水利工程EPC工程管理

水利工程EPC工程管理1=1±2吕超【摘要】近年来，社会经济与科学技术的迅速发展，使得EPC在水利工程中获得了广泛的应用，其是一种新型承包模式，其主要是以设计单位负责的项目设计、采购等任务，对工程质量与进度等进行管理的承包模式，基于此，本文以广东省山区五市中小河流治理实施方案为例，对水利工程EPC工程管理进行了详细的论述，以供参考.【期刊名称】《低碳世界》【年（卷），期】2016（000）007【总页数】2页（P85-86）【关键词】水利工程;EPC;H程管理【作者】吕超【作者单位】中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司，湖南长沙410000【正文语种】中文【中图分类】TV51EPC是工程总承包的简称，其主要是指企业受业主的委托，依据工程建设合同事项，对工程建设项目设计、采购等实施全过程承包或是若干阶段承包的模式，通常是企业在总价合同条件下，对其所承包的工程的质量、安全等方面进行负责。该次实施方案针对山区五市（韶关市、河源市、梅州市、清远市、云浮市）流域面积50~3000km2以下的中小河流（个别流经重要防护区的小于50km2的中小河流根据实际情况予以考虑），以防灾减灾、岸固河畅、自然生态、安全经济、长效管护的治理原则，以流域为单元，重点解决河道行洪通畅，提高流域综合防灾减灾能力。根据山区五市各市实施方案的成果，山区五市中小河流治理河道长度为8264km，新建堤防长度为265km，加固堤防长度为728km，新建护岸长度为6776km，河道清淤疏浚长度为7151km。根据本次实施方案，山区五市中小河流总治理河长8264km，总投资1592787万元，单位治理河长投资193万元/km。3.1范围管理首先根据招标文件要求成立EPC项目联合体，依据中标合同编写设计报告、费用控制、工程项目的实用性，经过设计评审，完善、修改设计报告，提交施工图，通过财审，确定最终的实施方案。①工作界面：在对工作界面进行管理时，严格依据业主、设计等工作职责范围与规范，充分发挥各单位自身的职责与智能。②组织界面：明确总承包管理人员需要管理与决策的事项，并且还要熟悉团队单位需完成的职责与任务。③角色定位：在进行工程建设项目管理作业时，总承包管理人员需要明确自身的角色定位与实际作用，以确保管理思路的清晰，为决策判断的正确性提供依据。对于总承包管理人员的角色定位，主要包括以下内容：①对于其与业主的关系，总承包是承包商的角色，不仅需要配合业主，如果有必要，还需为业主提供一定的服务。②EPC项目施工风险控制按照最大化进行管控，着重于工程质量、工程安全、工程造价的监管；杜绝施工单位偷工减料、违规分包，认真履行职责，跟踪到位、措施到位，将风险控制在最低范围。③在EPC总承包项目管理过程中，总承包是代业主的角色，其需要对各参与单位进行合理的整合，并且还要对其进行科学化管理，最后还需将钥匙交给业主。总而言之，在不影响工程建设项目中设计、监理与施工原有角色的情况下，合同管理与沟通协调是总承包的核心任务，不仅能够使得各个参建单位履行自身职责，还可发挥相互促进各方整合工作的作用，特别是设计与施工、采购与施工的衔接作业，进而形成有效的项目管理体系。这些已经在之前的水利工程总承包项目建设过程中获得了实践，并且还取得了良好的效果。3.2进度管理3.2.1熟悉工程特点，掌握关键工期节点广东省山区五市中小河流治理工程涉及防洪、灌溉这两个关键工期结点。其中，防洪度汛直接关联着河道下游人民群众的生命财产安全，而灌溉则直接影响到农作物的种植与收成。基于此，在进行工程建设项目施工之前，必须要制定科学的计划安排，以确保工程进度。在此工程项目中，应当高度重视防洪工作，并充分利用河道枯水期，恢复溢洪道泄洪功能以及完成水下部位施工，根本利益是为了服务于当地民众，以确保其满足防洪度汛的要求，之后还需要利用输水涵、联通渠等，对导流进行合理的调配，以妥善解决当地灌溉用水问题，发挥两者的最大效益。3.2.2制定工期目标，分级计划管理在EPC总承包项目中，总承包进度计划主要包括设计、采购与施工进度管理，依据项目总工期目标对其进行合理的分解，并在此基础上制定各级计划，也就是设计供图计划、材料设备采购计划、施工计划等。一般情况下，总承包计划均采用一二级计划，也就是里程碑计划于总控制性计划，而施工单位则采用三四级计划，即为作业计划。其中，三四级计划不可超过二级计划中关键路径上的作业或关键作业工期。3.2.3强化过程管理，落实动态控制措施由于项目的建设是在动态条件下进行的，所以其进度管理必定是一个动态管理的过程，其主要涉及进度目标分析与论证、计划编制等方面的内容，是一个动态的循环过程，而当人、材料等因素出现变化时，会在一定程度上影响到项目建设总工期，此时就需要不断调整计划，并采取相应的措施修正偏差，为项目计划目标的实现提供必要的保障。3.3质量管理（1） 在项目实施过程中，总承包单位需要依据质量管理体系，制定并实施有关质量计划与质量管理制度，并且还要依据项目合同中的相关事项，确定工程各部位质量标准与控制目标，之后还需要监理人员做好施工质量管理工作，以使得项目质量处于受控状态。（2） 在工程前期阶段，需做好质量事故应急预案的制定工作，这样一来，即便遇到突发事件，也能妥善处理。（3） 参与隐蔽工程的验收工作，并形成现场影像记录。（4） 总承包应当采用现场巡查、影像记录等方式，对项目质量进行必要的控制，一旦发现问题，及时处理，有效规避质量事故的发生。3.4费用管理3.4.1费用收支管理在项目实施过程中，根据合同规定，总承包单位需要办理对业主单位的请款与对施工单位的付款事项，这两者之间资金链的有效衔接，直接关联着工程项目的顺利实施，一旦出现变故，必定影响到项目建设质量与进度。因此，对于工程进度款的收款与支付事项，需要形成明细台账，以掌握项目资金变化情况，为风险预测提供依据。3.4.2工程变更管理固定总价合同是工程总承包项目最常使用的一种合同，所以，一旦工程范围变动，必定会对承包商价格风险造成影响。针对此类问题，在项目建设过程中，需要强化对其的跟踪与审核，尽量降低设计变更情况的出现，以有效规避投资性变化现象的发生，实现防范风险的目的。3.4.3价格调整管理在项目建设过程中，通常需要依据合同规定的价格变幅与调整周期，对材料价格、当地人工价格进行合理的调整。在总承包项目建设过程中，费用管理与进度管理是其管理工作的关键，因此，需要尽可能早的预测、发现项目费用差异与进度延误现象，尽量在情况恶化之前采取适当的预防纠正措施处理，以确保项目能够在成本范围内按照既定期限完成。3.5安全管理3.5.1建立健全的安全制度在正式开始工程项目建设任务之前，需要在遵循〃安全第一，预防为主”原则的基础上，充分做好相应的准确工作，并且还要做好《安全生产计划》、《安全生产应急预案》等制度的编制工作。同时，还需要依据系统的危险源识别和风险分析情况，制定《危险源识别、评价及重大危险源清单》，之后对施工场地。3.5.2严格落实安全措施在项目安全管理过程中，总承包方人员应当做好日常巡查工作，并且还要组织参建单位开展月安全检查、月安全生产工作会议，以此来对本月项目安全问题进行总结，合理整改项目建设过程中存在的安全隐患，明确安全责任人员，切实做好项目建设安全工作。3.5.3切实做好特殊时期的安全工作为了确保项目建设期间安全度汛工作的顺利完成，避免安全事故的发生，总承包单位应当在汛期/台风来到之前，组织参与项目的监理、设计与施工单位开展专题会议，并在结合工程实况与特征的基础上，编制适宜的《防洪度汛预案》与《防台风应急预案》，充分做好度汛/防风准备工作。此外，在防汛期间，还需要不断强化施工场地的巡查与检查工作，一旦发现问题，必须立即整改，并且还要时刻关注水情，以确保现场施工安全。广东省山区五市中小河流治理实施，建后管护还未引起足够重视，各地对河流治理后的河道长效管护机制的建立不够重视，重建轻管惯性思维仍在延续，河道的确权划界及落实管护主体、管护人员、管护责任、经费等未能与治理同步考虑、推进，“河长制”的建设、河道管护绩效考核工作推进缓慢，或者只是做样子作了表面文章，无实质内容。总而言之，随着水利工程项目数量的不断增多，对其项目管理工作提出了越来越高的要求，再加上EPC工程承包模式运用的逐渐广泛，对项目实施进度、安全与质量等方面的要求也日益提升，此情况下，对项目总承包模式管理工作进行深入的研究具有十分重要的意义，可有效促进我国水利行业的持续发展，为社会经济的发展奠定坚实的基础。【相关文献】[1