国开电大《员工招聘与配置》形考册第二次形考答案

国开电大《员工招聘与配置》形考册第二次形考答案在宽敞肃静的会议室里，CHW公司正在举办招聘会。在简单的时间安排介绍后，招聘会正式开始了。主考官进行了一小时的单独面谈后，大家聚集在大会议室内，正式的现场模拟活动启动。第一回合是自我介绍。大约有20个应聘者在会议室里，每个人以最简短的语言介绍自己。结束后，主考官提出了一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。这一回合就结束了。主考官通过这个环节考察了应聘者的反应和记忆力。第二回合是组织团队。大家被分成两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。这种游戏考察了每个组合作的能力。第一小组按照分工开始行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字。一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。但是男性小组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自的话题，分散了注意力。主考官提醒他们后，他们才开始组织团队。这个招聘会的形式与众不同，主考官通过这些环节考察了应聘者的反应、记忆力和组织能力。这些素质都是在工作中必不可少的。Duringtherehearsaloftheirteamsong,theleadexaminerpulledoutatornpieceofpaperandaskedifanyonenoticedthemissingcorner.Afewpeopleresponded,andonemanadmittedtotearingitoffduringhisinterview.Theexaminerthenpointedoutacrumpledpieceofpaperneartheirinterviewchairsthatnoonehadbotheredtopickup.Afterthebriefinterruption,theycontinuedwiththethirdround:buildingateam.Undertheexaminer'sguidance,theyworkedtogethertocreateastructurefortheirownmarketingdepartmentbasedonmarketneeds,jobpositions,requiredskills,andqualities.Thejournalistobservingtheexerciserecalledasimilartrainingexercisefromtheirowncorporateexperience,wherefewpeopleknewtheirjobfunctionsandskills.Theexaminerwroteontheboard,"Resourcesarelimited,buttheyarealsoinfinite,"hopingthecandidateswouldunderstandthemeaning.Eachteamleaderhadtodrawtheirstructureontheboard,butonlyonepenwasavailable,causingthefirstgrouptomisstheirchance.Thefirstteamleaderhadtodescribetheirstructureverbally,butthesecondgroupdidn'tseemtopayattention,thinkingitwasonlyfortheexaminer'sbenefit.Whenaskedaboutthefirstgroup'sstructure,theyhadnoresponse.Inthefourthround,theexaminergavebothteamsthreeproductstochoosefromandaskedthemtoselecttheonewiththemostmarketimpactandcreateamarketingplan.Bothteamschosethesameproduct.Thefifthroundinvolvedcreatingaconcretemarketingplan,whichdemonstratedthemostfundamentalqualitiesofamarketingprofessional.Althoughtheplansweren'tperfect,theyrevealedthecandidates'basicmarketingskills,whichwerecrucial.Duringthelunchbreak,theexaminertoldthecandidatesthattheycouldn'thaveanywateruntil2:30pm,puttingthemunderpressure.午饭后，我回到会场，发现所有的应聘者都坐着一动不动，仿佛在等待着抽奖号码的公布。到了下午2:30，第七轮面试终于开始了。但是，等待的结果只是更长的等待。当其他人被主考官叫去面谈时，剩下的人还是在等待。直到下午5点，今天的招聘才结束了。这种招聘方式让我感到很新奇，我在这里学到了很多东西，还结交了不少朋友。我很幸运能参加这样的招聘会。一个即将离开会场的应聘者这样说道。分析：该案例中的招聘方式存在一些问题。首先，面试时间过长，导致应聘者需要等待很长时间。这不仅浪费了应聘者的时间，也浪费了企业的时间和资源。其次，该招聘方式可能会让一些应聘者感到焦虑和不安，影响他们的表现和面试结果。最后，这种招聘方式可能会让一些优秀的应聘者因为等待时间过长而放弃应聘。招聘面试工作方案：1.设定面试时间，确保面试过程高效有序。2.采用多轮面试方式，每轮面试时间不超过30分钟。3.针对不同的职位，设置不