社会实践报告范文之企业文化建设

社会实践报告范文之企业文化建设本调查的目的是为了深入了解上海中心置业管理有限公司的文化建设，挖掘出存在的问题和原因，以便进一步改进。随着公司正式更名为上海中心置业管理有限公司，管理与服务在市场经济全面转型，如何管理好、服务好这个庞大的公司，按照科学的发展观的要求，获得社会全面、和谐、可持续的发展，需要不断地探索与研究。本次调查的意义在于通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘上海中心置业管理有限公司的文化，分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求，提炼出自身独特的公司文化并提出实施建议。二、调查对象概况本次调查对象为上海中心置业管理有限公司，位于上海宜山路1121号。证明人为林××，联系电话为××，与调查主题关系为经理。调查时间为20××年3月20日至20××年4月20日。调查方式包括访谈和资料搜集，访谈对象为经理1人、经理助理1人和员工3人，访谈对象的选择原则是了解本公司企业文化建设的相关人员。资料搜集包括《公司文化手册》和《员工守则》两份资料。三、上海中心置业管理公司的文化建设文化是民族的血脉，也是国家实力的象征和体现。上海中心置业管理有限公司为了打造企业核心竞争力，从不同的方面和角度打造企业文化，提高公司员工思想道德素质和科学文化素质，丰富员工的精神生活，形成团队合力，完成公司预设的目标。文化的核心是组织成员共同信奉一些价值观，需要大家的共同参与，一起建设大家的文化，发动大家一起参与的过程。本文是在对上海中心置业管理有限文化建设调查的基础上形成的报告。上海中心置业管理公司（原名上海城投置业管理有限公司）于2013年2月1日更名为“上海中心大厦置业管理有限公司”，其经营范围包括房地产开发经营、物业管理、停车库管理、酒店业管理、会务管理、商务管理、咨询服务等。该公司于2005年获得建设部评定的物业管理二级资质，是一个专业化程度较高、配置较为完整的物业管理服务型公司，现有员工名，其中管理人员占20%。2012年，该公司被评为部优物业管理大厦。为了实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，上海中心置业管理公司注重企业文化建设。企业文化涵盖企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，是企业的内在精神和外在表现的构成部分。企业管理制度本身能够体现企业文化，并推动企业文化发展。因此，上海中心置业管理公司通过宣传公司文化建设的重要性，提高员工对企业文化的认识和理解，从而使员工能够认同公司的文化，并转化为自己的工作行为。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高。但是，优秀企业文化的建设可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。因此，上海中心置业管理公司通过循序渐进、慢慢来的方式，逐步推进企业文化建设，让员工逐渐认同公司的文化，从而减少管理成本，促进企业的长期稳定发展。讲求实效的原则是企业文化建设的重要原则之一。企业文化建设必须以实际效果为导向，注重实际操作，不能仅仅停留在口号和形式上。要注重实际效果的评估和反馈，及时调整和改进文化建设的方向和方式。同时，要注重实际效果的宣传和推广，让更多的人了解和认可企业文化，形成共识和合力。只有注重实效，才能使企业文化建设真正落地生根，为企业的发展和员工的成长带来实际的效益。3.重在领导的原则企业文化建设需要领导的坚定支持和积极参与，领导是企业文化建设的主要推动力量。领导要以身作则，率先垂范，营造良好的文化氛围，引领企业文化建设的方向和步伐。同时，领导还要注重培养和选拔具有文化意识和文化素养的管理人才，为企业文化建设提供有力的人才支持。只有重视领导的作用，才能使企业文化建设更加有力、更加有效。4.系统运作的原则企业文化建设需要系统化的运作，要从战略、组织、制度、文化等多个方面进行全面规划和协调。要建立完善的文化建设机制和管理体系，落实责任和考核制度，加强文化建设的监督和评估。同时，要注重文化建设的长期性和稳定性，不断完善和调整文化建设的内容和形式，使企业文化建设成为企业发展的长期战略和核心竞争力。只有实现系统运作，才能使企业文化建设更加有序、更加协调。企业文化建设必须切合实际，符合企业定位，并制定切实可行的方案。建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立完善的企业文化体系。在实施中要高起点，力求同国际和市场接轨，注重精品工程，重点突出，稳步推进，使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，为企业的科学管理和发展目标服务。领导干部要率先垂范，成为企业文化的倡导者、缔造者、推行者。各级领导干部要先学一步，学深一些，带头思考、实践，做员工的榜样。各级管理领导者应明确自己的角色定位，承担应负的责任，并调动全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，上下努力同心，协调运作，把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。公司成立了企业文化建设实施委员会，其中董事长任主任，总经理委副主任，各部门长为委员。此外，每个部门还推选了一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要求包括确立载体，将企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。其次是选树典型，发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。最后，公司应适时组织各部门汇报，研讨