完整版节能改造施工组织设计方案

完整版节能改造施工组织设计方案************本文作为指导施工的综合性技术文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。工期要求：本工程在发出中标通知书后5个工作日内签订施工合同。本工程施工工期均不超过60日历天，施工准备期一般不超过5个日历天；合同方式：《建设工程工程量清单计价规范》计价，按实际完成的工程量结2、编制依据国家现行的建筑、装饰、安装工程现行施工及验收规范有关规定。***********建设项目工程施工。********建设项目工程施工答疑等文件。按照“********”的施工范围分布、工程作业量、工程工期、施工环境等综合改造实际情况，工程将采取平行，流水施工作业，来确保按质、按量、按时2、项目管理班子情况我公司将成立“**********”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的实际情况配置职能部门，其中包括：项目经理、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。项目管理辅助说明资料其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的制定确保工程质量和施工安全的积累工作。程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。工程施工前，施工组应按施工部位编制“作法图表”，对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。项目施工前应做样板间，样板间符合设计要求并经验收合格后方可大面积展开成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中，室内堆放的各种装修材料较多，应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多，施工过程中要做好安全保卫工作，避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要，施工时，应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。本工程分项工程较多，施工工种也相应较多，施工时，须成立施工协调小组，对各工种进行合理安排和协调，有利于提高工作效率和保证工程质量。技术准备为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。料及材料许可证。组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技施工部按施工项目编制工艺卡及施工要点。施工条件、使用机具、使用材料及单位面积的材料消耗量、工艺操作方法、质保工艺卡的严肃性、可保证性。工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻执修材料、饰件及有饰面的构件，在运输、包），进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施为防止涂料表面开裂、龟裂等表观缺陷的产生，在墙体基层面凿毛处理。施工工艺：满批找平腻子，如果批完第一遍后不进行认真的砂磨，则批完第二遍后，可能仍然达不到要求，且腻子的消耗量会明显增加。用批嵌工具进行批嵌，待第一遍批嵌完成约4小时后，分格缝修饰、养护、干燥、打磨后方可进行第二遍腻子的批嵌，并刮平整。待第二遍批嵌完成约4小时后，分格缝修饰、养护、干燥、打磨后，再进行第三遍找平腻子施工并刮平整。待第三遍腻子层找平要求以板块为单位进行横竖交叉施工，其间隔时间为24小时（晴天），应以板块大小制定铝合金靠尺长度，而且找平施工时应注意铝合金尺的横平竖直。每道工序施工时应以板块为单位和脚手架情况配备组合人力施工，先用铝合金靠尺将阴阳角夹靠批刮平直后方可进行下道工序。养护前完成，如果在腻子层完全固化后再砂磨，则人工费用和砂纸费用会大幅不平，然后满批一遍用找平腻子，以保证板面平整光滑。全的固化。施工要求：平整度符合要求(≤)。表面平滑，无任何批刮印3、外墙专用防潮细腻子在粗腻子施工完成后，进行防潮腻子施工，施工方式与粗腻子相同，共两4、光滑腻子施工涂料更加平整。现市场上大部分产品的品种类性和找平腻子相同，但细度更细，表面更加光滑，能更好地体现面漆的功能。也有的是膏状双组份子。摸无凹凸不平和接茬感觉。窗沿、阳台、滴水线、阴阳角、水管背面分格缝边缘等部分无残缺现象，线条平直或符合要求，底漆为双组份产品。附着力好，耐碱性强，但干燥时间长，其性能才能达到效果。按说明书要求比例将主漆与固化剂混合后（注：不可加多固化剂加适量稀释剂（根据气候、温度调整则混合料会胶化变质，影响其封闭效果及附着力。溶剂型环氧封固底漆膜磨穿，但必须认真彻底。否则，面漆喷涂后，将无法得到平滑的涂膜，甚至会出现光泽明暗不均匀（发花）现象。除尘：必须用抹布除尘（用喷枪吹风达不到要求），如果除尘不彻底，面漆施工后将无法得到平滑的涂膜，会出现颗粒。氟碳面漆膜磨穿，但必须认真彻底。否则，面漆喷涂后，将无法得到平滑的涂膜，甚至会出现光泽明暗不均匀（发花）现象。除尘：必须用抹布除尘（用喷枪吹风达不到要求），如果除尘不彻底，面漆施工后将无法得到平滑的涂膜，会出现颗粒。施工配比：严格按厂家说明书要求比例将主漆与固化剂混合后，加适量稀旧楼上的突出障碍物要提前进行清除，如护栏、晾衣架等防碍保温施工的基层村料为旧涂料基底时，会影响粘结剂的粘结作用，要将墙面上的灰尘、污垢、已粉化的涂料和腻子层等妨碍粘贴的物质清除干净。用机械方法进行铲除，首先当基层为旧瓷砖、马赛克墙面时，应先清除空鼓和风化部分，已松动的旧瓷砖或马赛克必须敲掉，再用专用聚合物砂浆填充找平，旧瓷砖或马赛克墙面必须涂刷一层底层界面剂对粘贴面进行专项处理。在界面剂上做一层界面砂浆，并进行甩毛处理，用水泥伴侣：水泥：石英浆，均匀涂刷于基层表面，以覆盖基层为准。施工形成1～3mm凹凸状砂浆涂平整度找平平整度误差过大的，会影响粘贴面积，从而为工程质量埋下隐患，因此必须适当找平,找平时不能使用普通的水泥沙浆，应所有专用的聚合物修补砂浆。基底的要求处理完后基底要求牢固、干燥、清洁、平整，表面不应有污迹、灰尘、油污、的平均湿度的情况不能进行施工，等待湿度降下后才能施工。对墙体基层重新处理。2、保温层施工工法按照图纸规定，弹好散水水平线，在设计伸缩缝处的墙面弹出伸缩缝宽度线等。在阴阳角位置设置垂线，在两个墙面弹出垂直线，用此线检查保温板施粘合腻子的拌合按产品使用说明书的要求，将粘合腻子按比例配好，用手持式电动搅拌器搅拌至均匀状态，静止3-5分钟后即可使用。保温板的粘贴与布置预埋反包网格布位的尺寸，然后将网格布埋入施工部位的粘合腻子中，网格布反包与预埋均应底粘合层的施工在聚氨酯板上施涂粘合腻子。使用点框法时，应确保粘合腻子的涂抹面积超过聚氨酯板面积的60%。板四周均匀涂抹上一层粘合腻子，涂抹宽度为50mm，厚度为10mm，并在板的一边留出50mm宽的排气孔。中间部分点粘直径100mm，10mm厚，中心距离200mm。聚氨酯板的粘贴先用抹刀用力将背胶好的聚氨酯板压于墙体上，确保每个部位都均匀的粘着，然后再用2-3m靠尺压实。必须保证聚氨酯板之间的接缝被压紧，在墙体的阴阳角处，贴于两面墙上的EPS板之间应搭接且必须保证搭接处板缝中不会嵌用打磨器将聚氨酯板接茬高低处打磨并磨平。用直尺检查表面高点和低点，并按需要磨平。从保温板表面彻底清除松散的聚氨酯粉末。4、锚钉的安装入或敲入锚固钉。面层为面砖饰面时，按设计的锚固件布置图所示的位置打孔，塞入胀塞套管，并对套管孔进行保护处理。应在完成网格布铺设后立即将锚固钉（附垫片）压住抹面层表面插入胀塞套管，然后拧紧锚固钉。聚氨酯板厚度60mm厚，锚钉长度≥100mm,锚固钉通常安设每平米6-8个，分别位于板缝交叉处和板中间.5、保护层的施工工法抹面腻子的拌合按产品使用说明书的要求，将抹面腻子按比例配好，用手持式电动搅拌器搅拌至均匀状态，静止3-5分钟后即可使用。窗口对角线墙体部位的加强处理在要处理的窗口对角线墙体部位，涂抹上一层EPS抹面腻子，然后嵌入耐在要处理的转角的两侧，涂抹上一层抹面腻子，然后嵌入耐碱玻纤网格当局部加强部位的抹面腻子凝固后，即可大面积将抹面腻子用平抹刀涂抹于EPS保温板的表面，厚度控制在2-3mm。之后及时将耐碱玻纤网格布压入抹铺面腻子抹完后，严禁出现网格布外露，不应有明显的网格布显影、砂袋、抹纹、接卡等痕迹。施工后72小时内，严禁撞击和振动。特殊施工区域的施工方法依据图纸要求，参照节点图。6、质量标准门主要有成品密闭、节能、安全门，窗为塑钢窗（内开启）。塑钢窗的保护除按常规做法用塑料纸等材料将所有型材的表面严密包裹起来以外，还应加强包装措施，以保证在运输过程中门窗不受损坏。材料要求塑钢窗所用的五金配件应与门窗配套，与结构固定的锚固板应由厂家配套提供，并作防锈嵌缝材料、密封膏的品种和型号应符合设计和施工规范要求。作业条件抹灰工程已完成。按图示已弹好门窗中线，并弹好+50cm水平线，校正门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设施工操作工艺弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。门窗口的水平位置以楼层﹢500mm线上反量出门窗下皮标高，弹线找直，每层门窗下皮要在同一水平线上。根据外墙大样图及设计说明要求门窗安装位置确定塑钢窗在墙厚方向的安装位置。门窗框两侧应做防腐处理，连接铁件也应进行防腐处理。连接铁件与预埋钢板或剔出的结构箍筋焊接，铁脚至门窗角的距离不应大于180mm，铁脚塑钢窗装入洞口应横平竖直，门窗与墙体连接处聚氨脂发泡剂嵌严密实，外表面留5～8mm深槽口填嵌嵌缝膏，严禁用水泥砂浆填塞。待门窗框安装后，将门窗框四周嵌填嵌缝膏与墙体软连接弹性封闭，不得将门窗框直接埋入墙体。质量要求塑钢窗安装的偏差必须严格控制，按设计位置框垂直度和中心线的偏差为宽度小于3m时不上下各楼层同位置窗立框，其左右相对位移量绝对值不大于20mm，塑钢窗横框相对于土建水平基准线的上下高度差不大于5mm，同高度相邻塑钢窗横框的相对高度差不大于3mm。塑钢窗立框（包括梃、拼樘料）正、侧面的垂直度为每米长度不大于2mm。塑钢窗横框（包括梃）的水平度为每米长度不大于。塑钢窗窗框的对角线长度差、长度小于2米时，不大于2mm。大于2米时不大于3mm组合窗，同一位置上相对的窗梃，其垂直或水平塑钢窗框安装完随即贴上保护膜，防止施工中污染、破损。门扇及窗扇应在湿作业结塑钢窗附件安装应达到附件齐全，安装位置正确牢固，灵活适用，达到各自功能，并塑钢窗的外观应做到表面洁净，无划伤，无锈蚀，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀、保证水密性、气密性、耐风压性能及“三性”检验的措施。屋面工程是重点分项工程，其质量的好坏将直接影响到该工程的使用和耐保证其质量符合设计及规范要求。度，选择国内品牌产品，原材料进行检测合格后方能使用。施工中严格按照规范要求操作，防水工必须持证上岗，施工完毕后按要求做闭水试验，不渗漏或阴湿为合格，并做好隐蔽验收记录。屋面板基层。出屋面排气管均设铁皮出风帽，雨水落水口铺设→抹找平层→防水层→保护层。基层处理拆除原有屋面构造层，将结构层所有杂物清除，并用水冲洗干净，凡凸出基层的混凝土疙瘩、钢筋头、砂浆等凿去。1：3水泥砂浆找平层水灰比不宜过大，铺好后用墙脚、柱脚抹成圆弧。找平层宜留置分格缝，缝宽一般为20㎜。纵横的间距不块体保温板不应破碎、缺棱掉角，铺设时遇有缺棱掉角破碎不齐的，应锯平拼应用碎屑加胶料拌匀填补严密，上、下接缝相互错开。天沟檐沟与屋面交接处，屋面保温层的铺设面延伸到墙内，其伸入的长度不小于墙厚1/2，保温材料应紧靠在需保温的基层表面上，并应铺平垫稳。铺设卷材防水层之前，基层必干燥、干净，平整光滑，表面不得有裂缝，空鼓，起砂，平整度在5mm之内。铺设卷材防水层用热贴满铺法施工，卷材按平施工时应先做好出屋面结构、各种管道处、水搭设要点，由项目技术负责人和专职安全员组织学习和安全技术交底。4、手动吊篮施工材料选用组合吊篮所用挑杆为3根φ48架杆，用扣件并接。升降吊篮采用手扳葫芦，与之配套专用工作钢丝绳Φ,安全钢丝绳、安全保险绳、安全带。本工程选用吊篮为专用吊篮，长度按操作要求租用适当组装见附图受力分析米长吊篮分析)因吊篮主要用于抹灰、涂料，因此作业荷载操作者荷载：80kg×3w=240kg砂浆重量为150kg荷载合计：670kg，则每支点吊篮荷载1/3×670=224kg为确保不发生倾覆，采用以下安装措施：挑杆为Φ48钢管，在挑杆根部用水平钢管扣件牢靠连接，使挑架形成一个整挑杆后部用Φ12钢筋埋入圈梁与型钢钢管扣接牢固。将钢丝绳分别用联接销装于悬挂机构前粱端部的挂绳板上，并将开口销安装后分30°角，另一端沿建筑外铅垂下放至地面。安全钢丝绳裁用同样方法进作业后及时清理表面污物。清理时不要采用锐器猛刮猛铲，注意保护表面漆经常检查联接件和坚固件，发现松动要及时拧紧。机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。1、主要施工机械设备供应保证措施要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。2、主要施工机械设备管理建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。3、主要施工机械设备安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与根据施工总进度计划的要求，我公司拟定本工程劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程施工范围、特点业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人第一节劳动力安排概述现场的管理班子、操作工人应根据施工需要配全、配足，并且做到相对固定，以不断提高管理水平和操作熟练程度。结合该工程具体情况，本工程采用平行流水作业方式组织施工，劳动力组织和特点是：操作分布面大、多工种配合要紧密，必须选择施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍进行施工。为确保本工程能“优质高速”提前完成，劳动力配备应考虑以下几个因素：根据工期要求及各阶段交叉作业的工程量，劳动力配备要充足，有利于平按工艺要求配备比例适当的专业操作人员，选择劳动干劲足，技术素质高，适应多项工种技术的工人，保证施工工期、质量。在施工阶段加强机械设备维修、保养和劳动力的均衡调度，劳动工效。劳动力组织安排以专业班组为原则，以泥工、油漆工、砼工本工程能保质保量，准时竣工。1、劳动力技能要求与培训制度要严格实行劳动定额，普遍执行施工任务单制度，考核班组工效，工资奖金要与劳动成果、贡献大小紧密挂钩，杜绝“大锅饭”现象。严格执行劳动纪律，提高出勤率，建立弹性用工制度，随工程进展随时进行劳动力吞吐及平衡调技能要求对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。电焊、电气、架子工等人员须具有专业操作证方可上岗。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班本工程工程量大，相关专业工种多；根据施工总进度计划及施工段划分要求，如果要按时完成，必须安排两个综合专业技术施工班组进行同时施工，再集中进行室外围墙及其他附属工程施工，作业人员要安排充分，才能确保工程如期完成。第五章质量保证措施本工程的质量目标为按中华人民共和国的行业验收规范和评定标准验收，针对上述质量目标，我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并严格按照ISO9001标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。1、工程质量要求及质量控制内容为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动产品质量：产品质量包含以下六个方面:管理标准、技术标准等组成统一的整体。材料收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购及时检验工序质量，并对实测数据进行分析质量检查：包括操作者自检，班组内互检,施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出业主选择的材料，由项目经理、质量员与监理业主提供的材料在现场验证和检查中发现的对有特殊要求的材料及追溯性要求的材料产），在交付使用后的保修期内，每年末由项目负责低，所以如果施工人员不注意及时调整施工时胶漆进行施工，施工后，发现朝北的墙面普遍缘，而朝北的墙面上照不到阳光，所以其实际度，因而导致朝北的墙面成膜不好，造成了以的施工温度是指当日的最低气温，如最低气温面呈皱皮状，最后通过现场分析认为：墙面采腻子太厚造成的墙面开裂并脱落。一般建议外现腻子层系采用聚合物水泥腻子，强度足够，腻子层的开裂：由于所使用的外墙腻子质量存通过编制“包头市三八路景观示范街建设项目工程”施工进度计划。经研究分析、合理组织劳动力、调动公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。工程具备开工条件后，使工程各专业施工作业面全本综合整治及改造工程工期目标：在76个日历合同范围内的所有施工任务。第二节施工进度计划各分项的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以路基施工为主线，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插管道安装和设备安装施工,水系统设备、管道安装、污辅线的施工计划体系，在整个施工平面进度布置上，对达到开工条件的分项实各主要分项的施工时间初步安排如下：3、外墙改造装修48天；各分项详细施工计划安排见附后《施工进度网络图》及《施工进度计划横道第三节施工进度计划保证措施我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将通过人力、财力、物力的合理投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配，按招标文件工期要求及质量要求完成本工程。为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。2、总进度计划的分解根据外墙改造装修、小区道路、围墙、挡土墙、园林绿化及安装工程各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。采取的施工计划三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部。项目工程技术部收集、汇汇报工作制主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非在投标拟定开工日期前完成进场搭设临时设施及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员及生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。7、保证施工进度的组织措施在规定的工期内完成该工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他专项施工单位方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。保证各种材料及时供应术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从市场询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加8、保证施工进度的管理措施项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力调配计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9、保证施工进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。无法发挥效益。若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响到工程业主服务”的一种实实在在的体现。施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面传送项目经理及资料存档。所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。目部外部的协调。针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、设计单位及其他单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。第七章安全文明施工措施安全文明施工是现场施工的高层次管理内容，安全文明施工做得越好，工现场安全文明施工是各项管理工作的综合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。第一节安全施工措施本工程安全施工目标：确保达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。2、建立安全施工管理体系我公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小级汇报工作。安全管理组织机构文明施工管理员安全施工管理员各施工队负责人施工现场划分安全区域，充分与正确使用安全脚手架应按工地施工时脚手架实际可能承受的合设计要求，脚手架的检查分项验收检查、定意安全，人员入口上部都应采用钢架搭设安全及一层安全网，侧面用钢筋作防护栏板。对预对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋模及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电模板或脚手架不要集中堆放物品，拆除模板板术措施。施工区域内高架电线，电缆较多，车空，避免刮线事故，现场搅拌机应设有防坠落系安全带。经常检查“四口”防护的完好状况铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人进入楼层，人的电焊、气割动火施工人员要随身施工现场内所有物品，严格按施工现场平面布对进出本工地的所有施工人员，保安有权过问运输便道：路面要硬化，其厚度和强度应满足施工和行车需要。场地和道中要重视运输便道的维修保养，路面不得有坑洼积水。集体宿舍室层高米，人均占有面积不得少于平方米在民工宿舍门口设置内容为生活管理条件的告示牌，并设置相应安全、防火等满足施工期间生活、生产和消防用水的需要。需修建临时给水工程，用水量根据工地实际情况计算确定，临时给水水源一般由市政给水管道提供接口；输水管道要能保证供水安全。布置管理，要全面规划、线路最短、干扰最少，所有给水设施均不得渗漏。现场设置连续、顺畅的排水系统，沟渠成网，在临时道路两侧做好排水沟，砖砌沉淀池，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。所有临时排水需经沉淀后方能排入城市排水设施及河流。线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截食堂、宿舍、厕所等，设一般照明、局部照明或混合照明。停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程如坑洞，必须装设自备电源的应急照明。工地照现场材料管理（设管理责任人）建筑材料的堆放，按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放，按ISO9000国际标准做好材料标识，散体材料要砌池筑围堆放，界线清楚，不得混杂，杆料要立杆设栏堆放；块料要起堆交错叠放，叠放高度不得超过。材料建筑材料保管，依据材料性能，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退手续。现场安全、保卫建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。施工人员必须配带工作卡。工作卡由施工单位制作，工作卡有本人相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的卡应分颜色区别。进入施工现场的人员一律要戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。建立来访制度，不准留宿家属及闲杂人员。经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。现场卫生管理明确施工现场各区域的卫生责任人。建筑垃圾必须集中堆放并随时清理，当天运走，施工现场剩余料具，包装容器应及时回收，不用的料具和机械应及时清退出场，保持场内整洁。砖、砂、石及其他散料应随用随清，不留料底。生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内水沟应派专人定时清扫，确保畅通，路面整洁、无黑污及异臭味。做到整洁文明有序。现场应落实各项除四害措施，严格控制“四害”滋生。生活区内设置厕所及沐浴室。厕所及沐浴室墙壁贴高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺贴马赛克等材料和脚跳砖。墙面、天花批荡刷白。地面水泥砂浆找平。屋顶要严密，顶部设通风口，建立厕所冲凉房，卫生管理规定，设有专人负责清扫。厕所一日数次定期清洗，保证无异臭味。食操作应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。加强食品卫生工作，严防食物中素养，伙房卫生大扫除，清洗厨具每击一次，厨具每周消毒一次，搞好伙房卫生，搞好个人卫生，保持食堂内外整洁。食堂灶台、洗涤台、案板台、售饭窗口内外窗台应铺贴瓷片，厨房墙壁贴高白瓷片，并经常保持清洁，厨房人员均必须穿白工作服、戴白工作帽和口设工地医务室负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传，负责监督检查食堂、茶水站的食品卫生，防止食物中毒，并作好对施工作业场所及生活后勤区域的药物喷洒、消毒工作。建设工程竣工后，一个月内拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设个施工队伍之用或做其他用途。本公司将尽力协调配合。3、环境保护及夜间施工措施不便降到最低。为达到深圳市政府有“净、畅、宁”工程文明施工方面的要求，我们将成立以项目经理为组长的“净、畅、宁”文明施工落实小组，负责本项目施工现场的文明管理工作。定目标抓考核，建立奖罚制度，严格执行认真考评，发动结合本工程特点，我们计划采用如下文明施工措施：环境净化工程在整个施工中，按《中华人民共和国空气质量圳敏感受体所测量的总悬源颗粒（TSP）砂浆的生产、锤击等；在夜间尽量少安排施工在施工场地外围进行噪音监控，对于一些产生施工用的人货车等机动车辆尾气达标率应符合坦、通畅，设置相识的安全防护设施和安全标对进出本工地的所有施工人员，保安有权过问施工总平面布置是否得当，直接影响工程的施工质量及施工进度，也反映出企业的管理水平和技术水平。因此，一个较合理的施工总平面布置，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件，是确保施工进度不可缺少的主第一节施工现场布置施布置的场地有限。所以我公司计划人员住施工现场排水：各在场地四周做排水沟。现场水、地下渗水沉淀处理后排至场外市政地下管接至使用地点，并设消防器材，随主体结构往上，生产与消防共用一根主管，接出支管作生产用水，消防用水时关掉生产用水节门。布置的原则在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进度期中各段管网应具备有移置的可能性。支管径取D1=50mm，向分支输水管管径D2=25mm。2、施工用电需求计划本工程以主体施工时的用电量作为计算依据，根据施工机械设备表，可计1、工地临时