公司的核心竞争力和市场占有率。(三)公司应当加强研发管理的信息化和数字化，建立和完善研发管理信息系统，实现研发过程的全程跟踪和管理，提高研发管理的智能化和精细化。公司的新产品决策过程需要经过阶段评审来体现。在研发过程中，需要在一些具体定义点上做出决策，以确保产品研发项目能够在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，并结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。公司的技术委员会的主要职责包括负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；组织公司内部的技术交流和研讨活动；负责对研发立项的技术评审工作，评审可以采取评审会议或会签的形式；对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；对公司技术岗位的答辩和评审。研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：制订和修改研发管理制度；协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；公司研发环境的建设。研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等。研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批。研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发。评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。在研发过程中，需要进行正式的沟通。研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。形成的会议决议应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果。研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告，重大事项应立即提出，由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。立项阶段是研发过程管理的第一节。项目建议书需要在技术委员会的评审下进行，以确保项目符合公司的技术发展战略和研发战略，同时也需要协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查。建议：公司各部门应从市场需求和技术发展的角度提出产品研发项目建议书，包括建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等。负责部门：研究开发中心负责收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。筛选阶段：公司技术委员会对项目建议书进行评审和筛选，主要考虑公司发展战略符合度、研发可行性、市场需求、市场营销策略、生产条件、公司人财物现有资源能否满足项目需求、可能获得的知识产权和竞争优势等七个方面。立项阶段：通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项，并由研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。未通过立项的项目建议书由人力资源部备案。可行性研究阶段：研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，形成可行性研究报告，重点研究和补充产品规范和竞争优势、实施的技术方案、实施时间表、主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权、市场开拓的实施方案、效益分析、投资回收期、风险分析等内容。可研报告评审阶段：公司技术委员会组织相关部门进行技术评审，通过技术评审后由经理办公会审批，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。项目任务书编制阶段：研发小组和评估小组负责编制项目任务书，包括项目内容描述、成果和知识产权、研发周期、资金要求、阶段性目标及时间等，研发小组还需编写产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等附属文件，并提供出拟申报专利的查新报告；评估小组需编写测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等附属文件。项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。项目评审阶段：经理办公会进行评审是否批准，项目立项评审通过后，经主管研发（副）总经理审核签字，项目任务书转到人力资源部登记。专利申请阶段：项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交人力资源部进行专利申请工作。技术研发阶段：根据项目任务书，研发小组和评估小组进行技术研发工作，包括产品设计、试制、测试、改进等。同时，需进行项目进度、费用、风险等方面的管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。研发项目可能因为各种原因需要中止，包括但不限于技术难度过高、市场需求变化、资金不足等。第三十六条中止程序(一)当项目需要中止时，由承担研发任务的部门主任提出申请，说明中止原因和必要性，并报经理办公会批准；(二)经批准后，相关文件、资料交由人力资源部进行相应处理；(三)中止后，研发小组应对已完成的工作进行总结和归档，评估小组应对已完成的评估工作进行总结和归档。第八节项目终止第三十七条终止原因研发项目可能因为各种原因需要终止，包括但不限于技术难度过高、市场需求变化、资金不足等。第三十八条终止程序(一)当项目需要终止时，由承担研发任务的部门主任提出申请，说明终止原因和必要性，并报经理办公会批准；(二)经批准后，相关文件、资料交由人力资源部进行相应处理；(三)终止后，研发小组应对已完成的工作进行总结和归档，评估小组应对已完成的评估工作进行总结和归档。同时，公司应对项目成本进行结算，并对知识产权进行保护。产品研发是一项具有风险的工作，可能会面临项目中止或转向的情况。这些变化可能是由外部环境的变化，如市场需求、技术更新和竞争对手等，或是由内部情况，如公司资源和研发能力等，所导致的失败。在项目中止时，研究开发中心会同产品研发小组和评估小组形成项目中止报告，并提交公司经理办公会审批。无论是由什么原因造成的项目中止，都需要进行相关工作，包括资料存档、费用结算、与公司外部合同的善后处理以及中止原因分析、责任认定和处罚。研发项目的费用通过预算进行管理，预算的执行情况与项目奖金挂钩。项目预算包括项目经费总规模以及各分项预算，如人力费、原材料费、设备和软件购买费用或租金、业务费用、外协费和其他费用。资金使用需要公司经理办公会批准项目预算，并根据项目立项时公司批复的预算进行申请和审批，最后由规划财务部办理相关手续并备案。研发项目材料的采购、报销、领用和借用需要按照规定进行。采购分为规格型号明确的标准材料和规格型号不明确的非标材料，由采购部门或研发人员自行采购并补办有关手续。采购前需要填写采购材料表并经相应领导审批，采购和领用材料后需要经主管研发(副)总经理签字并到规划财务部报销。借用库房的材料需要填写借用单并经研究室主任签字后才能借出。知识产权的界定需要根据相关法律法规和公司规定进行，确保公司的知识产权得到保护。公司拥有研发项目所获得的知识产权，包括著作权和工业产权。专利申请人和专利权人都是公司。除非有事先约定，否则个人署名的论著也归公司所有。研发人员应该有敏感的知识产权意识，注重保护公司的知识产权。在与外单位合作研发时，尤其应该注意保护公司的合法权益，并在合同中明确知识产权归属。此外，还应该积极地通过专利权、软件登记、著作权、商标等知识产权保护手段进行公司知识产权保护，并寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。除了在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员还应与公司单独签订保密合同，对公司的商业机密，在职期间或者离职后，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。对于特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中约定竞业限制条款或者单独订立专门的竞业限制合同，并明确竞业限制的范围和期限。非直接研发人员，但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。公司的信息分类包括外部信息和内部信息。外部信息包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等，主要来源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、客户、市场信息调查机构等。内部信息则是在研发、生产过程中全部技术资料，主要来源是研发小组和评估小组。公司的