施工项目的成本控制方案VIP

施工项目的成本控制方案一、施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容(一)、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。(二)、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。(三)、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。(四)、工程变更工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。二、施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下(一)、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。(二)、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。(三)、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(四)、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。（五）、检查对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。三、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,其具体的控制方法如下。(一)、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。1.人工费的影响因素(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2.控制人工费的方法加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。（1）制定先进合理的企业内部劳动定额.严格执行劳动定额,并将安全生产,文明施工及零星用工下达到作业队进行控制.全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法,以不突破施工图预算人工费指标为控制目标,对各班组实行工资包干制度,(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理格配名工种工人的数量.减少和提免无效劳动:(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训,不断提高职工的业务技术水平，培养一专乡能的技术工人,提高作业工效:(4)实行弹性需求的劳务管理制度。(二)材料费的控制材料费控制同样按照“量外分高”的原则,控制材料用量和材料价格.1.材料用量的控制在保证符台设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手毁有效控制材料物资的消耗,具体方法如下:(1)定额控制:对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。(2)指标控制.对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。(3)计量控制.准晚做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制,在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等),根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标