职业生涯规划案例分析_第1页
职业生涯规划案例分析_第2页
职业生涯规划案例分析_第3页
职业生涯规划案例分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职业生涯规划案例分析职业生涯规划案例分析1

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板好像把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己将来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:假如你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?

分析:

现在许多HR都是半路出家,当然我也不例外,所学专业并不是人力资源,只是喜爱这个职业所以从事,并在工作中开头考证,考证的目的只是想督促自己学习人力资源的理论学问,更了解人力资源的一些概念,或是绩效常说的几种考核方法,所以,考证不能盲目。

面对今日给的打卡内容,假如我是陈小姐,首先会对自身进行一个分析,比如根据上述给出的情形,自身优劣势在哪里,此处

陈小姐的优势:对公司的各个岗位职责深知了解,也就是说工作中人资所涉及的几大版块没有问题。

陈小姐的劣势:在管理和沟通上不是很抱负,公司老板不重视HR部门,对于处理许多事情没有实权,有被架空的趋势。

假如是我,我会从以下几个方面开头扭转自身在公司的局面。

1、先解决老板,与之谈心,让其感受赤诚之心,一切皆为公司,专心良苦,证明自己的力量所在。利用自身所熟知的企业每个岗位的职责这一优势,找到公司老板,与老板彻底深谈一次,抱着破釜沉舟的心态,先对公司各个岗位的职责阐述一遍,并分析出其职责存在的优点和缺点,和老板探讨,当然这里所谈话的时机要选择确定老板当天没什么事情的状况下,不能时间仓促,要得到老板的理解和支持是最关键的,也是这次谈话的目的。

2、因自身在公司存在力不从心的的角度,开头分析缘由,从各个部门负责人下手,对一些属于人力方面的事物或是公司行政之类的事物,很委婉的与之沟通,当然前提是能更好的协作各个部门工作,让各个部门负责人有风多充裕的时间去带领部门团队做出更好的成果,名义上接手他们可能本身就不情愿处理的事情,实质上是在潜移默化的让其交出不该管的权利,久而久之自会形成习惯,自会划入人力资源部门所辖范围。

3、虽然表现看起来有点像打杂,但实际上已经胜利一半,由于开头为其他部门服务,自然大家都会给个薄面或是不必太多插手,自然实权在一点一点的累积,老板若在给点推力,刚刚好达成,但这里的前提必需是在和老板深谈后得到老板的支持。要不那个老板也不是傻子,请你过来不行能是喝喝茶,混日子的。

4、依据上述几点,为自己制定一些列达成的目的的方法或是策略,看到状况不对的时候要有应对的策略。不是说职场如战场,其实真的不假。要想保住自己的位置,并得到实权,必需步步为营,攻心很关键,这个就要看个人的修为了。

5、面对陈小姐的状况时,不能一味的为自己找借口,什么遇不到伯乐,什么没有用武之处,这些都是扯淡,自己给自己找借口。要明白自己会不会沿着HR的道路始终走下去,能不能坚持自己到公司来的初衷,假如是自己始终想从事的职业,必需克服,然后才会消失以上的几点,明确自身想要的,才会有动力面对挫折,才会去化压力为动力,才会去挖掘自身的潜力,才能攻克别人的阻碍。

职业生涯规划案例分析2

我们先来看案例:

某企业CIO,北京工业高校毕业,安排至中国工商银行从事系统开发工作,了解银行信息系统;

从加拿大留学归来在某询问公司从事信息化询问工作;

现在在某预备上市公司做CIO。他做的个人职业生涯规划:

一、连续在该企业做;

二、到其他企业做CIO;

三、去做信息化询问顾问;

四、做IT治理专职培训师

田老师的建议:

通俗点说,职业生涯规划就是要弄明白自己目前所在的位置;要弄清晰自己究竟想要什么(更高的薪水、更多的陪家人的时间、更大的名声),倾听自己内心的声音;以及想要达到的目的地所要走的路:每个人的爱好、爱好和设想都很宏大和漂亮,但那一条路是最可能达到自己目标的',为了走到目标的方向还需要预备那些资源、阅历、学问和技能?

在本案例中仆人公的描述中,我们没有看到关于对自我的剖析:个人最擅长的是什么,最乐于从事的工作是什么,是喜爱与人打交道还是喜爱与物沟通,是喜爱“跟生疏人说话”还是在熟识的人群中才能感觉到自然、自如。在做个人职业生涯规划的时候有一个原则:你的职业选择必需能够发挥你的优势和特长,而不是相反。我们的训练体制总是在告知我们要弥补自己的缺陷,但假如在工作中仍旧是这样,那么一生都会生活在弥补自己缺陷的过程中,感觉自己不够完善、不够优秀,很难拥有欢乐的一生。所以个人职业生涯规划的第一步就是再深化的“了解自己”:了解自己是如何思索、如何学习、利用什么工作的,了解那些工作是自己不用下很大功夫就可以比别人做的很好,而那些工作即便自己投入十二分的努力也才能达到平均水平,对于前者是我们应当发挥的,对于后者的工作从长远来看我们尽量避开从事。

案例的仆人公从高校毕业到现在已经十三的时间了,在工作、生活和实践中肯定对自己有了基本的了解。在做职业生涯规划的时候,可以更深化的分析一下自己,从而真正找到自己感爱好而又擅长做的工作,可以利用一些性格、职业倾向测试的工具(例如九型人格测试、MBTI职业性格测试),也可以采纳一个我们称之为“求求你表扬我”的方法,找十个以内你熟识的人(夫妻、上司、下属、了解你的伴侣、师长等),让他们说出对你印象最深的优势并对其描述,通过别人的描述你能发觉原来你没有发觉的特质。

其次个重要的问题是你的目标是什么。了解自己以后,其实你也会大致明白你看中的是什么,假如在更高的薪水、更多的陪家人的时间、更大的名声之间选择,你选择更高的薪水可能证明你更注意金钱的激励,你假如选择家人,职业生涯规划专题可能你是一个更注意家庭和工作和谐进展的人,假如你选择名声可能意味着你更在意别人对你的评价。

目标是利用自己优势的基础上确定的职业方向。

从大的方面说,人们都追求欢乐、幸福、财务自由、和谐的人际关系,职业就是实现你这个追求的工具和途径。假如你是一个在熟识的人中间才能感觉拘束的人,那我就建议你始终做某家企业的CIO,由于CIO与一个企业内部人沟通的时间远远对于他跟外界沟通的时间。但企业内部也简单滋生公司政治,你要去处理方方面面的关系。但假如你更情愿“跟生疏人说话”,那你可以选择做询问顾问,与CIO相比询问顾问接触更多的生疏人,与在企业相比可能更超脱一些。

在案例仆人公的规划中,第一和其次个选择是相同的。既然是规划肯定是关注较长时间段的目标,所以在xxxx做CIO还是换一家企业做CIO都是一类问题,基于中国的进展环境,仆人公十内流淌的可能性很大:或许公司没有给你供应你需要的更好的空间,或许你不在符合公司进展了的需求。假如确定自己的目标是CIO,那么个人肯定会去更能进展自己、有更大空间的地方。

静下心来思索一下,你究竟想要什么,你更情愿做什么。假如你选择询问顾问可能就意味着出差,家里的小孩怎么办?假如你选择做CIO可能就会局限于一个企业或者行业,假如你天生就是喜爱新奇的人,那可能对你也是一种熬煎。当然还有薪水、人际关系、行业前景等等问题。

在选择的时候,除了结合自己的特长和优势外,必需留意一点:每个人的价值在于他供应的服务的独特性和市场需求,你必需去平衡这个关系。例如你要做IT治理培训顾问,即便中国只有五个人是这方面的专家而你是其中之一,但市场需求很少怎么办。你是否有急躁和毅力促进这个市场成熟,这意味着可能有好几你的收入会明显削减。假如做一个信息化的询问顾问,这么多相关机构人们为什么要找你,这个时候可能需要的是定时传播、共享自己的学问、阅历,建立个人品牌。

第三个问题是,为了实现你的目标,你需要如何去预备。不能执行的规划就是一纸空文。为了实现你的职业目标,你肯定需要“时刻预备着”。

假如确定了要去做CIO,而且要做中国跨国公司的CIO,那你需要补充的学问、技能、阅历是什么,缺口在那里,如何快速的去学习。外语是不是流利、是不是了解国外的文化、国内的信息化和国外的有什么区分,你的思索方式和方法如何变化。假如你想做询问顾问,有那些需要再提高的地方?更重要的是,在同事和高层管理者眼中,你是否还是一个“搞技术”的,为了扭转这个印象,你需要更多的了解CEO、CFO的语言,你需要更多的从财务、成本、市场的角度去学习,需要把握他们的语言,为了做这个你有那些方案?

在做职业生涯规划的时候,你需要做学问、技能、阅历、资源的缺口分析,并能够明确每一块该如何提升,这有制定出切实可行的方法和步骤,你的规划才能真正的发挥作用,否则只能是“梦里走了很多路,醒来还是再床上”!

给案例仆人公的建议:

一、连续做CIO(包括现在在xxxx和将来的其他企业)。

CIO这个职位的需求肯定会越来越多,而且要求也会越来越高,由于我们发觉现在我们从事的高价值的工作大都是围绕信息和学问的处理绽开,所以这一块的需求在持续的增多,中国企业需要那些既懂公司核心业务又懂IT实现的人。假如仆人公选择自己将来的职业进展方向仍旧是CIO,那么xxxx是一个很好的机会。由于xxxx处于上市的前夜,并非每个人都有机会体验从一个私人公司到企业IPO的全过程,在这个过程中仆人公肯定能有一个快速、长足的成长,所以建议仆人公珍惜现在的工作岗位,职业生涯规划专题在岗位上成长和进展自己。即便将来跳槽到其他行业和企业从事CIO的工作,当前的工作阅历积累都是一笔很珍贵的财务。

二、做信息化询问顾问。

笔者认为单纯的培训师价值不大,由于培训的学问来源必需是实践,假如离开了实践的土壤,培训师可能不需要五时间就会被“掏空”,所以个人建议仆人公可以将IT治理作为询问顾问的一个方向,在询问实践中也会有很多培训的工作,这样询问和培训相结合,学问的实践和传递相得益彰才能长期。在这个选择上,建议仆人公留意自我的个人品牌创建和推广,由于询问顾问供应的服务较虚,所以这个阶段品牌的作用更加重要。

三、其实仆人公还可以有很多其他选择,比如自己创业,充分利用对企业信息化需求把握比较充分,理解某个行业的详细应用的特点开办询问公司、软件企业都是可能的选择。

也可以考虑将来读一个博士的学位

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论