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文档简介
产品推广经理个人月工作计划导引：-简要介绍产品推广经理的角色和职责-引出本文主题：个人月工作计划的重要性第一节：前期准备-与产品团队对接，明确产品特点和目标用户-与市场调研团队沟通，了解竞争对手和市场趋势-安排会议，与销售团队和营销团队对接，了解他们的需求和反馈第二节：制定推广策略-基于产品特点和目标用户，制定推广策略-考虑市场竞争情况，找到产品的差异化点-根据市场调研结果，选择合适的推广渠道和媒体第三节：制定推广计划-基于推广策略，制定详细的推广计划-确定推广目标和关键指标，如用户增长、销售额等-制定时间表和推广活动安排，确保计划的可执行性第四节：协调团队资源-与团队成员沟通，分配任务和时间表-确保团队成员理解推广计划和目标-监督团队工作进度，及时解决问题和调整计划第五节：执行推广活动-根据推广计划，执行各项推广活动-确保活动的有效性和效果，及时调整策略和方法-监测数据和指标，评估活动效果和投资回报率第六节：与合作伙伴沟通合作-寻找合作伙伴，如媒体、行业协会等-与合作伙伴洽谈合作方式和协议-确保合作伙伴的支持和配合，提升推广效果第七节：评估和反馈-根据推广数据和指标，评估推广效果-分析活动中的成功因素和不足之处-提供反馈给产品团队，改进产品和推广策略第八节：总结和规划下一步-总结本月推广工作，得出经验教训-制定下个月的工作计划，考虑改进之处-定期与团队成员和上级汇报工作进展和计划结语：-产品推广经理的工作计划需要涵盖多个方面，包括前期准备、推广策略制定、团队协调等-每个小节都扮演着重要的角色，确保推广工作的顺利进行
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