


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《【谈谈当前影响和制约医院发展的因素】制约发展的重要因素》摘要:管理方法的滞后和管理人才的匮乏是束缚医院发展的首要原因,自卫性医疗行为从医学科技的发展来看,它将影响医务工作者的积极性,影响医院技术水平的发展和提高,新时期的院长作为管理者,不仅需要有一定的专业技术知识,更要有先进的管理经验,敏锐的、发展的眼光当前制约医院发展的因素分析依据wto的有关规则,我国医疗市场将进一步开放,卫生行业的竞争将愈演愈烈。因此,对于当前医院发展的现状我们应该有一个清醒的认识。一、管理方法的滞后和管理人才的匮乏是束缚医院发展的首要原因。在当前市场经济体制下,医疗行业的改革困难重重,院长负责制的落实存在一定困难,其他改革困难更大。另据卫生部的一项调查显示,在7个省市297家医院的796名院级领导中,临床专业毕业的占78.2%,接受过管理专业学历教育的仅占13.7%。同时,大多数医院的院长都是由原来临床科室的主任提拔起来的,具有较高的专业技术水平,但技术水平高,不一定具备高水平的管理能力,要把握一个医院的整体发展,还需要专业管理人员的配合、协调。二、自卫性医疗现象阻碍了医院科技水平的提高。导致自卫性医疗行为的根源在于医患之间缺乏沟通,医护人员对患者缺乏耐心解释,患者对一些相关医学知识了解不够,误把一些不良反应和并发症当作医疗事故。医护人员为保护自身,才会出现自卫性医疗这种现象。自卫性医疗存在很多负面影响:它增加了患者负担,造成医疗资源的浪费;导致医务人员墨守成规,影响技术水平的提高和进步;造成医患对立,影响到病人对进一步治疗的信心。自卫性医疗行为从医学科技的发展来看,它将影响医务工作者的积极性,影响医院技术水平的发展和提高。三、医疗行业从业人员不稳定。据北京医师协会的一项调查显示,近三年来,71家医院中的离职人员2295人,其中1/3出国,1/3下海经商(大多从事药品营销),1/3从事别的专业,造成人才流失,医疗队伍不稳定。长此以往,将对今后的医疗工作产生很大的负面影响。从全国整体来看,我国医护人员总的流向是:从国内到国外,从北方到南方,从内地到沿海,从公有到私立。这种现象如果持续下去,势必造成公立医院人才匮乏,总体技术水平降低,在今后的竞争中无法立足。四、医疗欠费制约了医院的发展。医疗欠费是长期困扰公有医院的一大难题。医院实行成本核算后,由医疗欠费造成的亏空全部在科室经济收入内扣除。大部分医院每年有几万元甚至几十万元的欠费变成呆账、烂账,无法收回。由于医院基本属于自收自支,医疗欠费已经成为医院的一个包袱。医院作为一个经济相对独立的核算单位,不可避免地要考虑自身的经济问题。有关部门出台的相关规定,要求对病人实行就近抢救治疗,对拒绝抢救的医疗机构实行处罚,但要将其落到实处,还应有配套的管理措施,以解除医疗的后顾之忧。针对以上几个方面的问题,应采取以下对策:一、转变经营观念,培养高级医院管理人才。要保证医院的持续发展,就必须打破旧体制、旧观念,落实院长负责制,抓好后继有人的教授培养工作,让先进的管理体制和管理人才发挥真正的效用。新时期的院长作为管理者,不仅需要有一定的专业技术知识,更要有先进的管理经验,敏锐的、发展的眼光;能够预测未来社会的需求方向,确定今后医院的努力方向;创新服务,使医院的服务独树一帜;认真把握服务质量,把患者的满意度作为永无止境的工作目标。这就要求引进、培养高级专业管理人才,学习先进的管理经验,在技术上与国际先进水平接轨的同时在管理上也要与时俱进,使医院适应激烈的竞争,创建自己的服务品牌,为今后的发展积聚力量。二、纳入医疗保险减少从业风险。据了解,天津市目前已要求该市所有公立医院必须购买医疗责任保险,北京市也拟在全市公立医疗机构推行医疗责任保险,上海市参保公立医院达到了99%,四川、广州等地也已经着手推行医疗责任保险。他们的具体做法是:由医院出面为单位和医护人员投保,其中医护人员的保费由本人承担,按照职称、岗位的不同交纳不同的保险金额。通过参保使医疗风险得到分摊,医生解除了后顾之忧,使其能够尽最大努力抢救患者,刻苦钻研新医疗技术;即使发生医疗事故,医院赔付也有章可循,患者会很快得到赔付,从而保障了医院正常的医护工作,并使其逐步纳入规范化轨道。三、打破常规,提高待遇,留住人才。医院要留住人才,一方面要依靠国家有关部门出台的相关规定改革用人制度,确保医疗队伍的稳定;另一方面要从医院内部深化改革,从用人体制、激励机制上下手,打破常规,进一步提高人才待遇,在吸引外地人才的同时,留住自己培养的人才,并为他们创造良好的工作环境,做到人尽其才,促进医院发展。四、多方努力,建立医疗保障体系。医院作为独立核算经营的单位,如果长期被欠费困扰,有被拖垮的危险。建议国家有关部门建立一个由卫生、收容、公安部门参加的,为困难患
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 起重机专业知识培训课件
- 2025年度环保材料加工技术研发合同
- 二零二五年度个人公寓租赁管理协议
- 武汉2025年度商业地产租赁及品牌管理合同
- 二零二五年度早餐店加盟合作协议
- 二零二五年度农业科技公司技术员劳动合同终止及农业技术指导合同
- 二零二五年度企业员工虚拟股权激励与员工权益保障合同
- 二零二五年度房屋租赁双方租赁合同解除及违约赔偿协议书
- 2025年度生态保护区房屋拆迁补偿安置协议
- 2025年度旅游景区商铺租赁及景区住宿服务合作合同
- 开题报告:实现综合育人价值的中学劳动教育课程体系研究
- 文本数据质量评估标准-洞察分析
- 会计信息化题库与答案
- “学-训-评”一体化师范生实践能力培养模式的探索与实践
- 钱三强完整版本
- 糖尿病饮食指导护理
- 初一到初三英语单词表2182个带音标打印版
- 石油工程设计大赛采油单项组
- 急性淋巴细胞白血病护理查房
- 中建“大商务”管理实施方案
- 中国肥胖及代谢疾病外科治疗指南(2024版)
评论
0/150
提交评论