年度管理干部述职报告-模板

XX年度管理干部述职报告PAGE1（以上表格可以续页）（以上表格可以续页）XX年度管理干部述职报告干部姓名：工作部门：担任职务：述职期间:××年月至××年月职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一（可续写）职责表述工作时间百分比：□A层次：组织经营目标的争取和完成□B层次：支撑经营指标的完成□C层次：营造支撑前两项的环境工作内容工作角色(参见十件事角色描述）：□策划□指导□组织□执行□协助□参与□其他：权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：（根据个人情况填写）性别□男□女□男女不限年龄□不限□其他（）学历□博士□硕士□本科□大专□大专以下专业要求关键素质要求特殊资格证书备注：工作特点：（根据个人情况填写）工作时间出差要求□频繁□经常□偶尔□从不工作设备脑力工作强度□高强度□一般强度□低强度工作时间特征所需记录文档备注：二、工作贡献度描述（对考核期内工作业绩进行简单的数据说明和事例罗列，不得超过整个报告篇幅的30%）1、目标达成：主要目标及目标完成情况（分别以事实、数据具体描述个人业绩目标完成情况及个人在实现过程中担当的角色，如“策划”、“指导”、“组织”、“执行”、“协助”、“参与”）目标达成情况说明：

工作目标目标达成指标要求该目标涉及岗位职责目前进展状况指标达成情况（以具体数据说明，事件、提交件罗列）个人角色□已完成□进行中□已完成□进行中□已完成□进行中□已完成□进行中□已完成□进行中三、尚未完成目标及原因分析未完成原因分析未完成工作原因分析自身原因外部原因工作一工作二工作四、存在的问题分析及XX年工作目标（结合公司发展目标和战略规划，对部门管理中存在的问题进行深入分析，从如何提高竞争力出发，提出2015年个人工作目标和实施思路，为述职报告重点阐述内容，约占整个篇幅的60%-70%）。1.问题分析及相应的工作目标1：(1)针对该目标描述：

目标名称目标达成情况说明该目标涉及岗位职责指标达成考核依据（以具体数据、提交件说明）计划完成时间(2)瓶颈分析及相应对策五、工作典型数据说明（对可以反映个人工作量的数据（如出差时间、参加会议次数、培训时间、人才集结、员工辅导与谈话、人员流失率、工作汇报等）进行描述，以下数据必须真实填写，人力资源部将对数据来源进行统计抽查）典型数据数据统计数据统计来源出差时间全情投入时数会议时间培训员工时间个人参与培训时间人才集结数量（部门第一负责人填写）部门人员流失率（部门第一负责人填写）员工辅导与谈话时数六、个人意见及建议表述（可针对个人工作环境、上级领导风格、个人工作期望或对公司(部门)发展等内容提出意见和建议）1.个人对直线领导的建议和意见2.个人工作期望（含薪酬、发展空间等）的描述3.其他七、自我评价与上级评价序号考核指标指标描述分值自评直线领导考评1目标达成个人承担的工作目标（经营目标和管理目标）的达成情况1002个人贡献度为公司\部门综合竞争力的提升做出突出贡献803战略目标理解能力分析、思考问题具有战略高度和全局观念，充分领悟公司发展规划与战略目标，并用于指导团队目标与分解计划的制定，在工作过程中始终与公司的战略方向保持一致，促进组织战略目标的高效达成。104核心竞争力营造采用多种方式和手段，营造出具竞争力的团队优势，团队在企业竞争力实现过程中具有举足轻重的作用105贯彻与执行能力深刻理解公司统一制定的各项策略和制度措施，能够准确地传达、宣导，克服困难，不折不扣地达成工作目标，工作严谨、细致、扎实，讲究实效106团队协作能力善于站在全局层面处理日常工作，富于协作精神，以集体利益为重，积极与其他部门密切配合107培育部属能力尊重、信赖、善待下属，善于发现下属潜质，帮助下属制订培养计划，培养下属的成就感；有宽阔的胸怀让能者上，劣者汰，在下属中具有很高的威望108团队氛围营造能力善于营造“互相欣赏、互相依存、互相信任”充满活力得团队氛围，凝聚团队力量，并利用有效的激励手段，提升团队士气，激发员工潜能，营造高效团队109决策判断具有很强的分析力、决断力，工作决策果断、准确,及少失误1010计划组织能力思维缜密，策划性强，能够制订明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，工作阶段性效果显著及少发生内耗1011拓展创新能力善于摆脱僵化思维模式，发现并解决问题；探索新方法,开发创造性方案，并敢于大胆实践，开拓新局面1012沟通协调能力以诚挚待人，在各种情况下均能通过有效的方式与人（上级、平级、下级）沟通，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统1013调动工作资源能够对人、财、物、信息等资源进行系统的分析，并能够应付自如地随时调动各种资源，以最优的方式和成本促进工作目标的达成1014文化理念理解与传承高度认同公司企业文化，深刻理解并自觉践行文化理念，在融会