努力完成年度计划第四季度决心书

努力完成年度计划第四季度决心书一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起坚固安全堤坝。

加强安全教育，强化安全法治，确保安全生产。牢记安全是“1”其它为“0”的治理法则：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意义，否则，一切劳动归零，甚至直接危及企业和个人安全。我们时时刻刻、事事到处都要将安全生产摆在工程治理的第一位，坚持以机制保安全，以质量保安全，以创新保安全，将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建立优秀安全文化，维护企业的长治久安。

二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建立一流品牌工程。

越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是安全的根底，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。用标准化排斥粗制滥造，用标准化抵抗偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的行为习惯，强力推动标准化治理，细心打造让业主放心，让人民满足，经得起历史检验的优质精品工程。

三、合理配置要素，严密工序连接，用科学方法提高现场运行效率。

真正做到工程开工快进场、快安家、快拆迁、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速释放施工力量，缩短工程生产周期。向速度要时间，向效率要空间，提升要素配置艺术，加强现场有序化治理，充分利用现有资源，科学制定施工方案，超前设定节点目标，硬化工程规划治理。严密工序连接，杜绝时间铺张；严密细节治理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现“又好又快”！

四、坚持和谐建立，兑现合同承诺，用诚信经营赢得良好信用评价。

勤勉敬业，守土有责，建立和谐工程，全力维护企业信誉安全。用我们的诚信经营，努力争取业主、监理、设计、政府、群众、媒体等各方的理解支持，敏锐发觉问题，准时化解冲突，不给集团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担。熟识市场信用评价规章，把握考核方法，了解评比程序，变压力为动力，主动应对各种检查评比。以文明标准化工地建立为载体，使现场忙而不乱，快而有序，时刻处于“迎检”状态。以良好的品牌形象，赢得治理者的尊严，赢得市场的敬重，赢得竞争的话语权。

五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细治理追求最正确规模效益。

创新本钱治理，严格本钱掌握，提升治理水平，落实经济责任，追求规模效益。以优化方案控本钱，以缩短工期降本钱，以技术创新增效益，以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节省，反对铺张铺张；坚持集约经营，反对粗放治理；坚持开源创效，反对墨守成规；坚持现金为王，反对虚盈实亏。狠抓精耕细作，确保工程收益，争当创效能手，抓住历史机遇，加快资本积存，为实现企业经济实力快速增长，作出应有的奉献。

全体工程经理朋友们：让我们携起手来，在这场史无前例，普及全中国，影响全世界的“大决战”中，为实现集团公司誓师发动大会确定的目标，绘就的蓝图，攻坚克险，坚韧拼搏，奋勇争先，将成功的旗帜插上市场竞争新的高地。

决战2023第四季度，我们信念百倍；

决战2023第四季度，我们豪情满怀；

决战2023第四季度，我们