连锁超市财务管理的主要内容

连锁超市财务管理的主要内容连锁超市财务管理的主要内容：资金管理 1.资金管理的原则(1)总部统一运用与授权运用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一运用。总部统一限制费用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用运用状况的权力。统一登记注册、统一缴纳税款的原则。统一银行存款和贷款的原则。收支两条线2.资金管理方法(1)提高资金的运营效率和效益，主动实行措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门亲密合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。(2)在财务管理上要主动引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。(3)由于连锁企业在资金上实行统一与授权相结合的管理意不行挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不行向外泄露公司发展支配、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。人员管理1、员工必需听从公司的整体管理,包括职务的安排及工作内容的支配。员工须敬重上司，依据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映，听取看法。涉及超出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。方法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。树立勤俭办企业的精神，开源节流，资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理方法。.流淌资产的管理连锁企业的流淌资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。流淌资产的管理原则是：总部和店铺分级负责的原则。合理设置库存的原则。对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，削减装卸损失，降低商品损耗率； （3）分类指导的原则。库存限制指导小组。.流淌资产管理的详细内容（1）存货占流淌资产比重较大，一般约为401r60%,而对于商业企业这个比例可高达80%,存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与限制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项特别重要的内容。要想保持肯定量的存货必定有肯定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：选购成本：储存成本，缺货成本， （2）加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。.固定资产管理 成本管理连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行限制。由总部统一进行成本核算、统一管理。成本管理的详细内容：1、总部要严格限制自身的费用开支，（如宣扬广告费、人工费以及其他费用开支等）。3、总部对各个店铺基本上采纳先进先出法按商品大类计算毛利率。4、总部要建立毛利率预算支配管理，对店铺实行支配限制。总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。能干脆认定到各个店铺和商品大类的，要干脆认定；不能干脆认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体限制，要建立费用率预算支配管理。各店铺的干脆费用（如业务款待费、人工费等）要通店长的利益干脆挂钩。对达不到预算支配的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的缘由，并提出调整改进措施。利润管理 税金的核算及管理连锁店税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。商品的折价折让管理。商品的折价折让是促销手段之一。总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。由总部统一策划，在各分店同期推行。凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。加强连锁超市财务管理的措施建立健全适合连锁超市发展的财务限制系统（一）实行全面预算管理。全面预算就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。详细的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行状况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行探讨，然后依据上报的业务预算和特地决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最终由经理室通过后下达。（二）主动参与投资决策 （三）加强结算资金管理（四）加强存货限制。加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点;在销售形式上，以放开货架陈设和顾客自选为主。鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。（五）健全内部限制制度 主要在两个方面：一是岗位责任（一）实行会计电算化连网管理。（二）建立财务信息互换中心（财务MIS系统）。对财务内部而言，由于连锁超市店多、面散，总部常常有很多信息须要即时通知门店；反之，门店也有很多信息须要反馈总部,（三）建立财务资金电子审核系统（四）刚好进行数据的分析。要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析模块必需讲究科学好用，能满意企业管理的须要，能解决管理中可能遇到的问题。对商品进行分析时，不但要有大类分析数据，更要注意单品的分析，分析指标可以依据管理须要设定。加速资金周转加速资金的周转，不单是资金筹还要扎实地管理日常资金收支，依据实际正确预料什么时候须要多少资金。有支配的筹措运用资金，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有支配地周转，必需做好以下工作：的确管理好现金和银行存款，连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的状况，编制现金预算，规划将来的现金流入量和流出量。协调好信贷关系，保证商品流转资金的取得。限制合理库存，扩大销售，增加资金周转次数。保持收支平衡，探讨筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。抓紧高级财务人员的培育和管理公司规章制度一、公司形象1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司状况。在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，依据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格依据公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时辰表（4月9月）上班时间早8：30午休12：0014：00下班时间晚18：002）、冬季作息时辰表（10月3月） 上班时间早9：00午休12：0013：30下班时间晚17：30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况,应刚好清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。办公区域内严禁吸烟。正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。要爱惜办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别状况除外）。加强学习与工作相关的专业