原辅材料库房管理制度

原辅材料库房管理制度1.0目的和范围1.1目的制定原辅材料库房管理制度的目的是为了规范企业原辅材料库房的管理，加强对原辅材料的仓储、保管和使用的控制，保证公司原辅材料安全、高效、合理地使用，确保企业生产和服务的正常开展。1.2范围本制度适用于公司的原辅材料仓库管理人员、使用人员以及与仓库有关的所有人员；同时，本制度还涉及公司的原辅材料采购、验收、入库等方面的工作。2.0职责和权限2.1仓库管理员负责原辅材料库房的日常管理，包括原辅材料的接收、入库、保管、出库等工作。负责仓库的清洁、消毒和环境的卫生保洁，保证仓库内部环境符合要求。根据仓库容量和需要，对原辅材料进行分类、区分、标识，并进行合理摆放，保证库房内物品摆放有序、易于管理。建立和完善原辅材料库房的安全制度，确保原辅材料进出库房时的验收、入库和出库程序符合仓库管理要求和安全标准，能够及时发现并避免安全隐患。制定和执行保管制度，建立并完善原辅材料的台帐，保证源、流、存充分记录，定期进行盘点，确保库存数据及时准确。2.2采购员负责原辅材料采购申请、选择、比价、合同签订等工作，确保采购的原辅材料质量符合要求。根据需要及时进行原辅材料的采购，确保库内的原辅材料充足。负责对已采购的原辅材料进行验收，确定质量符合批准标准和规格等要求后方可放行。建立并完善原辅材料的质量跟踪和反馈机制，做好原辅材料的质量记录工作。2.3领用人员按照领用单上的材料名称、型号、数量、用途等明细领取原辅材料。对领取的原辅材料进行验收，确认质量符合使用要求后方可领取。做好原辅材料的使用记录工作，并及时报告库房管理员进行补货或报废。2.4仓库管理员、采购员、领用人员等有权进行以下操作：向临时授权人员出示管辖范围内的物品清单，询问其对所述物品是否有非法占有情形；取回已经出库的物品；进行非常期间之内的特殊物资调度；对仓库的物资情况进行查询和统计等。3.0采购和库存管理3.1原辅材料的采购建立完善的原辅材料采购制度和流程，采用公开招投标、询价比价等方式，确保采购合同合法、合理并且能够保证原辅材料的质量；严格执行采购流程，由专人负责审批、合同签订等相关工作，对于不符合质量标准的原辅材料，必须在发现问题后及时报告，采取措施切实对其进行控制和处理。3.2原辅材料的库存管理仓储场所应符合防潮、防水、防火等要求，对存放的原辅材料应建立分类、编号管理，存储前应制定存储规则和措施并进行记录和备份，确保原辅材料的容量和情况符合库存管理要求。对原辅材料进行定期盘点，检查原辅材料的数量和质量，确保不会因疏漏或失误而造成不良后果，并完善库存台账；实行先进先出原则，优先使用最近入库的原辅料，确保库存原料的新鲜度，防止过期过保原辅材料占用库存。4.0验收入库与领用出库4.1验收入库对所有原辅材料进行严格的验收，检查与采购文件要求的物料相符，并对外观、尺寸、数量、质量进行检查，确保原辅材料质量符合采购要求；按照剩余时间和使用频度的不同存放在相应的仓库，对于灯泡、比较容易损坏的物品进行区分放置，并堆放整齐。4.2领用出库领用人员应该凭领用单领取所需的原辅材料，填写领料单并上交库房管理员签字，领出的物品必须在领料单上清晰明细；库房管理员应记录领用人员和领料单号等信息，核对与签字后方可领出原辅材料出库；库房管理员应对领用出库物品进行登记，并加强对领用人员的监督，确保物品不被滥用、弄丢或变形，避免造成不必要的浪费。5.0办公制度5.1存储控制每个领用人员都必须有特定的责任范围，每个领用人员只能领取其职责范围内的原辅材料；对已领用的原辅材料应进行登记和管控，确保不会因无法找到物品而造成浪费和增加成本。5.2库外管理与保管对于需要库外保管的原辅材料应该进行登记，并应特别标注该物品的性质和规格；在物品保管期间应该对物品进行科学管理，仔细维护，并在指定时间内对物品进行归还或者报废处理。5.3废品处理废品应被分别收集、分类，包装完好并突出标记，以便于倒出；废品应由其领用人员交货期间经营车间及时清理、统计并提出处理意见。6.0总结以上就是公