施工组织设计

施工会议模拟及

施工组织设计1/12现场施工会议模拟参与方:甲方建设单位设计单位施工单位监理单位2/12会议内容甲方一、介绍本身情况及项目标开发意义。二、介绍项目标有关信息1.本项目开发资金起源,自筹，贷款，国家拨款等；1.开发项目标占地面积、容积率和绿化率等规划指标；2.项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否“九通一平”；3.楼盘地理位置，交通情况以及规划情况，项目周围地块供求情况、自然条件、社会环境、周围经济发展情况、有没有政策限制等；4.将采取哪些节能、环境保护和智能化设施、物业管理方式等。5.有关许可证书，费用办理等进行到哪一步，哪某些还需要深入完成。如《建设工程规划许可证》，《防雷证明书》，《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳有关费用等。3/12会议内容6.勘察信息三、介绍管理人员1.甲方管理人员及资质，参与管理和负责内容；2.聘任监理，设计公司简要情况；四、提出建设要求对监理单位要求对设计单位要求对施工单位要求4.明确文明安全施工，按质按量按时完工。4/12会议内容建设单位一、公司情况及资质介绍公司资质介绍承建模式，如EPC，D+B，设计-施工分离式等二、项目经理部介绍项目组织介绍(小组作业一已完成)

管理人员资质，包括项目经理，技术总监，施工员，安全员等信息。

项目经理部权利与责任目前已完成工作内容三、对监理，设计和施工单位提出要求四、有关奖惩机制五、对甲方进行承诺和确保5/12会议内容设计单位一、设计目标二、设计图纸介绍设计中施工难点进行介绍设计中采取新型技术或材料三、对甲方或建立单位进行承诺和确保四、交付最后图纸6/12会议内容监理单位一、公司情况及资质介绍二、项目经理部介绍项目组织介绍

管理人员资质，包括工程总监，对应分管人员

监理权利与责任三、目前已完成工作（如是否有参与到招投标监理工作，技术交底工作等）四、施工期间详细事宜监理例会召开周期如何实现“四控”“两管”“一协调”等五、对甲方或建设单位进行承诺和确保7/12会议内容施工单位一、公司情况及资质介绍二、项目经理部介绍项目组织介绍，及现场项目经理部设置

管理人员资质，包括项目经理，技术总监，施工员，安全员等信息，各施工人员明确自己责任及义务。

施工项目经理部权利与责任三、施工组织设计介绍施工阶段划分及进度安排施工方案项目管理目标等施工中安全文明施工管理应急处理等8/12会议内容三、提出施工要求（尽也许提出要求）施工过程中难点，如技术，图纸，工期等（结合施工组织设计施工办法，技术管理等部分内容）；进度款拨付要求材料供应方面要求等四、对甲方或建设单位进行承诺和确保9/12作业要求各小组以提供工程项目概况及小组讨论一作业为完成基础，未详尽之处，可编制较合理性材料补充完成。小组组员可根据参与方来划提组员完成内容。认真阅读提供施工组织设计部分内容。最后成果以电子表格形式展现每一种参与方所要介绍和讨论内容。各参与方编制内容需以甲方或建设单位编制内容为基础完成。作业提交时间为本学期第十五周。以小组为单位进行成果介绍。10/12施工组织设计内容工程概况（提供）主要工程指标（部分提供）施工布署和施工方案（部分参阅课本第四章）主要分部分项工程施工办法（提供参照信息，其他参阅《房屋建筑学》）检查批划分（提供）技术管理措施（参阅课本第九章）安全控制措施（参阅课本第九章）工程质量管理措施（参阅课本第五章及课件）工期确保措施（参阅课本第六章及课件）消防保护措施（参阅课本第九章）文明施工确保措施（参阅课本第九章）主要劳动力、材料、机械设备需用计划（参阅课本第八章及课件）施工现场平面布置图（提供）施工进度计划（参阅课本第八章及课件）11/12作业要求认真阅读教材《建设项目管理》《房屋建筑学》《建筑材料》等，完成施工组织设计，最后成果