生产部培训课件 计划管理

计划管理生产部冯长军制作2023/10/081/23爬80层楼故事有一对弟兄，他们家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家，发觉大楼停电了！虽然他们背着大包行李，但看来没有什么别选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼时候他们开始累了，哥哥说“包包太重了，不如这样吧，我们把包包放在这里，等来电后坐电梯来拿。”于是他们把行李放在了20楼，轻松多了，继续向上爬。2/23爬80层楼故事他们有说有笑地往上爬，不过好景不长，到了40楼，两人实在累了。想到还只爬了二分之一，两人开始互相抱怨，指责对方不注意大楼停电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬，就这样一路爬到了60楼。到了60楼，他们累得连吵架力气也没有了。弟弟对哥哥说“我们不要吵了，爬完它吧。”终于80楼到了！兴奋地来到家门口弟兄俩才发觉他们钥匙留在了20楼包包里了……3/23爬80层楼故事20岁之前，我们活在家人、老师盼望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。20岁之后，离开了众人压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己梦想，就这样快乐地过了23年。可是到了40岁，发觉青春已逝，不免产生许多遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个……就这样在抱怨中度过了23年。到了60岁，发觉人生已所剩不多，于是告诉自己不要抱怨了，爱惜剩下日子吧！于是默默地走完了自己余年。到了生命尽头，才想起自己好象有什么事还没有完成……本来我们所有梦想都留在了20岁青春岁月，还没有来得及完成……这个故事其实就是反应了我们人生4/23爬80层楼故事早立志，早计划。减少人生遗憾！5/23墨菲定理日常体会我们都有这样体会，假如在街上准备拦一辆车去赴一种时间急迫约会，你会发觉街上所有出租车不是有客就是主线不搭理你，而当你不需要租车时候，却发觉有很多空车在你周围游弋，只待你一扬手，车随时就停在你面前。假如一种月前在浴室打坏镜子，尽管认真检查和冲刷，也不敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。6/23难道定律看上去非常简单，但却蕴含着深刻道理：

他告诫人们：面向人类本身缺陷，我们最佳还是想更周到、更全面某些，采取多种保险措施，避免偶尔发生人为失误所造成灾难和损失。7/23墨菲定理观点

任何事都没有表面看起来那么简单

所有事都会比你估计时间长

会犯错事总会犯错

假如你担心某种情况发生，那么它就更有也许发生

8/23哈哈，我懂得了，假如我们在做任何事之前都做好万全准备，就能有效避免坏事情发生。墨菲定理告诉我们9/23计划有广义和狭义之分：广义计划是指制定计划、执行计划和检查计划全过程。而狭义计划仅仅指制定计划，即通过科学预测，权衡主观需要和客观也许，提出在将来一定期期内要达成目标，以及目标实现途径。第一节什么是计划

10/23计划定义：工作或行动此前预先确定详细内容和步骤

计划特性：

预见性针对性可行性约束性计划作用：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确目标和详细步骤，就能够协调大家行动，增强工作积极性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同步，计划本身又是对工作进度和质量考评标准，对大家有较强约束和督促作用。因此计划对工作现有指导作用，又有推进作用

11/23第二节制定计划6个问题

问题一

我想得到什么成果？我国古代就有“凡事预则立，不预则废”思想。西方经济学家也说明了这个道理：“虽然我们无法预见将来，但假如我们没有根据当初所得到信息，并根据自己想要成果来制定计划，我们就无法合理地行事。12/23

我必须做什么以达成成果？

既然我懂得了自己想要成果。那么我要考虑要做什么准备，什么行动才能使我成果实现？

问题二13/23问题三什么是优先次序？懂得自己应当做什么了，可在实现过程中分别轻重缓急，确保重点，为全局奠定基础，有条不紊。通过自己想要成果作出事先协调，处理好在计划制定和实施过程中优先次序14/23

每项活动需要多少时间？

排好活动施行先后次序，我们应当计划好每项工作所需要时间，减少了盲目性，避免操作中反复挥霍，因而有助于提升效率。问题四15/23问题五我何时做各项活动？

通过了前4个问题思考，我们目前必须考虑我们何时开始行动16/23给意外事件留有多少余地？计划赶不上变化，因此我们在制定计划同步必须考虑意外事件发生，给我们计划留下退步。问题六17/23法则二——SMART法

S——详细（Specific）

M——可衡量（Measurable）

A——可达成（Attainable）

R——有关（Relevant）

T——基于时间（Time-based）计划“三步曲”之一——设置目标18/23第三节制定计划八要素6W2H

“What”：您要达成什么目标？“When”：您要什么时候完成目标？“Where”：达成目标要利用各个场所地点。“Who”：促成目标实现有关客户。“Why”：更明确为何要这样做。“Which”：思考上保持弹性，有不一样选择方案。“How”：选择、选用什么办法进行，如何去做。“Howmuch”：要花多少预算、费用、时间等。19/23第四节计划实行

计划越好，实行越努力，成功滋味就越甜蜜。任何事情都不能分散您对计划实行。下定决心，满怀热情，不会安于现状或半途而废。认真地看待您所订计划