项目考核激励方案-课件

END1ppt课件END1ppt课件项目考核激励方案2017.6.92ppt课件项目考核激励方案2017.6.92ppt课件PART01添加标题小标题小标题小标题小标题3ppt课件PART添加标题小标题小标题小标题小标题3ppt课件考核目的多劳多得、优质优酬又好又快的完成项目目标激发员工积极性、凝聚力有效评价员工工作时效性、工作质量4ppt课件考核目的多劳多得、优质优酬4ppt课件年度考核&项目考核项目考核作为年度考核重要权重比例年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退5ppt课件年度考核&项目考核项目考核作为年度考核重要权重比例5ppt课2017年项目里程碑及项目奖金预算6ppt课件2017年项目里程碑及项目奖金预算6ppt课件考核价值项目导向结果导向团队协作利益共享以个体为元素，以团队为主体，以项目为导向，以流程为主线，以质量及效能为目标，强调个人贡献与团队协作相结合，实现利益共享，构建利于团队与员工共同成长的激励体系。7ppt课件考核价值项目导向结果导向团队协作利益共享以个体为元素，以团队分配流程立项管理层设立战略目标、预期完成时间项目组建项目团队成员评定总额度专家组评定重要档次、难度系数、总额度研发项目组协作达成项目目标并成功上线评审专家组按质量、进度评定项目总奖金按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人颁发奖金管理层审批HR在产品上线5工作日内以奖金形式发放并归档8ppt课件分配流程立项评定总额度研发评审颁发奖金8ppt课件奖金额度-重要性档次档次基准金额L档次界定A3-5W公司战略级、行业内创新型产品B2-3W运营核心产品、新项目、产品重要迭代C0.1-2W新项目、常规迭代升级E0.1-1W特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)9ppt课件奖金额度-重要性档次档次基准金额L档次界定A3-5W公司战奖金额度&难度系数难度说明难度系数P难度大、工作量大寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计1.5有难度、工作量较多公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。1.2难度适中、工作量适中公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。1容易、工作量少公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。0.8非常容易、工作量少有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。0.6

注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖10ppt课件奖金额度&难度系数难度说明难度系数P难度大、工作量大寻找不奖金额度

项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，并评定项目总的奖金额度，

影响奖金额度的重要因素为以下两方面：L重要性档次P难度系数

奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P11ppt课件奖金额度 LP 11ppt课件质量系数Q质量说明质量系数Q超级达标超出同行业竞品、技术解决方案并保证按时或提前完成1.2达标质量符合要求，任务无删减1基本达标质量基本符合要求，任务有少许删减0.8未达标质量有严重缺陷或任务有较多删减012ppt课件质量系数Q质量说明质量系数Q超级达标超出同行业竞品、技术解说明进度系数P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前完工，提前量在10%-20%工作日1.2如期完成(上下浮动10%按如期完成)1延期10%-15%工作日0.9延期15%-20%工作日0.7延期超过20%%-30%工作日0.5延期超过30%工作日0进度系数T

产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过)13ppt课件说明进度系数P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前应发总奖金

项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2，影响总奖金的主要因素为：A1奖金额度Q质量系数T进度系数

应发总奖金A2=奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T14ppt课件应发总奖金 A1QT 14ppt课件项目成员分配方案部门职责指导系数可调整区间值产品部产品调研、需求规划、协调、验收17%0%-25%研发部跟进研发、测试人员的任务安排保证保质、保量如期完成上线63%0%-70%质检部17%0%-25%项目经理跨部门协调、产品研发进度管控、验收3%部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估15ppt课件项目成员分配方案部门职责指导系数可调整区间值产品部产品调研、项目延期部门间分配比例部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门延期时间扣除比例延期10%-15%工作日2%延期15%-20%工作日4%延期超过20%工作日6%延期超过25%工作日8%16ppt课件项目延期部门间分配比例部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他产品部考核工作质量考核70%文档质量10%外部评价20%需求方评价研发质检评价17ppt课件产品部考核工作质量考核70%文档质量10%外部评价20%需求研发部研发部项目考核人员包括：前端工程师、后端工程师、客户端工程师、移动端工程师。考核分为内部考核和外部考核两部分，内部考核占比90%，外部考核占比10%18ppt课件研发部研发部项目考核人员包括：前端工程师、后端工程师、客户端质检部考核项目考核部门内部考核外部评价研发部评价产品部评价加分项减分项项目中部门所占奖金总额：M；个人考核分数：S；参加测试人数：n；S=内部考核*85%+研发部评价*10%+产品部评价*5%+(加分项-减分项)*加权值个人项目奖金=M*S1/(S1+S2+…+Sn)19ppt课件质检部考核项目考核部门内部考核外部评价研发部评价产品部评价加质检部-部门内部考核考核指标目标值考核方法权重工作量有效bug数有效bug，综合参考bug等级、bug数量；计算公式为：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.630%工作量项目工时员工参与项目测试工时以及写用例工时之和30%文档质量测试用例质量考核时，在该项目的用例中进行抽查，标准为：

9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了

7-8分：测试用例完整，可执行性一般

4-6分：测试用例基本完整

0-3分：测试用例不完善，可执行性差10%20ppt课件质检部-部门内部考核考核指标目标值考核方法权重工作量有效bu质检部-部门内部考核考核指标目标值考核方法权重文档质量提交bug质量考核时，在该项目的bug中进行抽查，标准为：

9-10分：等级符合规范，BUG描述规范清晰，简洁明了，能有效按步骤重现

7-8分：等级符合规范，BUG描述一般，能有效按步骤重现

4-6分：等级不符合规范，BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现

0-3分：等级不符合规范，BUG描述混乱，不能理解10%测试质量bug发现率提交有效bug数/项目测试工时20%21ppt课件质检部-部门内部考核考核指标目标值考核方法权重文档质量提交b质检部-外部评价考核指标考核方法工作态度(满分5分)合作精神5分

具备1-2的行业前瞻性，整合行业资源行成壁垒，推动合作方案并达成目标；

4分

提出超出行业常规的方法，推动该方法的实行；

3分

以用户为中心考虑问题，有成效解决用户问题；

2分

参与探讨用户体验问题，能够完成体验改进工作；

1分

以用户问题为出发点，按要求解决；主人翁精神5分

强烈的使命感和热情，用于创新并积极推动公司成长；

4分

主动发现新方法来提高工作效率，勇于承担风险不计个人得失带动团队的创造；

3分

主动发现及挖掘新机会，不计个人得失，不以升职加薪为条件；

2分

用行动支持和参与创新想法，提出建设性的意见，与他人合作；

1分

乐与接受新的工作；创业精神5分

积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围；

4分

善于和不同类型的同事合作，做到对事不对人；

3分

主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助；

2分

决策前积极发表建设性意见，决策后完全执行；

1分

积极融入团队，乐于接受同事的帮助；22ppt课件质检部-外部评价考核指标考核方法工作态度合作精神5分具备质检部-外部评价考核指标考核方法追求极致5分

创造变化，并带来绩效突破性的提高；

4分

在工作中有前瞻意识；

3分

对变化产生的困难和挫折自我调整；

2分

面对变化，理性对待；

1分适应公司的日常变化；合作精神5分

具备1-2的行业前瞻性，整合行业资源行成壁垒，推动合作方案并达成目标；

4分

提出超出行业常规的方法，推动该方法的实行；

3分

以用户为中心考虑问题，有成效解决用户问题；

2分

参与探讨用户体验问题，能够完成体验改进工作；

1分

以用户问题为出发点，按要求解决；工作结果（满分5分）工作结果5分

工作成果远超期望，绩效明显优于其他人，工作态度积极主动，工作方法有所创新，并对提升部门/团队目标有显著贡献，是岗位标杆。4分

工作成果优秀，多个工