标杆企业宣传培训资料

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目录第一部分公司概况

经营策略发展历程公司架构人力资源生产能力生产设备产品概览主要供商质保体系合作搭档第二部分发展规划

整体思绪规划厂房2/31

目录

第三部分主要模式

运作流程：“以市场为龙头，以生产为关键”业务运作流程操作模式：“PDCA”+“5W3H1S”+“I”操作模式主要方式：1.看板管理：基础管理

A.业务看板—资源掌控B.品质看板—品质保障C.生产看板—交货保障

2.库存管控：资金周转

A.材料控制B.成品控制3.产能考评：运作监控

4.效率提升：成本管理A.人力效率B.运作效率3/31

第一部分公司概况成立时间：2023年12月28日董事长：邱建民总经理：吴如舟注册资本：2000万元人民币年均销售:1.5亿元以上人民币工厂面积:40000m2员工总数:1075人4/31经营范围：主要生产、研发和经营电源线、音视频线、 电子线、线缆、线束、电子连接器、电子元器件、精密组件及有关产品和进出口业务。服务宗旨：用我们努力，确保顾客成功！经营理念：服务、品质、成本、创新经营方针：运作规范化，管理信息化，经营规模化，发展国际化发展战略：立足绵阳、辐射西南、拓展国内、进军国际经营策略5/312023年12月四川长虹与深圳得润合资成立绵阳虹润电子有限公司。2023年01月公司挂牌开业庆典。2023年06月被四川省科技厅授予“四川省高新技术公司”。2023年02月被绵阳高新区授予“2023年度工业经济发展先进公司”2023年02月被绵阳市委、市政府授予“2023年度重点公司发展目标考评二等奖”发展历程6/31公司架构人力资源部董事会总经理财务部市场部采购部物料部生产部工程部品质部副总经理总经理助理7/31人力资源合理人才构造：完善培训体系：

入司培训基本技能培训岗位培训专业技术培训员工自主学习奖励基金较高员工素质：本科以上5%大中专30%技术学校65%及其他8/31生产能力年产能

电子线束3.5亿件带插头电源线2500万件AV音视频线200万套其他6000万件产品类别产品结购图9/31生产设备全自动压着机电脑裁线压着机例行试验室高速押出线体注塑机群端子压接生产线10/31产品概览彩电线束空调线束冰箱线束液晶线束音视频线电源线11/31AMPProductsPacificLtd.

J.S.T.(H.K.)Co.,Ltd.

JapanAutomaticMachineCo.,Ltd.

JAEHongKongLtd.MolexConnectorCo.,Ltd.KoreaElectricTerminalCo.,Ltd.SEIInterconnectProducts(HongKong)Ltd.Yazaki矢崎

LTK主要供商12/31品保体系品质确保通过了ISO9000质量体系认证。品质方针

连续保持稳定品质来满足客户。

产品认证13/312023年9月28日，得润与长虹在绵阳隆重举办合作签约典礼，双方就家电连接器展开战略合作。合作搭档14/31成都办事处2023年重庆分公司2023年绵阳虹润2023年2023年绵阳虹润主要服务四川长虹四川九州等，定位为“稳定年”。2023年重庆公司主要服务重庆海尔重庆康佳等，定位为“管理年”。2023年成都办事处主要服务成都大型家电公司等，定位为“拓展年”。第二部分

发展规划整体思绪15/31规划厂房2023年，虹润公司拟在重庆建立分公司，图为规划中厂房效果图。16/31

第三部分

管理模式运作流程操作模式主要方式看板管理库存管控产能考评效率提升业务看板品质看板生产看板材料控制成品控制人力效率运作效率资源分析投入产出质量考评进度监控虹润公司制定了详细运作流程、操作模式和主要办法，通过多种方式和途径加强内部控制。17/31运作流程建立“以市场为龙头，以生产为关键”业务运作流程客户月度计划（预测计划）（正式计划）市场部（计划提供）（销售定单）工程部物料部生产部采购部缺件情况采购部审核产能考评人力资源分析备料计划财务审核（提供BOM分解状态）（制定呆料消化方案）反馈品质部（月度检查计划）虹润公司建立了“以市场为龙头，以生产为关键”业务运作体系。18/31操作模式履行“‘PDCA’+‘5W3H1S’+‘I’”整体操作模式I：Incentivesystem

鼓励制度5W：Why目What依据Where地点Who责任人When进度3H：How方法Howmuch数量Howmuchcost成本1S：Safety安全P（PLAN）：计划D（DO）：行动C（CHECK）：检查A（ACTICN）：提升虹润积极将PDCA、5W3H1S与鼓励制度紧密结合在一起，活学活用，并形成了虹润本身工作思维和工作办法。19/31主要方式（一）—看板管理一、业务看板—现状分析困惑1：如何管理好人？困惑2：如何平衡产能？困惑3：如何调控资源？现状：员工人数多、产品种类多？问题：怎么办？措施：实行目视化看板管理—《业务看板》！现状困惑20/31主要方式（一）—看板管理资源掌控组织概况主要措施人员分工产能分析详细介绍班组运作情况组织机构工艺流程考勤统计宣传专栏人员管理产能平衡一、业务看板—主要措施说明：本着实用和可操作性标准，公司设计制作了统一看板，每天更新，方便及时、精确掌控有关信息资源，方便调控。21/31主要方式（一）—看板管理效果验证主要内容：组织概况、组织机构、人员分工、工艺流程、产能分析、考勤统计、宣传专栏等综合内容。主要作用：便于整体掌控和人员管理，精确掌握、平衡生产能力。机构明确、职责清楚全面掌控、资源调配业务看板各生产班组及职能部门都有各自业务看板。工艺流程’、产能分析一、业务看板—效果验证22/31主要方式（一）—看板管理现状：只有简单质量数据汇总问题：无分析、措施和质量确保？品质确保质量方针目标品质看板交验合格率周统计条形图问题分析二、品质看板—品质保障主要内容：质量方针目标、关键质控点、个人质量统计、日周月统计图、质量控制图等。主要作用：质量统计、问题分析、整改措施、提升计划、质量确保。关键质控点月统计曲线图质量控制图措施：品质看板现场问题技术问题材料问题设备问题人员问题整改措施提升计划不合格品分析图23/31主要方式（一）—看板管理现状：定单计划与实际生产脱节问题：不能按期交货、造成积压交货保障生产动态交货数量状态要求定单评审三、生产看板—交货保障主要内容：定单根据、定单数量、规格型号、状态要求、交货时间、完成时间等情况。主要作用：通过定单评审、产能分析，合理调配资源，确保交货。。定单根据规格型号交货时间计划时间措施：动态看板现场调度工艺检查材料齐套设备模具人员调配合理安排完成时间质量检测产能分析24/31主要方式（一）—看板管理现状：质量、生产问题无整改计划问题：没有有关要求管理提升问题监控原因分析检查考评四、生产看板—管理提升主要内容：问题现象、原因分析、整改措施、责任部门、责任人、进度要求、整改检查、预防措施等情况。主要作用：通过对问题分析、整改和不停完善，逐渐提升管理水平。问题现象整改措施责任部门责任人措施：问题监控进度要求预防措施25/31主要方式（二）—库存管控本来为防备整机突然增量按整机计划130％风险下采购计划源头杜绝按整机计划100％下供应商备料计划按整机计划70％下采购计划按上、中、下旬执行采购计划，物料部控制到货进度，超标考评。计划调整状态更改材料积压如何变化工作思绪存货红线采购计划和备料计划辨别确保了生产计划弹性和可执行性。采取存货红线预警控制，确保从源头杜绝呆滞积压。处理措施谨慎标准？问题当月整机计划及后续两月预测计划乐观标准一、材料控制（源头杜绝）26/31本来为确保整机备货按整机计划100％一次性下达生产计划避免积压按整机周计划下生产计划物料部、财务部按成品金额控制要求进行监控，超标考评。整机计划、状态调整成品积压。如何变化工作思绪存货红线备料计划、生产计划、交料计划辨别确保了交货，同步控制成品避免积压。避免一次性下达大计划，减少成品积压，盘货资金周转。处理措施谨慎标准？问题主要方式（二）—库存管控当月整机计划及后续两月整机预测计划乐观标准二、成品控制（避免积压）按整机日计划发货27/31主要方式（三）—产能考评满足客户质量考评材料投入产出进度监控履行“流水线型”作业，充足体现前段为后段服务。与非“流水线型”比较，改造后便于产能考评、投入产出核实和进度监控等。优化流