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文档简介

地产公司工程部岗位管理规定1.引言本文档旨在规定地产公司工程部岗位管理的相关要求和规定，确保岗位职责清晰明确，工作流程高效顺畅。2.岗位分类地产公司工程部根据职责和技能要求，将岗位分为以下几类：2.1工程经理工程经理负责担任工程项目的管理和协调工作，具体包括：确定工程项目目标和计划协调资源，分配任务和工作时间表管理项目进度，监督项目质量协调与供应商和承包商的合作解决项目中的问题和风险2.2工程技术员工程技术员是工程部门的技术支持人员，主要职责包括：协助工程经理制定项目计划和时间表收集和整理项目相关数据和文件为项目提供技术支持和解决方案负责项目文档的管理和归档协助工程经理协调项目进展和安排2.3施工人员施工人员是工程部门的实施人员，他们的主要职责包括：根据项目计划和施工图纸进行具体施工确保施工按照规范和质量要求完成配合工程经理解决施工过程中的问题负责施工现场的管理和安全控制及时报告施工进展和问题，保证工期的完成3.岗位职责3.1工程经理的职责工程经理的职责要求如下：负责项目计划和工作安排的制定和执行确保项目质量和进度的控制监督工程团队的工作效率和绩效配合其他部门进行沟通和协调提供问题解决方案和风险控制措施3.2工程技术员的职责工程技术员的职责要求如下：协助工程经理进行项目计划的制定和管理收集和整理相关项目数据和文件提供技术支持和解决方案管理和归档项目文档和资料协助工程经理进行项目进展和安排3.3施工人员的职责施工人员的职责要求如下：根据施工图纸进行具体施工和装修确保施工工序按照规范和质量要求完成配合工程经理解决现场施工问题进行施工现场的管理和协调及时报告施工进展和问题4.工作流程4.1工程项目开展流程工程经理与其他部门共同确定项目目标和要求；工程经理制定项目计划和时间表，并与工程技术员协商确定可行性；工程技术员负责收集和整理项目所需的数据和文件；工程经理根据项目计划，协调资源和人员，制定任务分配；施工人员根据任务分配进行具体的施工和装修工作；工程技术员负责项目文档的管理和归档；工程经理定期监督和检查项目进展，确保质量和进度控制。4.2工程项目变更流程工程经理接收到变更请求，评估变更的可行性；工程经理与相关人员讨论变更，并进行风险评估；经讨论后，工程经理确定是否批准变更；工程技术员协助变更的文件准备和更新；工程经理通知相关人员进行变更工作；施工人员按照变更要求进行具体的施工和装修；工程经理和工程技术员监督变更的实施和质量控制。5.岗位要求为了确保地产公司工程部的工作效率和项目质量，岗位要求如下：工程经理需要具备项目管理和领导能力，熟悉相关业务知识；工程技术员需要具备工程技术知识和技能，熟练掌握相关软件工具；施工人员需要具备相关施工经验和技术能力，熟悉安全操作规范；6.总结本文档规定了地产公司工程部岗位管理的

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