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案例分析HBO:影视合流超越好莱坞一、HBO(家庭影院)：付费电视是最赚钱玩家二、HBO模式：不是电视生意，而是HBO生意三、颠覆电视业制作和推广方式。第1页第2页一、HBO(家庭影院)：付费电视

是最赚钱玩家1、HBO:HomeBoxOffice,家庭影院.从属华纳集团，是一家专门提供电影和运动节目标有限电视公司。2、付费电视在美国发展历史。A.肇始于1951年，播放90天电影节目B.1957年，美国联邦通信委员会出台严禁付费电视频道电影和体育节目。C.1977年，取消法案，取消这项法案第3页3、HBO发展。冰球比赛－－直播体育赛事和刚下线电影－－卫星传送有线电视顾客利益提成：从有线电视顾客系统中按百分比提成。4、HBO意义：A.为美国收费电视开创了一种简单却高效运行模式B.提供高质量娱乐节目，不卖广告C.推广成本和收入与有线运行商分摊第4页5、HBO所遇到阻力6、HBO现状：A.订户超出了1800万，大约1\5家庭定购这个频道。HBO与它姊妹频道CINEMAX总订户已达3500户，占美国付费电视频道市场顾客量90％，在50多种国家和地域有1600万顾客。B.1999年，HBO利润为5.27亿美元，超出ABC、CBS、NBD、FOX四大电视网总和。2023年，利润增加至9亿。C.80%利润来自订户收费。第5页二、HBO模式：不是电视生意，而是HBO生意ITISNOTTV,ITISHBO1、实现“好管理”A.发明性很强文化气氛与管理层稳定B.巨头模式C.娱乐经理人知人善任2、背靠大山，却非常独立3、非独家播映策略4、发展预购伎俩5、拥有自己原创公司第6页6、HBO商业模式A.HBO不急于取悦最大规模受众，而是要找到满足基础订户中不一样类型订户偏好方式。B.原创工作室享有商业模式好处：无须为追求高收视率而绞尽脑汁，能够自由处理多种题材.HBO管理层最关怀是总体订户满意度.第7页7、品牌延伸DVD剧集出版黑道家族欲望都市弟兄连第8页三、颠覆电视业制作和推广模式1、打破美国电视业传统信条：其一，商业上成功与高质量节目是互相独立；其二，只有NBC、CBS、ABC、和FOX这样全面电视网才有观众和资源来制作热门剧集。2、与众不一样、高质量、领先、值得花钱购买服务。A.原创B.HBO追求剧集短小精悍C.营造剧情第9页

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